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醫療過失每年奪走數十萬人的生命。如果人工智能已經成熟到足以提供幫助,那么醫生就不應成為阻擋它發揮作用的力量。
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醫療過失:
一場被習以為常的災難
如果飛機墜落的頻率和醫療過失致死率一樣高,社會早已群情激憤,展開調查,并推動大刀闊斧的改革。然而,當醫生犯錯時,輿論的聲調卻溫和得多:他們畢竟只是人。在某種程度上,這種反應完全可以理解。可換一個角度看,這恰恰正是問題所在。真正令人震驚的,不僅是這場悲劇的規模之大,更是我們對它的冷漠與習以為常。
*醫療過失(Medical Error):指在醫療活動中,醫方因故意或者過失醫療行為,對患方造成醫療損害的事實。
患者是醫療體系隱性弊病最直觀的受害者,但醫生則是第二重受害者。在白大褂之下,許多醫生早已身心俱疲,情緒低落,甚至出現職業倦怠。在美國,大約一半的醫生正經歷職業倦怠;在英國,40%的醫生坦言自己每周至少有一次感到無法提供妥善的醫療照護,三分之一的人則坦言已無力應對當前的工作負荷。
與此同時,醫療需求正在迅速攀升。隨著人口持續增長以及老齡化的加劇,越來越多的人帶著癌癥、糖尿病、癡呆等慢性疾病長期生存。預計到2030年,全球將出現約1000萬名醫護人員的缺口。在歐洲的一些地區,已有數百萬人連一名全科醫生(基層醫療醫生)都無法獲得。人員短缺與高壓環境疊加,構成了錯誤滋生的溫床。研究顯示,職業倦怠與過度疲勞,會顯著增加診斷、治療以及處方決策中的失誤風險。
然而,即便是在資源最充足、臨床醫生最敬業的醫療體系中,這些問題也不可能徹底消失。疲憊與過度工作確實會放大錯誤,但更深層的事實是:人類本身就有認知與能力的邊界。
我們會遺忘,會誤判,也會因過度自信而高估自己的判斷;我們的情緒、認知偏差與盲點,會共同塑造我們所看到的現實,以及我們自以為正確的結論。職業倦怠會削弱判斷力,使這些弱點更加明顯,但它并不是問題的根源。這些局限深深地嵌入在人類的心理結構之中。它們曾幫助我們在規模較小的祖先群體中生存與協作,卻難以適應當代醫學這種高風險、信息高度密集、需要同時處理多重任務的復雜環境。換言之,即便在最佳狀態下,醫生仍然是人。而只要是人,錯誤就不可避免。
我的家庭對醫療過失很是熟悉。我的哥哥帶著肌強直性營養不良(myotonic dystrophy)的病痛熬了整整二十年,才終于等來一個確切的病名。我的雙胞胎姐姐則因偶然的機遇,被一位臨時的代診醫生較早地識別出病情。在那之前,醫生給她貼上了一連串錯誤的標簽:抑郁、和大家一樣只是疲憊,或不過是所謂的“自然磨損”。她似乎被給予了一切解釋,唯獨沒有得到真相,甚至連一句“我不知道”的坦言都沒有。在醫學領域,所謂的運氣有時也殘酷得近乎諷刺。我已故的伴侶,其先天性心臟病頻頻發出的警報,在多年間被一再無視。等到醫生終于確認心臟問題時,才同時發現他的胃癌早已悄然生根。
對我而言,這些并不是關于系統失靈的抽象案例,而是寫進家族史的真實經歷。與此同時,它們也指向一個更廣泛、也更令人震驚的事實:醫療過失已成為全球主要死因之一。在美國,僅診斷錯誤(diagnostic error)一項,每年就導致約80萬人死亡或永久性殘疾。[1]
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人類醫生可以決定
機器人醫生能否取代自己嗎?
此時,許多人將希望寄托于技術。如果人類之手注定會犯錯,也許機器可以讓判斷更穩定,甚至在某些環節取而代之。于是,機器人醫生(Dr Bot)登場了。有人將這臺機器視作拯救者,有人則將其視作攪局者。更常見的設想則是人機協作的圖景:算法在醫生耳邊提供建議,人類負責把握治療方向與最終決策。這是一曲醫生與機器的協奏,而非對決。
醫生本身就深陷于這個正被檢視的體系之中。他們當然愿意相信,自己是不可替代的。
如果醫學的根本目標是照護患者,那么真正的問題就不在于誰握著聽診器,而在于誰或者說什么最有能力提供安全、可靠且公平的醫療結果。
不過,這篇文章并不會羅列人工智能的最新成就,也不會統計它在診斷中的戰績。我更想討論一個前提:憑什么必須由醫生來裁定技術能否取代他們?甚至,醫生真的應該站在這場討論的C位嗎?
從哲學探究的角度看,當問題本身關乎“誰應當提供患者照護”這樣宏大的議題時,我們更需要強調立場上的對等與公平。我們理所當然會審視大型科技公司,質疑它們的動機與手段,但醫學體系本身同樣存在利益沖突。假定醫生可以裁決自身是否不可或缺,無異于讓最有利益關聯的一方同時擔任法官與陪審團。
因此,在這篇文章中,我并不把焦點放在人工智能本身,而是審視一個更隱蔽的前提:是否應由醫生來決定機器人醫生能不能、該不該取代他們的位置。這個假設太過常見,以至于我們很少在討論醫療的未來時把它單拎出來反思。
醫生本身就深深嵌入這個正在被審視的體系之中。他們的職業地位、收入結構乃至自我認同,都與這場討論緊密相連,我們當然可以理解醫生們更愿意相信自己是不可替代的。然而,歷史反復提醒我們,那些在生死存亡中押下重注的人,往往最看不清自己的“可替代性”。如果我們希望更清醒地思考機器人醫生能否取代人類醫生,甚至能否與人類醫生協作,那么我們就需要暫時走出醫生的立場,從問題本身出發進行審視,盡可能減少既有立場與利益牽連的影響。
換言之,一個局外人的視角至關重要。獨立的觀察者,往往更容易看到局內人所忽視、或不愿正視的問題。這意味著我們需要引入多重視角,比如哲學、社會學、心理學,以及患者自身的聲音。也許正是這些視角,更適合追問幾個根本問題:醫學究竟是為了什么?它運作得如何?又是誰,或是什么,最能實現它的目標?
基于這樣的立場,我希望開啟一場關于醫學過去與未來的討論。
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自信、神話與否認:
醫學的心理結構
以預后判斷與治療決策為例——當我們把心理層面的“聚光燈”打在醫生的表現上時,所呈現出的圖景頗為耐人尋味。醫生必須以堅定的姿態行事;猶豫不決可能付出生命的代價。哲學家可以辯證性看到問題,在幾個角度之間反復權衡;但臨床醫生往往必須在高風險情境下迅速作出決定。自信,甚至某種程度的過度自信,幾乎成為這一職業角色的內在要求。
然而,自信并不等于準確。一項針對重癥監護病房患者的研究發現,那些對自己診斷“完全確信”的醫生,其判斷錯誤率高達40%。[2]更值得警惕的是,隨著經驗增加、對臨床判斷愈發熟悉,醫生往往更少征詢同事意見,也更少尋求其他的可能。權威感有時會發酵為過度自信,而在外人看來,那往往與傲慢無異。
同時,患者在某種程度上也參與了這種機制。我們往往更偏好那些展現出強烈自信的醫生,即便這種自信并不完全建立在事實之上。白大褂至今仍被視為權威的象征;果斷的態度會讓人安心,即使判斷本身是錯誤的。然而,數十年的研究一再表明,確信感并不是準確性的可靠指標。正如一位病理學家所形容的那樣,醫生常常“行走在一團樂觀的迷霧之中”。[3]
數百年來,我們始終生活在“醫生不可替代”的神話之中。醫生不僅是治療者,更是某種文化象征:他們仿佛是世俗社會中的身體祭司,是直面死亡的守望者,也是解讀痛苦的詮釋者。我們向他們尋求的,不只是治療方案,還有安慰、儀式感,甚至某種超越性的意義。
然而,這種神話本身也會遮蔽判斷。當我們堅持認為“只有人類才能提供照護”時,背后真正的意思不過是“我們難以想象另一種安排”。歷史上有太多曾被視為不可撼動的職業與角色,比如神職人員、航海導航者、甚至銀行柜員,他們最終都在不同領域、以不同形式被取代或重塑。
外科醫生一度反對使用麻醉,因為他們擔心這會削弱自己苦練多年的“快速手術”技能。
還有一種“癥狀否認”,并非出現在患者身上,而是存在于整個職業內部。法國啟蒙思想家伏爾泰在《坎迪德》(Candide)中借潘格洛斯醫生之口,諷刺了那種盲目樂觀的態度,即無論現實如何嚴酷,都聲稱世界已經是“最好的可能世界”,一切“都是最好的安排”。
醫學界在某些時期,也呈現出類似的“潘格洛斯式樂觀”(Panglossian stance):對自身的失敗輕描淡寫,甚至刻意回避。例如,診斷錯誤在醫學史上長期未被充分重視。
1999年,美國國家醫學院發布了全文長達270頁的關于醫療差錯的里程碑式報告《人非圣賢,孰能無過:構建更加安全的衛生體制》(To Err Is Human: Building a Safer Health System),但索引中與“診斷錯誤”相關的條目僅有兩處。到了21世紀初,當患者安全研究者如大衛·紐曼-托克(David Newman-Toker)和彼得·普羅諾沃斯特(Peter Pronovost)開始將誤診問題界定為一場危機時,他們所遭遇的,卻是制度性的冷漠與職業內部的抗拒。
醫生本能地淡化自身錯誤,這種反應可以理解,但也耐人尋味。研究顯示,當面對關于醫療失誤的數據時,醫生比患者更傾向于認為這些數字被夸大了,或認為問題發生在別的醫生身上。
以外科醫生為例,他們往往持續低估自己手術并發癥的發生率。看似否認的姿態,實際上更像是一層保護殼——用來維護職業身份,甚至維系繼續執業所需的心理承受力。某種程度上,如果過度謙卑、時時自我懷疑,反而可能讓人難以在高壓環境中堅持下去。許多醫生告訴我,他們會被自己的錯誤長期困擾。然而,更難面對的現實是:還有大量錯誤,從未被察覺,也從未被承認。
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行業保守與職業壟斷:
當利益影響判斷
歷史表明,這種防御姿態同樣延伸至對創新的態度。醫學界曾多次抵觸那些挑戰既有理論與實踐的新見解。麻醉、消毒、疫苗,甚至洗手在最初都遭到輕視。外科醫生一度反對使用麻醉,因為他們擔心這會削弱自己苦練多年的“快速手術”技能,盡管當時的患者在手術臺上痛苦掙扎。
正如歷史學家戴維·伍頓(David Wootton)在《致命藥方:自希波克拉底起醫生的危害》(Bad Medicine: Doctors Doing Harm Since Hippocrates)一書中所指出的那樣,醫學界對新進展的遲疑與抗拒,常常拖慢整體的進步。即便到了近年,醫生群體對一些基礎性的數字化工具也曾表現出明顯的保留,例如允許患者在線訪問個人病歷。直到2021年,美國多數醫療機構仍在使用傳真機傳遞臨床信息。在英國,英國國家醫療服務體系每年依然在郵票和紙張上花費數百萬英鎊。
醫學中的保守主義,并非總是壞事。哲學家托馬斯·庫恩(Thomas Kuhn)在《科學革命的結構》中指出,科學共同體需要在證據尚未充分之前捍衛既有范式[4]。否則,各種一時風潮都會動搖學科根基。然而,醫學的謹慎常常超出了必要的審慎。對變革的抗拒,一方面源于沉重的工作負擔(這一點確實需要充分理解);另一方面,也因為維持現狀往往更省力,有時還關系到既有的職業利益。
我們不妨看看醫學界是如何極力維護自身的專業主導地位的。在美國,執業護士和醫師助理雖然并非醫生,但在法律上已經能夠承擔多達90%的初級保健醫生的工作[5]。多項研究顯示,由執業護士照護的患者,其滿意度往往不低于、甚至高于由醫生直接照護的患者[6]。
然而,醫生組織卻持續游說,限制非醫生群體的執業自主權。美國醫學會每年投入數千萬美元,以維護醫生群體的主導地位,其支出規模甚至超過不少硅谷科技公司。在英國,英國醫學會也持續反對擴大醫師助理的職責范圍,警告此舉會威脅醫生的獨特角色。而與此同時,數以百萬計的患者無法獲得任何及時的醫療照護。
這種自我保護的職業立場同樣體現在對透明度的態度上。如今,患者在法律上已擁有查閱個人病歷的權利。然而,當美國和英國的監管機構試圖將在線訪問病歷常態化時,相關專業組織卻表達了強烈反對。一些醫生警告說,這會引發患者的焦慮和困惑,甚至浪費門診資源,但這些擔憂后來大多并未出現。真正被揭示出來的,是一個更令人尷尬的事實:五分之一的患者表示,他們在自己的病歷中發現了錯誤,其中一些還相當嚴重。難怪這一改革當初會遭到如此激烈的抵制。
當然,這并不是說醫生們有什么惡意。對于那些擔心會被大量咨詢和額外工作所淹沒的醫生而言,對病歷開放持保留態度,也是可以理解的。同樣值得強調的是,絕大多數醫生都敬業且專業,而且富有同理心。然而,從職業整體的層面來看,對那些可能帶有自利傾向的做法進行反思與質疑,依然至關重要。
醫學擁有的強大影響力,部分源于學者理查德·薩斯坎德(Richard Susskind)與丹尼爾·薩斯坎德(Daniel Susskind)所提出的“職業大交易”(grand bargain)。他們在《專業人士的未來:技術如何改變專家的工作》(The Future of the Professions: How Technology Will Transform the Work of Human Experts)一書中指出:社會賦予專業人士聲望、地位與優厚報酬,交換條件是其承諾發揮專業能力與遵循倫理規范。
醫生在診斷與治療領域享有制度性的壟斷地位,并通過執照與監管機制控制職業準入。作為回報,公眾將信任托付于他們,相信他們會以患者的最佳利益為先。
事實上,在全球范圍內,醫生一直位列最受信任的職業群體之中,信任度遠高于記者、政治人物與宗教人士。然而,這種“交易”并非總能兌現。醫生群體所享有的特權顯而易見:高收入、文化聲望以及政治影響力;但相應的責任,卻未必清晰可見。當專業組織反對患者查閱病歷、限制執業護士的自主權,或否認診斷錯誤的規模時,他們維護的往往是行業共同體的利益,而非公眾利益。
這并非在貶低醫學的價值,也不是在質疑醫生群體的使命感。然而,職業滿足感、社會聲望或高收入,并不能成為維持某一職業結構不變的正當理由。畢竟,大多數人并不總能從自己的工作中獲得快樂[7]。因此,無論是醫生所享有的特殊地位,還是以“工作有意義”為由的辯護,都需要加以獨立的審視,而不能直接當作結論。
我們必須再次強調一個核心問題:當前的制度安排,是否真正提供了可靠且可及的醫療服務?如果答案是否定的,那么是否存在新的模式:如果引入人工智能,事情會變得更好嗎?
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過程和結果哪個更重要?
暢想AI時代下醫學的未來
無論是比較機器人醫生與人類醫生誰表現更優,還是探討某種人機協作模式是否更理想,在我們拿出相關的證據討論之前,許多醫生就已經表現出明顯的抗拒。作為一名健康信息學研究者(health informaticist),也就是專門研究醫療數據的實證研究人員,我多年來在多個國家就這一問題調查過醫生的看法,可以明確地說,他們的辯護理由幾乎如出一轍。他們認為,人工智能缺乏所謂的“判斷力”。它沒有直覺,沒有靈光一現的洞察,沒有本能或預感,也無法真正“體察”患者的狀態。
麻醉科醫生羅納德·德沃金(Ronald Dworkin)曾概括這一立場:
由于人工智能缺乏直覺、懷疑感、本能、預感與情感,它也就缺乏人類意義上的判斷力。它所能處理的,只是抽象層面的內容,即語言與符號本身。它無法透過文字觸及其背后的真實情境,也無法真正深入問題的核心。
理查德·薩斯坎德一再強調,我們往往把人類判斷抬升為一種本身就具有價值的能力,卻很少追問一個更根本的問題:人類判斷究竟是在解決什么問題?要實現準確診斷,醫生的判斷是否是唯一的解決方案,其結論并不明確。在這一點上,薩斯坎德認為,我們必須清楚地區分過程和結果。在醫學領域,職業體系往往優先維護既有的過程:問診的儀式感、床旁交流所承載的權威,以及所謂的醫學藝術性,而不是把注意力牢牢地聚焦在能否帶來更好的結果之上。
但這正是典型的過程至上思維。這種論證維護的是決策如何作出的神秘性,而沒有追問那個真正關鍵的問題:這些決策究竟為患者帶來了什么結果?一個因劇烈胸痛走進急診室的人,并不會在意診斷來自人類直覺還是算法模型;他們在意的只有三點:診斷是否正確,是否迅速作出,以及是否隨之給予恰當的治療。
正如理查德·薩斯坎德在其新著《如何思考人工智能:迷津指要》(How to Think About AI: A Guide for the Perplexed)中所寫:“尋求專家幫助的人,通常不會對專業顧問說,‘早上好,我想要一點判斷力。’判斷本身并不是目的。”薩斯坎德進一步指出,人們真正想要的是安心,而不一定是治療師本身;他們想要的是健康,以及獲取準確信息的途徑,而不一定是一次又一次的醫療預約。
當然,現實要更為復雜一些。許多人早已對那些熟悉的流程產生了情感依附,比如候診室的儀式感、白大褂所象征的權威、問診時那種令人安心的語速與語調。但其中有一部分,不過是習慣,而未必是真正的偏好:我們接受這些儀式,只是因為它們一直如此。患者或許會享受這種熟悉感,但歸根結底,當觸及診斷是否有延誤或遺漏的核心問題時,他們并不會太在意醫學的智慧究竟是通過一位親切的醫生傳達,還是通過一個電腦界面呈現;他們更在意的,是自己能否得到準確的診斷、有效的治療,以及有溫度的照護。
真正重要的不是情感上的眷戀,而是醫療能否變得更加準確、更加及時,也更加有人性與尊嚴。
因此,這些問題并不只是紙上談兵,也不只是精巧的思想實驗。它們穿透真實生活的肌理,包括我自己家庭的經歷,也揭示了醫學體系內部的裂縫。醫生之所以會犯錯,并不僅僅因為疲憊、過勞或資源不足,更因為他們是人:受限于人類的心理機制,被長期形成的習慣所塑造,同時也受到那些維護自身利益的制度與機構的保護。
如果技術只是以數字化的形式復制醫學舊有的缺陷,那么它并不會拯救我們。每一次創新,在解決某些問題的同時,也會帶來新的復雜性。但這既不足以成為拒絕進步的借口,也不該讓我們在辯論開始之前就先設好框架、鎖死答案。
人工智能確實伴隨著嚴肅的倫理與政治風險,從加劇不平等,到產生新的傷害形式;從崗位流失,到環境成本。這些問題都值得認真審視。然而,無益的是將技術進行“先射箭再畫靶”式的歪曲,用片面甚至失真的方式來描繪人工智能對醫學可能帶來的影響,或者無限期地將判斷權交還給那個正面臨自身存續挑戰的職業群體。醫生不應成為唯一被賦予權力、來裁定自己是否可以被替代的人。
于是,問題落回到當下:機器人醫生是否可行?真正重要的,不是情感上的依戀,而是醫療是否能夠變得更加準確、更加及時,也更加有人性。我很清楚這個問題關乎什么:那是被誤診吞噬的歲月,是被拖延的治療,是被忽視的病情,直到為時已晚。醫生為自己歷經艱苦訓練所錘煉出的直覺辯護,是再自然不過的事[10]。
但這種辯護,往往發生在一種抽離現實的高度之上,遠離那些被醫學體系辜負的患者真實生活。我的兄弟姐妹,在一個又一個錯誤診斷被當作“規情況處理的過程中,承受了多年的自我懷疑。這些遺漏、偏見與錯誤,并非某種可以抽象討論的概念,盡管醫生或許愿意如此理解。它們是實實在在的傷害,只是太多時候,沒有被看見。
如果機器人醫生真的要發揮作用,它不應只是披著白大褂、模仿醫生權威的替身,而應促使我們更深入地反思醫學究竟為何而存在,又應當服務于誰。關鍵不在于守住一個職業的邊界,而在于重新構想一種實踐的形態。
在這樣的視角下,真正迫切的問題并不是人工智能是否能夠取代醫生。支持或反對的證據,很快就會逐步顯現。最重要的是,我們是否愿意擺脫那些被神化的觀念,正是它們把醫學束縛在自身的局限之中。唯有如此,我們才可能真正開始設想,并認真追問:新的體系與流程,是否比我們當下所擁有的,能夠更好地服務患者。
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譯者后記
這篇文章以冷靜而克制的筆觸,挑戰了“醫生不可替代”這一長期被默認的觀念。作者并未將矛頭指向個體醫生,而是直指醫學體系中由人性、制度與職業利益交織而成的結構性問題。文章最具力量之處,在于它不斷把抽象討論拉回真實生活:誤診、延誤治療、被忽視的患者經驗,讓是否引入AI不再是技術幻想,而是關乎生命的現實選擇。作者提醒我們,真正需要被守護的不是某個職業的尊嚴,而是醫療能否變得更準確、更及時、更有人性。這種將情感、倫理與結果導向并置的視角,為理解醫學的未來提供了難得的清醒與勇氣。
原文鏈接:https://aeon.co/essays/who-should-decide-the-role-of-ai-in-the-future-of-medicine
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1.https://qualitysafety.bmj.com/content/33/2/109
2.https://link.springer.com/article/10.1007/s00134-001-1129-x
3.https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC1487286/
4.https://aeon.co/essays/science-needs-the-freedom-to-constantly-change-its-mind
5.https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC2794129/
6.https://academic.oup.com/intqhc/article-abstract/27/5/396/2357352?
7.https://aeon.co/essays/what-if-jobs-are-not-the-solution-but-the-problem
8.https://aeon.co/users/ronald-w-dworkin
9.https://www.newstatesman.com/culture/books/book-of-the-day/2025/09/dr-ai-will-see-you-now
10.https://aeon.co/essays/for-an-anaesthesiologist-intuition-stands-between-life-and-death
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