費(fèi)耐睿，你得focus on雀巢中國(guó)這三點(diǎn)！

這幾天，履新半年的雀巢集團(tuán)首席執(zhí)行官費(fèi)耐睿（Philipp Navratil）來(lái)中國(guó)了，除了參加中國(guó)高層發(fā)展論壇（CDF），他還要走訪市場(chǎng)、拜訪客戶與合作伙伴。

為了不讓這位雀巢全球CEO白跑一趟，食悟覺得很有必要提醒他重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面，不然這家伙轉(zhuǎn)了一圈，也發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，這樣會(huì)讓雀巢大中華區(qū)的組織改革流于表面，白折騰了。

第一，他應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注雀巢中國(guó)的人事安排。此前，張西強(qiáng)提拔了很多自己人，馬凱思接棒后，陸續(xù)做了一系列人事調(diào)整，核心就是去張西強(qiáng)化。不過(guò)，目前雀巢大中華區(qū)又形成了新的東南亞高管小圈子。未來(lái)，中國(guó)本土高管，與東南亞派，能否團(tuán)隊(duì)協(xié)作，心往一塊想，勁兒往一塊使，值得觀察。

要知道，費(fèi)耐睿跟中國(guó)媒體坦承他的三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是：透明度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和贏得競(jìng)爭(zhēng)。所以，這第一個(gè)方面關(guān)乎團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第二，惠氏營(yíng)養(yǎng)品與雀巢營(yíng)養(yǎng)品已經(jīng)完成合并，但合并過(guò)程中，馬凱思的操作略顯武斷，一大批老惠氏人被迫離開，這期間處理的是否得當(dāng)，后續(xù)整合能否順利，值得關(guān)注。尤其是合并后，就出現(xiàn)了全球大面積預(yù)防性召回，雀巢營(yíng)養(yǎng)品新組建的團(tuán)隊(duì)能否有效化解市場(chǎng)疑云，直接關(guān)乎2026年這個(gè)板塊的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

這第二點(diǎn)關(guān)乎透明度，越透明越省去溝通成本，越能提高工作效率，更關(guān)乎雀巢中國(guó)能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三，從本土高管回歸外籍高管后，雀巢中國(guó)跟集團(tuán)總部的溝通更高效了，但中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力能否得到保證，是一個(gè)未知。馬凱思對(duì)中國(guó)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的管理，能否像前任那樣權(quán)威、強(qiáng)執(zhí)行力，值得觀察。要知道，之前張西強(qiáng)提拔了很多自己人，于是中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力其實(shí)還是很強(qiáng)的，但老馬換來(lái)一批東南亞籍高管后，各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略能否迅速落地，就看中國(guó)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行了。