泰州華永公司舉辦招標(biāo)采購與標(biāo)后履約管理專題培訓(xùn)會：筑牢合規(guī)防線，賦能采購升級

以培訓(xùn)促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。為深入貫徹國家招投標(biāo)法律法規(guī)對招標(biāo)采購管理要求，進(jìn)一步提升招標(biāo)采購工作的規(guī)范化與專業(yè)化水平，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，近期，華永公司邀請工程招投標(biāo)和造價領(lǐng)域?qū)＜覐堓x老師作為主講人，專題授課《招標(biāo)采購與標(biāo)后履約管理》。

本次培訓(xùn)聚焦《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等法規(guī)，系統(tǒng)闡釋了新招標(biāo)投標(biāo)制度的核心變化與關(guān)鍵條款。通過新舊條款對比與典型案例剖析，進(jìn)一步厘清了招標(biāo)采購的規(guī)范流程、風(fēng)險防控要點(diǎn)及標(biāo)后履約的監(jiān)管要求。主講人還針對“公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的適用情形”“單一來源采購的審批條件”等日常工作中易混淆的問題，進(jìn)行了重點(diǎn)答疑。

培訓(xùn)中，主講人以“為謀求特定供應(yīng)商中標(biāo)而實施的串通行為”“未按采購文件簽訂合同”“供應(yīng)商提供虛假材料謀取中標(biāo)”等典型違規(guī)案例為切入點(diǎn)，深入剖析招標(biāo)采購中常見的法律風(fēng)險與管理盲區(qū)，同時明確指出，合規(guī)不是“束縛”，而是“保護(hù)”，只有嚴(yán)格依規(guī)辦事，才能有效防范風(fēng)險。

與此同時，培訓(xùn)緊扣“廉潔采購”主題，重申《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》中關(guān)于采購環(huán)節(jié)的紀(jì)律要求，明確禁止“打招呼”“遞條子”等干預(yù)招標(biāo)行為，要求全體從業(yè)人員守住底線、把好“廉潔關(guān)”。

制度為綱，案例為鑒，廉潔為本。本次招標(biāo)采購專題培訓(xùn)緊扣業(yè)務(wù)實際、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出實操導(dǎo)向，內(nèi)容豐富、重點(diǎn)鮮明、針對性強(qiáng)。授課過程中，既系統(tǒng)解讀規(guī)章制度、厘清流程標(biāo)準(zhǔn)，又剖析典型風(fēng)險案例、講解實操方法，實現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)賦能與風(fēng)險警示有機(jī)融合。

此次專題培訓(xùn)意義深遠(yuǎn)。不僅為華永公司招標(biāo)采購全流程工作厘清了思路、明確了邊界、細(xì)化了舉措，還提供了通俗易懂、貼合實際、落地可行的“操作指南”和行動范本；更通過構(gòu)建“學(xué)制度、強(qiáng)意識、防風(fēng)險”的閉環(huán)賦能機(jī)制，進(jìn)一步夯實全員合規(guī)基礎(chǔ)、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識、提升風(fēng)險防控能力，補(bǔ)齊管理短板、堵塞流程漏洞，全方位、立體化筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合規(guī)經(jīng)營底線和內(nèi)控管理根基。

以學(xué)促行，以規(guī)致遠(yuǎn)。下一步，華永公司將以此次專題培訓(xùn)為抓手，堅持學(xué)用結(jié)合、知行合一，持續(xù)深化招標(biāo)采購管理體系改革。不斷健全制度流程、優(yōu)化管控模式、提升專業(yè)能力、壓實主體責(zé)任，推動采購管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化、集約化方向邁進(jìn)。以更加專業(yè)高效、規(guī)范透明、優(yōu)質(zhì)務(wù)實的采購服務(wù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營、支撐項目建設(shè)、助力產(chǎn)業(yè)升級，全力推動各項經(jīng)營指標(biāo)落地見效，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（資訊）

文/黃璐