97年港中大博士出海北美，打造情感智能手鏈，拿下千萬元融資

作者丨漫地

編輯丨關(guān)雎

圖源丨十鏡科技

最近，深圳十鏡科技有限公司完成數(shù)千萬元天使輪融資，這家2025年7月才成立的公司，CEO是出生于1997年的趙之赫，2025年剛從香港中文大學(xué)博士畢業(yè)。

作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，趙之赫一直堅信“情感”在AI消費硬件中扮演的關(guān)鍵角色。在他看來，相比功能性滿足，人們在數(shù)字時代更稀缺的是一種持續(xù)性的理解與回應(yīng)，這種需求既不完全屬于工具，也難以被傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品承載。

十鏡科技創(chuàng)始人、CEO趙之赫

基于這一判斷，趙之赫選擇以一條智能手鏈作為技術(shù)落地的載體，嘗試將“l(fā)ong context”的數(shù)據(jù)能力與“always on”的使用形態(tài)結(jié)合，打造一個弱功能、弱干預(yù)但持續(xù)存在的智能陪伴形式產(chǎn)品。

公司的名稱也對應(yīng)了趙之赫對產(chǎn)品定位的理念。其中，“鏡”象征著AI與人之間的關(guān)系——在趙之赫看來，AI更像是一面鏡子，用來映照、理解和反饋人的狀態(tài)； 而“十鏡”這一名稱中的“十”，在他看來隱含著對“人性”的理解，即“十宗罪”的隱喻。

“人性常常被視為帶有某些普遍傾向，例如自戀、貪欲，以及對刺激性內(nèi)容的偏好。所以，我思考產(chǎn)品的邏輯并不是從具體功能或使用場景出發(fā)，而是從人性本身出發(fā)來進行定義。”

如果說過去的AI產(chǎn)品更多圍繞“替人完成任務(wù)”，那么以趙之赫為代表的一類創(chuàng)業(yè)嘗試，則正在探索AI如何“理解人本身”。這一轉(zhuǎn)向不僅意味著產(chǎn)品邏輯的改變，也預(yù)示著一種新的技術(shù)敘事正在形成：AI消費硬件正從效率工具到情感基礎(chǔ)設(shè)施，從短期反饋到長期記憶積累發(fā)生轉(zhuǎn)變。

01 97年港中大AI博士，已在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打了十年

2014年，17歲的趙之赫進入西交利物浦大學(xué)計算機科學(xué)與軟件工程系，后轉(zhuǎn)至計算機科學(xué)與技術(shù)系。大二時，他休學(xué)參與校友創(chuàng)辦的一個智能家居項目，由此開始了創(chuàng)業(yè)的旅程。

在大三做一個物聯(lián)網(wǎng)項目的時候，趙之赫和團隊向?qū)W校計算機科學(xué)與技術(shù)系的劉大為老師尋求幫助，“在劉老師的指導(dǎo)下，我第一次意識到工程思維和科研思維的不同。” 隨后，趙之赫與團隊的項目論文被國際頂級物聯(lián)網(wǎng)會議接收，他們由此成為唯一一組本科生團隊。

在美國參加學(xué)術(shù)會議時，與來自全世界最前沿的技術(shù)頭腦進行觀點碰撞，這讓趙之赫倍感興奮。也正因為這次會議，趙之赫結(jié)識了香港中文大學(xué)信息工程學(xué)系的邢國良教授。邢國良教授后來不僅成為了趙之赫的博士導(dǎo)師，更是開啟了趙之赫新一段的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

2021年到港中大讀博后，趙之赫與導(dǎo)師合作創(chuàng)辦了初創(chuàng)公司物啟科技（ThingX），推出了防跌倒檢測、阿爾茨海默病檢測產(chǎn)品。他參與完成了從0到1的項目技術(shù)轉(zhuǎn)化，該項目的產(chǎn)品與香港本地學(xué)校和養(yǎng)老院進行合作、并得到東南亞及歐洲區(qū)域超1萬的意向訂單并部署落地。

盡管項目運轉(zhuǎn)順利，然而，對于做C端產(chǎn)品更感興趣的趙之赫，內(nèi)心始終覺得這一方向并非他的興趣所在，因此逐漸萌生將ThingX所做的產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型的想法。

在2023年底，趙之赫開始意識到“AI native產(chǎn)品”的機會，并形成了關(guān)于“mindset”（心態(tài)）的核心概念。他認為，每個人的mindset不同，而產(chǎn)品的目標是幫助用戶理解自身的mindset。

“但這一概念講出來可能過于抽象，無法直接作為商品出售，因此我們需要通過產(chǎn)品形式進行包裝，并逐步收斂到情緒這一更具感知性的層面”，趙之赫將這個想法打造成了“Nuna”情感吊墜項目。

ThingX Nuna情感吊墜

這個時候趙之赫的創(chuàng)業(yè)方向，已經(jīng)逐漸往智能情感方向靠近。盡管還在ThingX團隊，但是他覺得自己要做的C端消費品始終與原本團隊定位的技術(shù)轉(zhuǎn)化B端項目有所分歧。因此，獨自創(chuàng)業(yè)顯然更能專注自己要做的產(chǎn)品。

2025年7月，趙之赫離開ThingX， 成立了十鏡科技，面向北美市場做智能情感手鏈。

獨自創(chuàng)業(yè)，趙之赫開始重新思考產(chǎn)品方向，基于此前打造的“Nuna”情感吊墜經(jīng)驗進行新的產(chǎn)品定義。在短短的三個月時間內(nèi)，他在美國走訪了四十多個城市、七十多家冥想空間進行用戶觀察與調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“冥想空間”本質(zhì)上更像是情緒傾訴與社交支持的場所，人們分享的內(nèi)容多圍繞情感困境、人際關(guān)系或職場壓力，其共同點是情緒低落以及對被理解的需求。

而這些空間的核心價值在于提供一種“我看見你”的情感回應(yīng)，而非功能性服務(wù)。基于這一洞察，趙之赫進一步明確了產(chǎn)品方向：從原本在“功能性與非功能性之間搖擺”的產(chǎn)品定位狀態(tài)，轉(zhuǎn)向更加純粹的情緒與心理需求，主動放棄功能性路徑。盡管這意味著，產(chǎn)品在早期要面臨著更高的不確定性與更難的效果驗證。

圖源：十鏡科技

十鏡科技的智能手鏈Spiro從去年7月份開始推進，到今年4月份即將上線獨立站，中間經(jīng)歷了多輪的產(chǎn)品修改。“軟件改了十幾版，硬件調(diào)了六七版，甚至有已經(jīng)推進到工程驗證階段的版本被推翻重來。”

十鏡科技的智能手鏈Spiro

2026年3月，十鏡科技宣布完成數(shù)千萬元天使輪融資，由元禾原點投資，資金將用于核心技術(shù)研發(fā)及首款產(chǎn)品量產(chǎn)。

02 Long context、人的情感需求與智能手鏈

如果要用三個最核心的詞語形容趙之赫設(shè)計智能手鏈Spiro的產(chǎn)品思考，可以歸納為：long context、 always on、以及“被看見”。

“l(fā)ong context是技術(shù)的基礎(chǔ)”

趙之赫從去年6月份開始獨立創(chuàng)業(yè)時，就帶著一個核心判斷——AI未來的發(fā)展關(guān)鍵在于獲取人的 “l(fā)ong context（上下文）”。

基于long context（上下文），AI能更深度地理解一個人，“包括你今天做了什么、你喜歡和誰在一起、你為什么不喜歡某個人，以及你在不同情境下的行為和情緒，這些信息能夠幫助AI更好地服務(wù)于用戶的工作流和各種任務(wù)。” 趙之赫解釋為什么“上下文”這個概念對于他的產(chǎn)品而言被擺放到了一個最中心的位置。

在趙之赫看來，目前人和AI交互的最大問題在于，很多時候人往往無法準確表達自己的真實意圖，而如果AI能通過長期數(shù)據(jù)建模來深度理解用戶，就可以在表達和決策層面給用戶提供更精準的支持。

因此，“如何持續(xù)獲取人的long context” ，是趙之赫推導(dǎo)自己要打造的硬件產(chǎn)品時最基本的技術(shù)邏輯。

“滿足人們被看見的feeling需求”

“在功能層面，其實我們內(nèi)部并不使用‘情緒價值’這個詞，而是使用‘feeling’”，對于智能手鏈的情感價值，趙之赫這樣詮釋，“產(chǎn)品的核心不是提供功能，而是讓用戶覺得‘被看見’。”

在產(chǎn)品方法上，趙之赫明確區(qū)分了兩種路徑。一種是主流的消費電子路徑，即“更快、更高、更強”，屬于功能導(dǎo)向、場景驅(qū)動的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的特點是在某一個具體場景中解決問題，用戶用完就會關(guān)閉，并且會不斷尋找性價比更高的替代方案。

另一種則是他們打造智能手鏈時選擇的路徑，即從人性出發(fā)定義產(chǎn)品，而不是從功能場景出發(fā)。

“人性本身具有自戀、貪欲以及對刺激內(nèi)容的偏好，因此很多成功產(chǎn)品其實是在順應(yīng)人性。” 趙之赫強調(diào)，圍繞“情感”這個命題去打造一個產(chǎn)品，是因為人都有“被看見、被懂得”的需求，而Spiro要做的便是“我看見你了，我也懂得你”。

在功能實現(xiàn)層面，Spiro通過IMU傳感器與麥克風(fēng)的組合，構(gòu)建了以事件切分為基礎(chǔ)的記憶引擎。當(dāng)用戶與朋友交談，系統(tǒng)會將整個互動過程定義為單一事件，并提取環(huán)境音、語調(diào)變化、對話內(nèi)容、停頓時長等30余個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

智能手鏈Spiro

這些數(shù)據(jù)經(jīng)由情感引擎處理，最終形成三種交互形態(tài)：AI日記以風(fēng)格化文本呈現(xiàn)當(dāng)日高光時刻；人際關(guān)系圖譜通過可視化分析用戶情感能量分配；而最具儀式感的"轉(zhuǎn)運撥動"功能，則允許用戶通過轉(zhuǎn)動硬件機關(guān)獲取基于個人記憶庫的定制化心理支持。

例如，在某些用戶緊張或需要支持的時刻，他/她可以通過簡單的轉(zhuǎn)動Spiro手鏈觸發(fā)智能系統(tǒng)，系統(tǒng)會從此前記錄的用戶歷史中提取出其曾經(jīng)表現(xiàn)良好的時刻，以文字證據(jù)的形式發(fā)送到用戶的手機app給予支持，而不是僅僅提供諸如“你很棒，加油”之類的雞湯式安慰。

此外，系統(tǒng)還會在長期使用中識別用戶的行為模式和變化趨勢，例如在某一階段對某類事務(wù)投入的時間減少，通過與用戶交流的方式反饋給用戶。而借助構(gòu)建人際關(guān)系圖譜的功能，Spiro通過對人們?nèi)粘Ｖ卸啻稳穗H交互的分析，可以理解用戶與他人的關(guān)系變化并給出分析和建議。

整體而言，Spiro的這些功能的核心都是通過持續(xù)記錄與建模，讓用戶在某些時刻被“看見”和“理解”，而不僅僅是提供直接的工具性幫助。

“手鏈是always on的具身”

趙之赫把long context 的功能和人們的情感需求，放進了一個手鏈的飾品形態(tài)里。可穿戴的智能硬件產(chǎn)品形態(tài)那么多，為什么是手鏈？

“邏輯很簡單，什么樣的產(chǎn)品你會允許它一直存在？首先肯定得是一個弱陪伴的東西。” 趙之赫用倒推法來思考產(chǎn)品形態(tài)的問題，“相反來說，有的產(chǎn)品在你打開那一刻非常的‘Aha’，但是你只會在那一刻用它，比如潮玩或者玩具，但是過了一段時間可能便會擱置了。”

對于一個需要收集人們?nèi)粘υ捫畔⒁蕴峁┣楦信惆榈目纱┐鳟a(chǎn)品來說，首先得讓人們愿意經(jīng)常佩戴它，所以自然的，這款產(chǎn)品的存在不會對自己的生活造成比較大的影響。

所以，圍繞 long context，什么樣的產(chǎn)品能夠被用戶允許“始終開著”？趙之赫認為，歷史上能夠長期存在于人身邊的產(chǎn)品主要有三類：手機、健康手環(huán)以及飾品或護身符。在趙之赫看來，手機因為功能極強，可以在任何場景中使用；而健康手環(huán)則是一種“弱陪伴”，用戶不會隨時查看，但允許它持續(xù)記錄數(shù)據(jù)；飾品則承載情緒和意義，是一種精神層面的存在。

在這個基礎(chǔ)上，他提出一個核心判斷：always on 的產(chǎn)品與功能性產(chǎn)品之間存在天然矛盾。因為功能性產(chǎn)品只在特定場景中使用，用完就關(guān)閉，而不會持續(xù)存在。因此，如果一個產(chǎn)品要實現(xiàn) always on，就不能過于強調(diào)功能，而必須是弱功能、弱陪伴，并且足夠無感。

智能手鏈Spiro

在綜合考慮續(xù)航、無感佩戴以及用戶接受度之后，趙之赫最終選擇了手鏈這一形態(tài)。

Spiro的目標用戶，趙之赫認為難以通過興趣或職業(yè)等顯性標簽來劃分，而是具有某種相近的心理特征。他舉了一個例子，Mbti測試中常見的 “NP 類型”人格占比很高——這類人通常情感更加細膩、具有反思能力，并且希望被看見。同時，這些用戶往往是“想贏”的人，他們不會完全躺平，而是希望不斷優(yōu)化自己，因此更容易接受這種能夠幫助他們反思和理解自身的產(chǎn)品。

目標用戶群體以25至30歲年齡段人群為主，其中女性占比較高。“但核心仍然是心理特征，而不是人口統(tǒng)計屬性。” 趙之赫強調(diào)。

智能手鏈Spiro

03面向海外市場

AI消費可穿戴硬件成為了各家企業(yè)必爭的新入口。科技巨頭、創(chuàng)業(yè)公司紛紛進軍可穿戴領(lǐng)域，智能眼鏡、智能戒指、智能吊墜等各類加載AI功能的新型可穿戴產(chǎn)品陸續(xù)亮相。

對于當(dāng)前AI消費智能硬件紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品生態(tài)，趙之赫認為，“not to do list 比 to do list更重要”。特別是在當(dāng)前AI能力極強的背景下，實現(xiàn)各種功能已經(jīng)不再困難，真正重要的是明確不做什么。

他提到，很多功能例如自動生成日程、強交互等其實都可以輕松實現(xiàn)，但這些都不符合公司產(chǎn)品目前的核心目標，因此被刻意舍棄。在記憶建模技術(shù)上，團隊也會刻意區(qū)分“客觀記憶”和“主觀意圖”。客觀記憶是：你和誰聊過天，提到了什么主題，情緒起伏在哪些節(jié)點；主觀意圖是：這些日常片段背后，其實說明你是個什么樣的人，你在意什么、你傾向于怎樣的選擇。Spiro不是只做一層agent memory的“備忘錄系統(tǒng)”，而是用事件型記憶把這兩層串起來——既幫AI記住發(fā)生過什么，也幫它逐漸學(xué)會“你這個人會怎么想”。

“創(chuàng)始人往往會有大量想法，如果不加以限制，產(chǎn)品會失去方向。” 因此，當(dāng)下Spiro堅持“弱輸入、弱輸出、極致無感”的原則，以確保產(chǎn)品只打造一個最核心的記憶要點，可以長期存在于用戶生活中。

回看將產(chǎn)品跑通的路程，趙之赫坦言，做一個整合飾品與消費電子的產(chǎn)品，在兩類完全不同的供應(yīng)鏈中來回對接并非一件易事。

“這耗費了我們近半年時間。”其中的難點主要體現(xiàn)在兩者的術(shù)語、精度標準和供應(yīng)穩(wěn)定性完全不同，“比如想要飾品廠去理解1毫米的公差要求是一件溝通成本比較高的事情，還有像我們手鏈上的這些貝母等原料的價格與供貨量都會隨時波動。”為了解決這個跨行業(yè)的難題，趙之赫為團隊引入了懂得供應(yīng)鏈的專家作為兼職顧問，并依托合作工廠共同投入資源來解決問題，最后才得以打通流程。目前，通過與一批消費電子工廠合作，Spiro的供應(yīng)鏈已初步跑通。

目前，團隊呈現(xiàn)多元、年輕且國際化的交叉結(jié)構(gòu)：市場營銷側(cè)引入了心理學(xué)、語言學(xué)背景的成員，以及擁有美國本土飾品市場經(jīng)驗和本地化內(nèi)容創(chuàng)作能力的伙伴；基礎(chǔ)算法由港中文的PhD領(lǐng)銜；硬件則由一位大廠行業(yè)經(jīng)驗豐富的“老炮”負責(zé)保障穩(wěn)定性。整體團隊平均年齡在28、29歲左右，融合了初創(chuàng)公司、大廠及學(xué)術(shù)背景的人員。而趙之赫目前作為團隊的CEO，更多關(guān)注市場營銷的部分。

因為產(chǎn)品主要面向海外市場，趙之赫希望未來將算法和核心市場營銷人員主要放在美國，將部分注重調(diào)性的品牌營銷職能放在上海，而深圳則專注于硬件與落地工程。從而實現(xiàn)因地制宜的團隊人員分工合作。

目前，Spiro的產(chǎn)品正在穩(wěn)步推進。接下來的四月份，預(yù)計產(chǎn)品會在獨立站會先上線，五月份開始可接受預(yù)定，然后六月份則會開始量產(chǎn)。

借助以long contxt 的上下文技術(shù)基礎(chǔ)，趙之赫希望抓住AI技術(shù)進步帶來的“記憶的復(fù)利”，而這也是他認為當(dāng)前大多數(shù)AI產(chǎn)品尚未真正實現(xiàn)的能力。“我們希望通過這種路徑建立長期價值，而不是依賴短期的爆發(fā)式增長。”

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