華為許超深解伙伴政策升級：從共識到共進 從同路到同頻

如今，在推進AI應用方面，企業正從早期的概念驗證與技術探索，邁向規模化落地，將AI深度融入實際運營，優化業務流程、驅動產品創新，提升決策效率與客戶體驗。而數智時代的加速到來，也給華為與伙伴們帶來了一個新命題：如何攜手同行，才能擁抱新時代的新機遇？

2025年，華為沿著“一個深耕、兩個擴張”的戰略方向，持續構筑“以客戶為中心”的“伙伴+華為”體系，并攜手49000余家伙伴，服務超過33000家客戶，伙伴數量和業績持續增長。在此基礎上，為了給客戶數智化轉型提供更高效、更優質的服務，華為正與伙伴一道，合力破解這道時代命題。

在日前召開的華為中國合作伙伴大會2026上，華為中國政企業務副總裁許超表示，秉持“同路人”理念，華為與伙伴的共識越來越強。接下來，華為在伙伴體系建設上將聚焦開放、緊密和成長，助力伙伴實現全方位能力躍升，共同助力行業數智化變革。

華為中國政企業務副總裁許超

事實上，不論是AI應用向企業的全方位滲透，還是企業數智化轉型的日益深入，都對數智化服務提供商提出了更高要求。面對這一趨勢，華為的伙伴政策在追求伙伴數量與質量并重的同時，也在推動伙伴從單純的產品銷售，轉向為客戶提供全生命周期服務。這一轉變無疑將為千行百業的數智化轉型，開辟一條穿越“深水區”、駛向“快車道”的新航路。

擁抱AI浪潮，引領伙伴政策升級

當AI逐漸融入企業生產、經營和決策中，企業已經不再滿足于采購單一硬件設備或軟件工具，而是需要打造端到端的數智化解決方案。為此，華為也在從傳統的CT/IT加速轉向AI與ICT的融合，全面培育加速增長型伙伴與協同作戰型伙伴，構建圍繞“客戶數智化全生命周期”的伙伴體系架構。

在“同路人”理念基礎上，為適配AI創新應用的新需求，華為正推動伙伴體系全面升級。這一轉變也對伙伴的能力提出了更高要求——不僅要從“賣盒子”轉向“懂業務”，更要從一次交付延伸至全生命周期服務。為了更好地使能伙伴，許超強調，華為將圍繞開放、緊密、成長三個維度，系統性推進伙伴體系建設。

在開放層面，華為已構建起龐大的合作伙伴體系，并將伙伴分為鉆石、金牌、銀牌、認證和注冊等多個層級。不僅如此，華為仍將堅持開放理念，歡迎所有伙伴與華為合作。同時，為降低伙伴的合作門檻，華為將進一步開放資源，共享云平臺、技術支持平臺，以及專家資源和行業能力。

在緊密層面，基于資源優化配置原則，華為將聚焦核心伙伴，特別是那些愿意長期同行的伙伴，幫助他們走得更遠。對于合作緊密、持續奮斗、穩健增長的優質伙伴，華為將推動優質資源向其傾斜，助力伙伴越做越大、越做越強，實現業務規模的持續擴張。

在成長層面，華為已實現伙伴數量、業績及自身業務的快速增長。接下來，華為希望能幫助那些優質伙伴在未來實現3倍、5倍甚至10倍的增長。在此過程中，華為也將聯合伙伴沿著行業垂直作戰，持續助力伙伴提升營銷服等能力，共同成就客戶。

面對AI浪潮給伙伴體系帶來的新要求，華為開放、緊密、成長的“新三角”伙伴體系，通過開放降低合作門檻、匯聚生態力量，通過緊密聚焦核心伙伴、實現資源精準賦能，通過成長驅動能力躍升、共創價值增量。三者在邏輯上層層遞進，在實踐中彼此支撐，將幫助每一位華為的“同路人”，在行業數智化轉型中找到屬于自己的市場機遇。

聚焦伙伴成長，驅動三大能力全面提升

對于華為來說，在開放、緊密、成長三個維度中，開放與緊密體現的是態度與行動，成長才是這一切的落腳點與核心所在。為了幫助伙伴更快成長，許超表示，華為將從行業、產業和服務三個層面入手，全方位提升伙伴能力，助力伙伴實現能力的跨越式提升。

在提升行業能力上，華為將著重幫助伙伴實現從“賣盒子”向“懂業務”的跨越。企業數智化轉型通常分為五個階段：L1信息化增強，L2場景數字化，L3業務數字化，L4數據價值化，L5數智化變革。其中，L1、L2主要以產品為主，伙伴僅需向客戶交付對應產品即可；但隨著技術的創新應用，伙伴必須具備L3~L5方案銷售能力，懂業務、懂數據、懂咨詢。

為此，華為一方面在全國設立了30多個集成驗證中心、伙伴訓練基地，并依托OpenLab實驗室，派遣大量專家與伙伴協同工作；另一方面則通過開放鴻蒙操作系統、云平臺、昇騰等能力，支持伙伴開展集成驗證、軟件測試與調優。此外，在服務不同行業數智化轉型過程中，華為也將與伙伴共同沉淀行業經驗，在實踐中提升行業能力。

在提升產業能力上，華為長期聚焦CT/IT領域，合作伙伴的業務多與數通、光網絡等領域緊密相關。但在計算產業這一更強調模塊化、分工協作與軟硬件融合的領域，伙伴普遍存在銷售能力不足的問題。為此，華為將大力發展計算經銷商體系，提升合作伙伴的計算產品銷售能力，助力伙伴加速擁抱AI時代。

其中，計算伙伴必須著重提升昇騰/鯤鵬硬件能力、基礎軟件能力、ISV應用適配、軟件開發基礎、算子調優和模型適配遷移等；OEM伙伴則需要具備下級渠道管理、客戶管理，以及“研、營、供、銷、服”等多方面能力，同時能支持各類渠道伙伴開展技術適配工作進行技術適配，華為也將向他們分享在伙伴管理、客戶管理和服務等方面的經驗。

在提升服務能力方面，華為基于30多年經驗積累，已形成完善的服務工具與方法論。面對海量政企客戶，華為需依托伙伴服務最終客戶，這就要求伙伴既要熟悉華為產品與技術，也能及時精準把握客戶需求，以服務增強客戶粘性。由此，伙伴將從過去“簽合同、做買賣”的交易型模式，升級為圍繞客戶業務系統提供深度服務的價值共創者。

服務能力不僅涵蓋設備安裝、調試與維保，還需深入客戶生產系統，實現技術、組織與業務的深度融合。為此，華為通過O3社區整合服務能力、管理流程、問題處理機制、遠程技術支持及現場服務規范等，并提供自動巡檢、AI檢測、智能客服等工具，以保障服務一致性。2026年，華為將向800家伙伴開放服務管理與作業平臺，為伙伴全流程服務提供標準化支撐。

為了激發伙伴提升綜合能力，華為還引入了全新的伙伴成長指數（Partner Growth Index，簡稱PGI）。PGI以“能力+業績”為核心，從六個維度構建伙伴能力綜合評估體系，不僅可以幫助伙伴看清方向、補齊短板、持續成長，還能促進優質資源與優質伙伴的精準對接，讓能力強、成長快的伙伴獲得更多收益。

深耕三大市場，共贏行業數智化新機遇

在數智時代，不同類型企業開展數智化轉型時，所需要的服務差異顯著。為精準匹配不同客戶群體的需求，近年來華為攜手各類合作伙伴，持續深耕NA、商業和分銷三大市場，不斷深耕細分市場的覆蓋深度與廣度，開拓行業數智化轉型新藍海。

2026年，華為在構建伙伴體系 “新三角”、持續提升伙伴能力的同時，也將繼續攜手伙伴深耕三大市場。在NA市場，華為將以客戶數智化需求為核心，聚焦行業內具有重要影響力的標桿客戶，匯聚能力型伙伴，深入客戶生產系統，共同做大增量空間。此外，華為還將攜手伙伴發揮核心客戶的輻射效應，推動成功經驗在細分行業的規模化復制與推廣。

在商業市場，華為已推出“10+95+N”場景化解決方案和適銷產品，即圍繞醫療、教育、金融、制造等10個行業，聚焦智慧院區、普教智慧校園等95個場景的解決方案，牽引N個適銷產品。同時，華為將強化伙伴引領作用，加大資源投入與伙伴報備保護，并升級平臺工具，支持伙伴服務好行業客戶。

在分銷市場，華為持續豐富“4+10+N”場景化方案，為伙伴提供講師與布道師團隊，升級坤靈APP等賦能與工具，并加大人力、經費、物料等營銷資源投入，助力中小企業躍升智能化。不僅如此，華為還將以工程商為核心，發展高質量分銷鉆石金牌伙伴，強化“伙伴+華為”的團隊協作，共同服務工程商高效觸達客戶。

從上述舉措可以看出，盡管華為依然聚焦三大市場，但在NA市場上，華為將持續深耕、重點突破，并攜手伙伴和客戶開展聯合創新，打造更多標桿客戶；而在商業市場與分銷市場，華為則基于在NA市場的成功實踐，打造更多場景化方案和適銷產品，在服務客戶上以伙伴為主，通過賦能伙伴幫助更多客戶擁抱數智化轉型。

站在AI加速普及與數智化轉型深入開展的時代節點上，華為以開放、緊密、成長的“新三角”升維“伙伴+華為”體系，既是對“同路人”理念的深度踐行，也是對伙伴精準賦能，實現伙伴能力躍升的重要舉措。從共識到共進、從同路到同頻的伙伴策略升級，不僅為伙伴開辟了快速發展新通道，更為行業客戶打通數智化轉型全流程鏈路提供了新路徑，引領千行百業邁向高質量發展的新征程。