來源:市場(chǎng)資訊
(來源:南京鋼鐵)
程燕,南鋼人力資源部副部長。長期以來,她和團(tuán)隊(duì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,聚焦“人才、組織、機(jī)制、文化”四大關(guān)鍵維度,積極推動(dòng)跨部門協(xié)同與業(yè)務(wù)前端聯(lián)動(dòng),精準(zhǔn)識(shí)別各業(yè)務(wù)單元的人力資源需求,量身定制解決方案,有效支撐了公司各板塊的穩(wěn)定運(yùn)行與高效發(fā)展,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。前不久,程燕榮獲江蘇省五一巾幗標(biāo)兵。
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創(chuàng)新制度體系
驅(qū)動(dòng)人才價(jià)值共創(chuàng)
“只有讓員工真正成為企業(yè)發(fā)展的參與者和受益者,才能激發(fā)組織的內(nèi)生動(dòng)力”。近年來,程燕立足南鋼發(fā)展實(shí)際,深度參與設(shè)計(jì)具有企業(yè)特色的合伙人機(jī)制,推進(jìn)《合伙人管理辦法》及配套實(shí)施細(xì)則的制定與落地,助力構(gòu)建覆蓋全員的合伙文化與激勵(lì)體系,讓企業(yè)發(fā)展成果更好惠及全體員工,極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力,營造出了“人人都是奮斗者”的良好氛圍。
為持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展體系、激發(fā)組織活力,她參與構(gòu)建“3大類、7序列、4層級(jí)”的多元化職業(yè)發(fā)展通道,牽頭建立配套的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與晉升機(jī)制,出臺(tái)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》。同時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)立派駐人員職位體系,有效打破崗位壁壘,暢通人才流動(dòng)路徑,鼓勵(lì)員工跨界成長。通過這一系列舉措,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了人才動(dòng)能,有力助推了產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。
數(shù)智賦能業(yè)務(wù)
構(gòu)建人才儲(chǔ)備池
“人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素,只有精準(zhǔn)識(shí)別和科學(xué)規(guī)劃,才能實(shí)現(xiàn)人才與崗位的完美匹配”。程燕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),開展了一系列卓有成效的工作,讓公司人才管理煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
精準(zhǔn)選才。立足Z世代人才特點(diǎn),重構(gòu)線上招聘模式,打造專業(yè)化、數(shù)字化的人才招引平臺(tái)。優(yōu)化品牌宣傳內(nèi)容,拓展多元招聘渠道,運(yùn)用大數(shù)據(jù)篩選與智能匹配技術(shù)提升招聘精準(zhǔn)度。成功打開C9及綜合類985高校招聘局面,實(shí)現(xiàn)鋼鐵類院校與江蘇省重點(diǎn)高校的全面覆蓋。近兩年,南鋼累計(jì)引進(jìn)冶金類重點(diǎn)院校畢業(yè)生150余人,人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,源頭質(zhì)量顯著提升。
深化人才戰(zhàn)略布局
強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)人才培育
企業(yè)的發(fā)展,離不開前瞻性的人才布局。程燕和團(tuán)隊(duì)既做“鋪路石”,不斷拓寬校企合作的橋梁,讓年輕的種子能從校園順利移植到企業(yè)的沃土;又做“引航燈”,以前瞻性的培養(yǎng)方式,為高端科技人才打開瞭望世界的窗口,他們精心呵護(hù)著每一份成長,用精準(zhǔn)的人才政策,為南鋼的明天積蓄著最蓬勃的力量。
近年來,程燕與團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)國家培養(yǎng)卓越工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師的號(hào)召,主動(dòng)對(duì)接高校資源,推動(dòng)南鋼與東南大學(xué)、南京信息工程大學(xué)、燕山大學(xué)、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多所院校建立緊密合作關(guān)系。從合作協(xié)議落地到產(chǎn)教融合協(xié)同育人平臺(tái)搭建,有效打通書本知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的銜接通道,著力提升學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。通過持續(xù)深化校企合作與聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制,去年,南鋼成功獲評(píng)江蘇省首批企業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,為更多青年學(xué)子練就過硬本領(lǐng)、成長成才提供了堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
人才工作既是發(fā)掘培育的過程,也是系統(tǒng)布局的工程。為提升核心技術(shù)人才的研發(fā)創(chuàng)新能力,程燕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展具有南鋼特色的科技人才隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真研讀國家及省、市各級(jí)人才政策,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)需求,科學(xué)繪制高端科技人才與工匠人才發(fā)展圖譜。組織開展多輪專業(yè)技術(shù)人才評(píng)聘工作,累計(jì)選拔骨干人才 100 余人;累計(jì)獲評(píng)國務(wù)院政府特殊津貼專家 2 人、省級(jí)人才榮譽(yù) 12 人、市級(jí)人才榮譽(yù) 15 人、江北新區(qū)企業(yè)專家工作室領(lǐng)銜人 1 人,夯實(shí)了人才強(qiáng)企根基,集聚了一批高層次人才,為企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展持續(xù)賦能。
服務(wù)中心大局
深化產(chǎn)改攻堅(jiān)
著力工匠人才培養(yǎng),打造高技能人才發(fā)展平臺(tái)。程燕和團(tuán)隊(duì)緊跟國家“新八級(jí)工”制度改革步伐,推動(dòng)高技能人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),打破傳統(tǒng)晉升天花板,暢通技能人才成長路徑。積極推進(jìn)南鋼工匠學(xué)院建設(shè),助力更多產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)從“工”到“匠”的躍遷。
完善人才成長激勵(lì)機(jī)制,全面提升職工技能素質(zhì)。通過強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、健全培養(yǎng)體系,貫通工程技術(shù)人才與技能人才發(fā)展雙通道,引導(dǎo)廣大員工走技能成才、技能報(bào)國之路。近兩年,共有 1053 人實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)提升,高技能人才占比提升至 50%。同時(shí),聯(lián)合工會(huì)打造崗位技能 “百冠賽” 品牌,年均開展競賽 104 項(xiàng),參賽職工超7300 人次,實(shí)現(xiàn)賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn),有效推動(dòng)技能價(jià)值轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
談及未來,程燕的語氣平靜而篤定:“人才工作沒有終點(diǎn),我們還有很多事想做,還有很多路要走。只要能多幫一名人才找到方向,多幫一個(gè)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)上短板,我們的努力就有意義。”這就是程燕和她的團(tuán)隊(duì)。他們以細(xì)心、耐心與真心,在南鋼這片沃土上,把 “人才” 二字書寫成一個(gè)個(gè)溫暖而有力的故事。而屬于他們的故事,仍在繼續(xù)。
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