其實很焦慮

文 | Tess

公眾號|Tess外貿Club

01

今天Club線下聚會，我看了一眼后臺，一共1980人報名，這1980個人，其實背后對應的就是1980家外貿企業，如果不是我們提前把報名關掉，人數很大概率會過3000。

這也是Club自2017年7月成立之后，第一次出現平時的線下聚會被迫轉回到年會的會場。

昨天有個做培訓的老板說：“Tess，我要是有你的規模，每個月變現絕對不會低于100萬。”

我笑了笑沒說話。

Club發展到今天，我更多的是焦慮，而不是一些人認為的開心、驕傲、激動、變現。

Club就已經過了靠標題、靠噱頭、靠各種營銷手段去吸引人的階段。如果一個社群還需要靠標題去抓人，那說明還是在做流量生意，距離信任和口碑還很遠。

我的焦慮在于，自己被綁定了，因為每個月的月底，無論我在哪里，都要被拉回來。且每次的分享嘉賓和主題的篩選和敲定，必須是我去做。

我在想，未來是否可以讓Club自動運轉。因為一個高度依賴于個人IP的公司或者組織是很脆弱的，萬一哪天我game over了，這背后的一切會隨之煙消云散。

所以，我現在站在一個有點尷尬的位置上。

繼續這樣做下去，Club會越來越大，但我會被綁得越來越死；

如果開始調整結構，短期內一定會有陣痛，甚至會有人不適應。

但如果不做這一步，這個組織的上限是被我這個人鎖住的。

繼續由我一個人去篩選嘉賓和主題，短期內是可持續的，但放開篩選權，質量能不能保障，我心里沒底。

篩選嘉賓看著很簡單，無非就是選人、選題，但真正難的是去偽存真，什么樣的人可以上臺，什么樣的內容值得被分享，這里面沒有一條明確的邊界，更多的時候靠的都是經驗、直覺，以及對行業的理解。

這也是為什么我一直自己在做這件事，因為一旦選錯，會辜負大家的信任。信任這種東西，建立得很慢，但消耗得很快。

那么，是否能有一套機制去篩選嘉賓，這樣就能把我盡量解放出來。我可以最終排版，但過程由其他人去做。

鑒于此，我想成立一個篩選Club分享嘉賓的“委員會”，委員們的標準無非就是兩點：

第一，他自己是長期做實事的人，而不是講故事的人，且有自己的專長。

第二，他對“什么值得講，什么不值得講”有清晰的判斷。

這個系統一旦建立起來，Club就不再和我高度綁定。

委員們雖然要干活，但也能接觸到外貿圈的頂級資源，同時也可以推薦自己認可的人來當分享嘉賓。

我并不介意知識變現，優質的資源理應有價格，但我介意的是割韭菜，把一塊錢的東西賣100塊那種，所以才要專業人士組成篩選嘉賓委員會去偽存真。

大家對次有什么好的建議嗎？

02

如果你想加入我們篩選嘉賓的委員會，歡迎發郵件報名：ly-r@163.com

報名需要以下內容：

個人介紹：姓名、年齡，行業（必須具體到產品），現任公司；

如果涉及過往經歷，需要寫清楚真實公司名稱，而不是“某大廠”、“某世界500強”這種模糊表達，若涉及到職位，不要寫“某大廠高管”，而是要寫具體的職位。

個人成就：你認為自己到目前為止，最有說服力的一件或幾件事是什么，盡量具體，不需要包裝。

擅長領域：業務開發、公司管理、單證、財務、建站、SEO、平臺運營、國際物流、海外倉、產品認證、企業驗廠等外貿相關環節，可以多選，但不要泛泛而談。

我更看重的不是這些信息本身，而是它背后個人的判斷力。

下午見啦！

第一位分享嘉賓：一業務員12年復盤：9年把客戶從$3萬做到$200萬，也虧過56萬

第二位分享嘉賓：展示一下我養的“龍蝦”（OpenClaw）是怎么工作的

第三位分享嘉賓：Tess: 未來10-15年能賺到錢的行業分析