2700萬(wàn)輛！中國(guó)車(chē)首奪“全球銷(xiāo)冠”，日本輸在哪里？

最近，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》甩出了一枚深水炸彈：中國(guó)車(chē)企以近2700萬(wàn)輛的全球銷(xiāo)量，首次超越日本（約2500萬(wàn)輛），坐上了全球頭把交椅。說(shuō)實(shí)話，看到這條新聞，我腦子里閃過(guò)的第一個(gè)念頭是：日本人終于把“世界第一”的椅子，坐丟了。

諷刺的是，這把椅子，他們自己曾經(jīng)焊得那么結(jié)實(shí)。2000年登頂，稱(chēng)霸全球汽車(chē)業(yè)整整25年——這是什么概念？現(xiàn)在的00后年輕人，從出生到碩士畢業(yè)，日本汽車(chē)都是他們認(rèn)知里“不可撼動(dòng)的世界第一”。

數(shù)字背后是一場(chǎng)持續(xù)了四分之一個(gè)世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）的產(chǎn)業(yè)霸權(quán)更迭。2018年，日本汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到近3000萬(wàn)輛的頂峰，對(duì)中國(guó)車(chē)企的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還在800萬(wàn)輛左右。短短七年時(shí)間，這個(gè)巨大的差距被徹底抹平并反超。

很多人說(shuō)，日本輸在了“押錯(cuò)技術(shù)路線”，把國(guó)運(yùn)賭在了氫能源上，結(jié)果被中美歐的電動(dòng)車(chē)路線給抄了后路。這話對(duì)，但只對(duì)了一半。

日本真正輸?shù)舻模且环N深入骨髓的“精英式傲慢”和“沉重包袱”。在他們的頂級(jí)工程師看來(lái)，汽車(chē)應(yīng)該是精密的機(jī)械藝術(shù)品，而不是“裝著四個(gè)輪子的智能手機(jī)”。

50歲的工程師仍在用20年前的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)電動(dòng)車(chē)，35歲以下員工的提案采納率不足5%。豐田開(kāi)發(fā)一款新車(chē)型需要經(jīng)過(guò)8層審批，而中國(guó)車(chē)企平均僅需3層。而電動(dòng)化、智能化，需要的恰恰是“忘記如何造燃油車(chē)”。

日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)直接和間接關(guān)聯(lián)就業(yè)人數(shù)超過(guò)550萬(wàn)人，占日本總就業(yè)人口的近10%，整車(chē)廠在上下游綁定了近6萬(wàn)家零部件中小企業(yè)。

這種封閉的“金字塔式”供應(yīng)鏈體系在燃油車(chē)時(shí)代高效可靠，但面對(duì)電動(dòng)化、智能化的新潮流卻顯得笨拙僵化。因?yàn)樵S多關(guān)鍵EV零部件（電池、電控、芯片）日本供應(yīng)鏈并不擅長(zhǎng)，而封閉體系又難以及時(shí)引入外部創(chuàng)新。

反觀中國(guó)，我們憑什么贏？是政府補(bǔ)貼嗎？是市場(chǎng)規(guī)模大嗎？這些都對(duì)，但都是表面。中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)真正可怕的地方，在于它形成了一套“自我進(jìn)化”的野蠻系統(tǒng)。

這套系統(tǒng)里，有“卷王”比亞迪，它能為了把電池成本打下來(lái)，自己跑去挖鋰礦、搞正極材料，把垂直整合做到“令人發(fā)指”的地步，用成本和規(guī)模，活生生碾出一條路。

這套系統(tǒng)里，有“賭徒”蔚小理，它們敢把激光雷達(dá)、英偉達(dá)Orin芯片、高通8295芯片，這些成本高昂的新玩意兒，全部堆在一輛三十萬(wàn)級(jí)別的車(chē)上。賣(mài)一輛虧十萬(wàn)？沒(méi)關(guān)系，先搶占用戶心智，先把“智能”的標(biāo)簽烙在自己身上。

這套系統(tǒng)里，甚至還有“瘋子”小米，一個(gè)造手機(jī)的，敢喊出“投入100億美金，十倍投入”造車(chē)。結(jié)果SU7一出來(lái)，真的把“人車(chē)家全生態(tài)”和“移動(dòng)智能空間”的概念，打進(jìn)了普通消費(fèi)者的腦子里。

一百家新勢(shì)力混戰(zhàn)，最后活下來(lái)的那三五家，這是殘酷且有效的“自然選擇”。剩下來(lái)的車(chē)企對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)、對(duì)技術(shù)的整合速度、對(duì)用戶需求的變態(tài)級(jí)響應(yīng)，是那些在“年功序列”和“終身雇傭”溫床里的日本工程師，根本無(wú)法理解的維度。

這就注定了，日本汽車(chē)的思維是“改善”。如何讓發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率從40%提升到41%，如何讓變速箱換擋再快0.1秒。這是工業(yè)時(shí)代的極致思維，是“1到100”的思維。

中國(guó)汽車(chē)的思維，是“顛覆”。為什么要發(fā)動(dòng)機(jī)？為什么要變速箱？為什么車(chē)一定要人來(lái)開(kāi)？這是數(shù)字時(shí)代的“0到1”思維。

這根本不是同一維度的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)在用“機(jī)械思維”造精密儀器，一個(gè)在用“互聯(lián)網(wǎng)思維”造科技產(chǎn)品。時(shí)代的火車(chē)呼嘯而過(guò)，日本還在月臺(tái)上，精益求精地打磨上一代火車(chē)的輪轂。

日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，不是沒(méi)有預(yù)警。他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的份額，從2018年的巔峰，已經(jīng)連續(xù)跌了七年。他們看不見(jiàn)嗎？他們看得見(jiàn)，只是要他們否定自己，加速去改變，意味著要?jiǎng)訐u那群白發(fā)蒼蒼的“技術(shù)權(quán)威”的統(tǒng)治地位。這太難了，這觸及了一個(gè)龐大帝國(guó)的權(quán)力根基。

很多人問(wèn)，日本汽車(chē)還有機(jī)會(huì)翻盤(pán)嗎？我的看法很殘酷：在電動(dòng)智能車(chē)的上半場(chǎng)，日本已經(jīng)徹底出局了。他們錯(cuò)過(guò)了整個(gè)電池技術(shù)爆發(fā)的周期，在智能座艙和自動(dòng)駕駛的競(jìng)賽中，連參賽資格都快丟了。

但汽車(chē)這場(chǎng)馬拉松，還遠(yuǎn)未結(jié)束。固態(tài)電池、氫能源，甚至是更遙遠(yuǎn)的下一代技術(shù)，或許還有變數(shù)。日本在基礎(chǔ)材料、精密制造上恐怖的底蘊(yùn)，永遠(yuǎn)不能小覷。

只是，當(dāng)潮水退去，王座易主，留給日本汽車(chē)的時(shí)間窗口，正在急速關(guān)閉。他們需要用一場(chǎng)刮骨療毒般的自我革命，打碎那份“精英的傲慢”，才可能在未來(lái)，贏得一個(gè)重新坐上牌桌的資格。

而中國(guó)汽車(chē)，在贏得了銷(xiāo)量冠軍之后，如何從“銷(xiāo)量之王”變?yōu)椤袄麧?rùn)之王”、“技術(shù)之王”、“品牌之王”？如何應(yīng)對(duì)歐美可能更加激烈的貿(mào)易壁壘和地緣政治壓力？真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。（文/優(yōu)視汽車(chē) 老炮 ）

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本文旨在探究汽車(chē)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，文中提及案例基于公開(kāi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)普遍現(xiàn)象，不針對(duì)任何特定品牌或企業(yè)進(jìn)行商業(yè)評(píng)價(jià)。