當一束光照進心里

來源：市場資訊

（來源：蘭花集團）

春分那天，我走進會場，陽光正好。

翻開剛拿到的考核細則，第一眼看到那組數字時，心里咯噔了一下——黨委單位，蘭花報120篇、公眾號110篇、精品稿件36篇、創意作品15篇。

數字擺在那里，完成是分內的事?？伞熬贰薄皠撘狻北粚戇M考核，就不一樣了。以前看寫得多不多，現在看寫得好不好。我們一直說“兩手抓”，可質量從來沒像現在這樣被量得這么清楚。說沒有壓力，那是假的。

來開會之前，我其實帶著困惑。

東峰的宣傳工作這幾年沒少下功夫，“三融三破”也好，“宣傳三問”也好，我們一直在摸索怎么讓宣傳真正融入中心工作?？捎袝r候我也會問自己：我們寫了那么多稿子，發了那么多報道，到底有多少人看進去了？到底給企業帶來了什么改變？

這個困惑，在會上慢慢找到了答案。

玉溪煤礦的元晉敏講了一個細節：她看到同事刷公眾號時“手指一滑到底”，那一刻她明白了——職工不愛看，不是我們不夠用心，而是形式不夠對味。這句話讓我心里一震。我們東峰的公眾號關注人數不算少，可我們有沒有真正用心想過，這些關注的人里，有多少是在認真看，有多少也是一滑而過？

唐安煤礦的“四抓四強”，讓我看到了隊伍建設的力量。他們把宣傳任務分解到每個部門，讓“宣傳不是宣傳科一家的事”成為共識。這一點，我們東峰也在做，但聽了他們的經驗，我覺得我們還可以做得更細、更實。

讓我反復琢磨的，是宋書記講的一句話：“要從‘小切口’展現‘大主題’，從‘小故事’折射‘大情懷’?！?/p>

這句話讓我重新打量我們東峰那些工衣換新、安全手冊、李鵬舉、時琦峰的故事。一篇《以“新”換心》，換來的是職工留言“心里暖了”；一篇《安全護航有寶典》，讓職工從“要我學”變成“我要學”。這些故事讓我更加確信：宣傳不是“自說自話”，它有暖人心、解疑惑、換理解的力量?？晌乙苍谙耄覀兡懿荒茏龅酶?，讓這份力量更扎實地落地？

那天下午，坐在會場里聽兄弟單位的發言，我一直在對照東峰的工作。我們有自己的優勢——“三融三破”的方向是對的，“宣傳三問”的價值追問也是有深度的。但我們也有短板：宣傳策劃力還不夠，深度挖掘生動故事的本領還需加強，運用視頻、圖文、AI技術等創新宣傳形式，我們還需要努力探索和實踐。

作為集團的主力礦井，東峰的宣傳不能只盯著自己的一畝三分地。在集團這盤大棋里，我們東峰不是看客，是落在棋盤上的棋子。這個位置叫“前沿陣地”——最靠近職工、最靠近一線、最靠近真實聲音的地方。把這里的故事講好了，集團的“大宣傳”格局才有最扎實的根基。

會議明確提出要“構建大宣傳格局”。以前我覺得這是領導的話，離我很遠?？赡翘焐?，在走廊里，看著大家三三兩兩聚在一起交流，“你們那個短視頻是怎么拍的”“我們那個專欄是怎么策劃的”……我突然覺得，這個“大格局”其實就在我們身邊——它不是一句口號，而是每一個人都在參與、都在貢獻、都在成長。

元晉敏在感悟里說，她從一個人找到了一群人。我深有同感，也引發了更深的思考：在集團這盤大棋里，東峰該怎么走好每一步。

走出會場時，陽光還很暖。

我想起春分這個節氣——春分是播種的季節，也是希望的季節。集團的考核細則是一粒種子，領導的講話是一粒種子，兄弟單位的經驗也是一粒種子。種子已經播下了，接下來要看我們怎么澆水、怎么施肥、怎么讓它生根發芽。

回到東峰，我想做的第一件事，就是把會上聽到的那些話、想到的那些事，一點點變成行動。

繼續用“宣傳三問”量一量每一篇報道，讓筆頭扎進現場、鏡頭對準職工；嘗試一些新形式，讓宣傳更“有味”，更“對味”；主動對接外宣資源，把東峰的好故事講出去；用好集團搭建的自媒體聯盟平臺，讓更多人看到東峰的變化，也看到集團的變化。

以前覺得宣傳是一個人的堅守，現在認識到宣傳是一群人的奔赴。

以前覺得宣傳是寫稿子、發公眾號，現在理解了宣傳是做“人心”的工作。

以前覺得東峰是集團的“一份子”，現在更清楚東峰是集團的“前沿陣地”——前沿，就要把最真實的堅守，變成集團最鮮活的故事。

春分已過，萬物生長。

我想，該播種了。為了東峰這塊前沿陣地，也為了我們共同的那個目標——“三優四美”新蘭花。