吳婷：瘋狂造夢人 | 嘉賓派16季開學校長演講

嘉賓商學創辦人、《戰法》作者吳婷校長

2026年3月20日，嘉賓派第16季開學典禮在北京正式舉辦。百余位精英企業家共聚一堂，共赴嘉賓派新一季的學習成長之路。作家、投資人李笑來、華蓋資本董事長許小林到場授課。
在校長致辭環節，嘉賓商學創辦人、《戰法》作者吳婷校長發表開學演講《瘋狂造夢人》。嘉賓派每一季的訪學主題，都代表著嘉賓商學對時代的理解，從十年前的“船頭瞭望者”到這一季的“瘋狂造夢人”，從“雙創時代”到如今舉國押注的“科技創新”，嘉賓商學一直處在時代前沿。“十五五”規劃中提到的未來產業——腦機接口、具身智能、生物制造等，嘉賓商學校友已均有涉獵。
以下為吳婷校長演講內容精編版，Enjoy~

大家上午好，我是嘉賓商學創辦人吳婷。首先，我代表所有的嘉賓師生，非常熱烈、衷心地歡迎所有新生的到來。祝賀你們入學，開啟了“行價值之旅、獲破界之識、得莫逆之交”的精彩學習旅程。

昨天大家彼此熟悉了，瘋了，PK了，喝醉了，還轉了二場。今天正式開始我們的課程，我想同學們心里還有一些疑問：嘉賓商學、嘉賓派和其他的商學院有什么本質的不同呢？

在課程開始前，我今天要講三點。

1、時代的嘉賓派

第一，嘉賓派是時代的嘉賓派。

其實每一年開學，我們都會做一個五字主題。同學們可能渾然不知，但這件事我們一直用心在做。在雙創伊始我們創業了，2016年的10月發布了這個課程。

第一季我們叫“船頭瞭望者”；第三季我們去到奇瑞的房車公園做拓展，叫“呦呦俠客行”，那時大家都躊躇滿志；后來經濟進入結構性調整，第四季、第五季、第七季，我們倡導長期主義、利他主義、樂觀主義，變成了“逆風翱翔者”；疫情期間，我們的主題變成了“冰與火之歌”，還有“牽手越山丘”。現在大家信心恢復了，而且舉國之力在搞科技創新，現在我們的主題又變成了“攜手頂峰見”“瘋狂造夢人”。

背后的每一個短語，都滲透著嘉賓商學對時代的理解。每一次校長發言，也是對當下企業家同學最真摯的祝福和寄語。

兩會剛剛結束，今年的兩會尤為特殊，因為今年是“十五五”規劃的開局之年。我不僅去年曾經受部委之邀商議“十五五”規劃，也是安徽省人大代表，深入了參政議政的過程。在座的姚和平老師是安徽省連續多屆的人大代表和財經委員，王嘉鵬老師是全國人大代表，剛剛下會就來到我們的會場。所以大家都有深入到參政議政。

我們都是企業家、創業者、投資人。我相信在座的每一位都看過無數的Business Plan（BP），許小林老師更看過上萬份。我們為什么要讀BP？因為它意味著邏輯的同時，也意味著背后的價值，意味著很多的機遇，也意味著規避風險。

我想問大家：你們有沒有認真地讀過國家寫給你們的商業計劃書？當下我們有三份BP：一個是2035遠景目標，它意味著長線；一個是五年計劃；一個就是每一年的政府工作報告，對于企業家、對于產業的機遇變革，全都蘊含在里面。

今年國家已經明確構建戰略性新興產業、新興支柱產業和未來產業三層梯次布局，形成“當前有支撐、中期有支柱、長遠有引領”的發展序列。

戰略性新興產業毫無疑問是我們當前的基本盤，是現在就賺錢、產業鏈完整、市場需求明確的企業。像新一代信息技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環保等九大方向。

新興支柱產業是我們的中期壓艙石，是未來五年的經濟主引擎、新支柱。六大支柱產業也是2026年首次寫入政府工作報告，包含集成電路、生物醫藥、新型儲能、航空航天、低空經濟、智能機器人。2025年這些產業規模接近6萬億了，在2030年目標是突破10萬億。這些未來的頂梁柱，是國家要砸大錢、必須要搞起來的產業。在座的很多同學都身處其中。

未來產業是長遠的制高點，是前沿的顛覆性技術，處于產業化的前夜，代表的是下一代科技革命的方向，是搶占未來10到20年全球競爭制高點的戰略布局。它們是：量子科技、生物制造、綠色氫能、核聚變能，還有腦機接口、具身機器人、具身智能，還有6G，也有很多的同學身處其中。這些，決定著我們國家長遠的競爭力和人類更加久遠的幸福。

去年底“十五五”規劃建議出來的時候，我還開玩笑跟同學們說：嘉賓派已經把未來產業都布局完了！

嘉賓派代表著時代。

大家入學前都會向我們要課表：“嘉賓派上課都去哪些企業呀？”盡管我們就會給大家一張課表，但在每一個微觀的當下，難免會殺出一批賽道中的黑馬，或者殺出這個細分的黑馬賽道。你無法預料在下一個月，什么公司會突然成為整條街最靚的仔，很大程度上我們的課表是一個盲盒。

但我們愿意做的是，永遠在黑馬出現、在熱點事件發生、在行業爆發的第一時間，竭盡全力地找到“案發地”——案例的“案”——帶領大家到達現場，和最關鍵的人做最真誠、最有效的交流。訪至最前沿，學到最真處，看見最真實，緊扣時代就對了。

20年前我進入媒體行業，一位媒體前輩普利策說過的一句話對我影響至今。他說：“倘若國家是一艘航行在大海上的輪船，記者就是船頭瞭望者。她站在那里，提前發出警報，提前發現暗礁險灘”。

這是記者、媒體人的職責。做記者要發現問題，今天我們做教育，做商學院，是要解決問題，要帶大家賺到真知灼見和真金白銀。能做到的前提是什么呢？不就是提前帶大家預知和捕捉到時代最強音、時代機遇嗎？所以每一個班的集結，我們都會花一整年去搜尋時代最優秀的潛力股。每一個課表的設計，我們也都全力以赴，帶大家去最熱鬧的戰場和下一個陣地。

我創立嘉賓商學以來，調研了包括哈佛商學院在內的全世界最優秀的案例教學，他們的教學方式是什么樣的。我決定自己做一個“最燃”的版本，最真實的版本。這件事情難而辛苦，我們堅持到了第16季。我想，腳步走過的是時代的烙印，我們做出來的每一個案例都是時代的作品。

在座的各位企業家同學，每個人的一生是我們最好的作品，我們的企業毫無疑問是這個時代的樣本。在這里我也提出一個思考：每個人，在打造的是一個什么樣的時代作品呢？

2、最瘋的嘉賓派

第二，嘉賓派是最瘋的嘉賓派，最卷的嘉賓派。

嘉賓派最鮮明的特色，就是這里沒有躺平人。

這是一個無齡感的集體，所有人都在一線卷。方錦龍老師掌握了300多種樂器，每天游走于世界各地，把中華民族、中華文化、中國音樂傳播到世界。一個60年生人的藝術家如此奔波，難道他不是時代最瘋狂的造夢人嗎？

嘉賓派第16季學員方錦龍

姚和平老師比方錦龍老師還要大月份，讓我印象非常深刻。有一次，正好我幫他鏈接上了客戶，姚老師當天帶著團隊十幾個人拖著行李箱，西裝革履，飛到了交流的地方，非常細致地準備了一切匯報。工作結束之后，一行人又坐飛機走了。這是一個60多歲的一線創業者，這種精神真的讓我非常非常感動。

嘉賓派第16季學員姚和平

雷軍在發布會上說“50多歲正是闖的年紀”，變成了一條梗。我覺得這個梗算什么？在嘉賓，60多歲正是闖的年紀。

說完最年長的同學，再說說最年幼的同學。今年大年初五，我在家里剛過完春節，就跑到合肥產業園區。園區里空空蕩蕩，00后創業者閔宇恒一個人在那等我，我們做了很細致的交流。我才知道宇恒的經歷如此豐富。他現在還是清華研究生在讀，之前師從李澤湘老師，但是他已經有三次創業經歷。在這一次的創業中，短短一年，已經獲得三輪融資。他今年的量產目標是5000臺具身機器人，可能計劃在三年后，完成敲鐘。這樣的節奏，這樣的速度，就是嘉賓人！我們把掌聲送給年齡最小的宇恒，來自零次方機器人。

嘉賓派第16季學員閔宇恒

還有全國人大代表王嘉鵬老師。昨天晚上的“換書禮”環節，大家聽到了嘉鵬老師感人至深的故事。十幾歲的時候遭受了一次空難——這真叫大難不死，必有后福。后來他名震歐洲，他的故事被寫成書，拍成電視劇。他參加過國際殘疾人滑雪比賽，贏得兩枚金牌。他還獲得了UWC（世界聯合學院）的錄取，他畢業后，他告訴UWC的創始人：“我能不能在中國創辦一個這樣的學校，回報我的母校？”對方同意了。于是我們看到中國誕生了一個最厲害的、天花板級的國際學校——中國常熟UWC。嘉鵬老師不僅是知名的教育家，他的故事也始終激勵著每一個聽過的人。

嘉賓派第16季學員王嘉鵬

還有“中國小白”倪宇航（第16季還有位“歐洲小白”）。小白做二級市場，業績很強，但他手里只有兩支股票。我知道他是一個敢于用“認知下注”的人。同時，今年我們去美國學習，在皮克斯的現場，小白非常感動，他沖上臺說：“在當今世界上，在AI如此快速迭代、能夠做這么多事情的前提下，還有一群藝術家愿意花那么多的時間，投入自己的生命到他認為最好的作品當中，這讓我覺得非常感動。我愿意用投資賺來的錢，幫助很多有夢想的人去實現目標。”

后來小白找到我，向我表達決定每年捐出100萬元給嘉賓商學，設立獎學金，資助有夢想的人在嘉賓成為更加卓越的人。所以謝謝小白！雖然他自己也剛剛入學。

嘉賓派第16季學員倪宇航

還有一些同學我不能一一舉例，但每一個同學都給我留下了非常深刻的印象。大家都是一批這樣的“瘋狂造夢人”。所以在我們定這一季開學主題的時候，主角就是大家，所以主題就落在了這個詞上。所以，嘉賓派是最瘋、最卷的嘉賓派。

華蓋資本董事長、嘉賓商學校董許小林

3、大家的嘉賓派

最后，嘉賓派是大家的嘉賓派。

昨天張晟老師說，我們所有的議程設置，就希望把每一個人卷入進來。因為每個人都是一座寶藏，我們把每個人的超強認知、好故事都卷入進來，成為我們內容的一部分。

我們的課程，“行價值之旅，獲破界之識，得莫逆之交”。

什么叫“行價值之旅”？ 大家都說：讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，高人指路。我想除了讀萬卷書——昨天我們做了換書禮之外——另外三者我們都占了。這都是高效的學習方式。

當今人類需要什么樣的教育？前段時間我聽到李飛飛在接受采訪時說了一句話。她說：“我們已經100多年沒有改變教育的方法論了，現在的教育早就不適應技術的發展和人類思維的變遷了。”她說得沒錯。這100多年來，從小學到高中的教育方式，其實是工業革命時期為了追求效率而產生的純工業化批量生產。今天已經是AI時代，教育方式早就該發生變化了。它應該怎么變化呢？應該個性化。

在嘉賓創立伊始，我就發現了一個非常好的寶藏，它叫“學習金字塔”，是美國國家訓練實驗室的埃德加·戴爾教授提出來的。他把學習效率做了一個實驗：什么樣的情況下效率高，什么樣的情況下效率低？

我們從小到大的學習方式是“我說你聽”，但兩周之后，常人能記住的平均數字是5%。如果配了閱讀材料，能到10%；配了PPT，有圖像能到15%；配了影像能到30%。僅此而已，所有的單向學習，吸收效率不會超過30%。

金字塔告訴我們，通過互動交流、討論，可以達到50%的記憶率。所以我們倡導“提問式教學”。從此刻開始，每一堂課都是這樣。

比討論、提問更高效的是實踐，有75%的記憶率。每一個企業家背后都有自己的經營道場，我們有實踐道場，是帶著目的來的，這75%對大家來說毫無疑問。

最高的境界是“以教為學”，輸出分享，能記住90%的知識。

所以“學習四段論”是什么呢？翻轉課堂、自我學習，案例授課、近場學習，提問互撕、交互學習，自適迭代、反思學習。

這就是我們的學習金字塔，我們在這樣的方式下“行價值之旅”。

“獲破界之識”是什么意思呢？ 大家都在無人區，其實沒有什么同伴可以交流，在同行業里也沒有很多朋友，因為我們是老大。“破界”是一個最好的方法。

大家知道在Google公司，每60米有一個零食區。我們每年會去Google學習。為什么設60米？它是為了跨部門交流。大家在那里吃零食、喝可樂、碰撞交流，這是一個創新的“結構洞”。這是芝加哥大學戰略學教授伯特（Ronald Burt）的理論。所有的創新都發生在結構洞之間，大家在一起，恰恰能碰撞出最好的火花。

今年我們去美國學習，我的最大收獲不是賣掉了一半英偉達建倉了Google，而是吳軍老師講硅谷的前世今生。硅谷為什么能成？他說：硅谷的成功在于它非常的Open，非常的包容。

比如你的聯創或CXO出去創業，投資人極其包容失敗。數據表明，十次創業才能保證一次成功，即便是有大廠倒下，也不全是壞事，因為一鯨落萬物生。他們包容失敗、包容叛逆，才成就了今天的硅谷。

我想說的是，我們要足夠Open，足夠地打破自己，獲破界之識，才能有更好的收獲。

最后就是“得莫逆之交”。 嘉賓商學花了那么長把每一位搜羅到這里，把對的人聚在了一起，我們的任務就完成了一大半。“得莫逆之交”，需要大家用此后一年乃至一生的時間，去體驗、去體會。

昨天大家已經感受到這種能量場。15季的班長錢葉文昨天跟我講：“這段時間我做了幾次面試官，在我看到面試人的第一時間，我就知道他是不是‘嘉賓人’了。”這很神奇，說明大家在一起是有共同的能量感知的。

接下來，就留給大家用一年的時間去體會，并且用一生去細細回味。各位造夢人，期待我們的瘋狂之旅！謝謝大家。

出品 | 嘉賓商學