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3月24日,無憂酒業在成都舉辦以“內核穩固 共啟新程”為主題的感恩答謝宴,首次全面、系統地向公眾更新了公司戰略部署。
酒訊現場了解到,經歷了一場市場淬煉之后,無憂酒業對品質底蘊、廠商關系、用戶運營都有了新的思路。同時,通過這家在風浪中穩住腳跟的醬酒企業,市場也對當下廣大中小醬酒企業的發展情況有了新的思考。
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圖片來源:企業供圖
01
品質基本盤
過去一年,醬酒企業的日子過得艱難。
權圖醬酒工作室的數據顯示,2025年,90%以上的中小醬酒企業減產,70%以上的中小醬酒企業停產。茅臺鎮的中小企業產能利用率不足30%,原酒價格跌至30元/斤以下,與高峰期百元以上的盛況相去甚遠。
艱難之中更考驗一家企業的內核穩定性。對于無憂酒業而言,支撐它在風雨中站穩腳跟的支柱之一,是品質基本盤。
據了解,依托無憂源、無憂山、無憂谷三大生產基地,無憂酒業目前擁有3萬噸優質基酒戰略儲備,同時可實現年產能7000噸。這是公司應對周期波動以及保障公司供應鏈長期穩定的核心力量。
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圖片來源:企業供圖
需要注意的是,權圖醬酒工作室發布的《2025-2026年度中國醬酒產業和市場觀察報告》提到,盲目入局醬酒的時代徹底結束,年份醬酒將成為未來醬酒市場最大的藍海和紅利領域。從這一判斷可以預見,當下醬酒企業的優質基酒儲備,已然成為企業穩健發展的“壓艙石”與“彈藥庫”。
02
讓利共生破局
基酒儲備只是“活著”的條件,如何將其轉化為市場動能,才是真正的考驗。此時,經銷渠道的動銷開始起作用。
2025年底,無憂酒業董事長袁明權在一封致經銷商的公開信中坦承,公司已“斷然停止一切非核心擴張與投資”,壓倒一切的目標是“生存,并穩定基本盤”。
這種自我糾偏,當下已轉化為一套清晰的渠道策略。
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圖片來源:酒訊制圖
3月24日,無憂酒業發布了“1222方針”,即一個堅持、兩個讓步、兩個核心、兩個重點。
具體來看,“一個堅持”指堅持以品質為最高優先級的經營思路;“兩個讓步”指管理向經營讓步、廠家利潤向經銷商利潤讓步;“兩個核心”指輔助經銷商做好市場動銷和構建無憂粉絲文化;“兩個重點”指打造樣板市場和夯實渠道網絡。
其中“兩個讓步”尤為關鍵。在白酒行業普遍面臨渠道庫存壓力的當下,無憂酒業明確表態:廠家可以不掙錢,甚至戰略性虧損,也要支持合作伙伴先掙錢。
這一表態背后,是實實在在的資源投入。
針對經銷商的核心痛點,無憂酒業推出“包利潤、包退貨、包陪跑”政策,其中“包退貨”提供了靈活的庫存退出機制,極大降低了合作門檻與風險;同時,在2023-2025年度經銷商進行多輪補貼總額超7000萬元的情況下,公司計劃投入價值2億元的酒水用于市場動銷。
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貴州無憂深度共建發展股份有限公司總經理張俊
圖片來源:企業供圖
貴州無憂深度共建發展股份有限公司總經理張俊介紹,這筆投入將用于進酒店、鋪煙酒店、派駐“無憂宣傳大使”等地面推廣,全力提升開瓶率與市場能見度。
與之同步進行的,是重點樣板市場的打造。根據規劃,接下來無憂酒業將重點支持樣板市場與經銷商,覆蓋品鑒會、餐飲終端及核心煙酒店推廣,精準觸達消費者。
03
用戶精細化運營
好產品的終點,是消費者的酒杯。在本次會議上,無憂酒業管理層多次提及了“開瓶率”這一核心話題。終端觸達顯然已經成為無憂酒業未來經營的重要指標。
事實上,無憂酒業此前已通過“無憂進飯店”“無憂進煙酒店”等活動,向中高端餐飲包廂及核心煙酒店贈送20萬瓶酒,直接觸達消費者,以真實飲用體驗替代單純渠道壓貨,驅動口碑自然生長。
而在接下來的2026年,公司將在這一基礎上進一步提高開瓶率。具體執行上,則是以提升體驗為抓手,從而達到引爆市場能見度的目的。
基于此,無憂酒業鼓勵“大家(經銷商)先成為粉絲,再成為經銷商;消費者先成為粉絲,再成為客戶”,強調基于品質與情感認同的關系比純商業利益更穩固。
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圖片來源:企業供圖
整體來看,在這場感恩答謝宴上,無憂酒業試圖向市場展示一個“內核穩固”的形象。而透過這家穿越風浪的酒企,市場也從無憂酒業這一個體看到了中小醬酒企業這個群體。
在醬酒熱退潮、白酒行業深度調整期的當下,中小醬酒企業的生存環境的確變得更難。它們在產能競爭、規模競爭等基礎上,還需要直面市場趨勢、游戲規則改變的諸多變量。
無憂酒業是幸運的。它有核心產區占位、茅臺系專家團隊、一定規模的基酒儲備,這些是它在上一輪淘汰賽留存下來的關鍵;但由于戰略層面的判斷失誤,在行情高點的激進擴張也給公司經營帶來了一定的沖擊。
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貴州無憂酒業(集團)有限公司專職技術專家
中國釀酒大師丁德杭
圖片來源:企業供圖
好在,它在“活下去”的壓力下,倒逼出一套更務實的方法論——將利潤讓渡給渠道、將資源投向消費者體驗、將開瓶率作為核心指標。
這一方法論是否行之有效尚無定論,但起碼,走上一條與市場趨勢同頻的新路徑就已經是一個好的開始。
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WangqiHuigu
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酒 訊
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