文|中國自主汽車網高級記者
3月30日,武漢。說實話,汽車行業的發布會我見得太多了,燈光、口號、屏幕、掌聲,流程往往比內容更熟練,情緒也常常被包裝得過于整齊。但這一次,站在東風汽車全球設計創新日的現場,我還是有一點被擊中了——不是因為一句漂亮口號,也不是因為哪臺概念車的夸張造型,而是因為東風終于把“設計”從宣傳冊里那個柔軟的詞,硬生生抬到了企業戰略的正中央。它不再只是“好看一點”,而是被明明白白定義成與電動化、智能化并駕齊驅的新引擎。這個變化,值得認真看。
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這些年,中國汽車很能打,大家都承認。電池、智駕、座艙、算力、補能,參數一頁比一頁猛,發布會上的數字像子彈一樣飛。可問題也慢慢冒出來了:很多車越來越強,卻越來越像;越來越貴,卻越來越沒記憶點;屏幕越來越大,情感卻越來越薄。行業卷到后來,卷成了一種疲態——配置表很熱鬧,審美卻很貧瘠,技術很前沿,品牌卻沒有臉。坦白說,這才是中國汽車真正該警惕的地方:我們不能只會把車造得更快、更聰明,卻忘了怎么讓世界一眼認出“這是中國設計”。
所以,東風這次提出“東方風韻”,我愿意把它看作一次主動糾偏。它不是簡單把“國風”貼在車身上,也不是把幾個傳統意象做成裝飾件,而是試圖回答一個更難的問題:當中國汽車已經具備技術競爭力之后,能不能再建立審美競爭力、文化競爭力和品牌敘事能力?東風給出的答案是,以中國文化為魂、現代科技為骨、全球設計為翼、可持續發展為脈,并把它拆解為“藏勁、蓄勢、有度、本真、致遠”五個維度。你可以說這套話術仍有企業表達的修辭感,但你不能否認,至少它開始認真討論“汽車為什么而美”這件事了。
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東風汽車戰略規劃部總經理、研發總院院長、黨委書記楊彥鼎致辭
更重要的是,東風不是空喊。數據擺在那兒:2025年,東風自主銷量突破155萬輛,同比增長超過13.4%,銷量占比超過60%,較上年提升7個百分點;海外出口29.5萬輛,同比增長20%;截至2025年12月,累計有效專利超過2.83萬件,連續四年位居自主整車集團首位。再看細分品牌,嵐圖1至2月交付18873輛,同比增長18%;奕派科技同期銷量36205輛,同比增長37%;猛士1至2月累計同比提升900%。這些數字至少說明一件事:東風不是在低谷里談設計安慰自己,而是在有銷量、有技術、有出海壓力的現實背景下,開始補上品牌價值這塊硬骨頭。
現場最有說服力的,其實不是話,而是車。17款自主設計車型一字排開,從猛士M817越野改裝版、猛士917賽車款,到嵐圖夢想家(參數丨圖片)、嵐圖追光,再到奕派007賽道版、納米06、風神L8、風行V9,風格并不相同,甚至氣質差異很大,但你隱約能感覺到一種共同的秩序感。那不是千篇一律,而是一種克制——線條不亂飛,力量不亂秀,科技感也沒有堆得令人發膩。尤其風神L8那種“全家人都能接受”的耐看感,和猛士“雄魂美學2.0”的鋒利,其實對應的是兩個完全不同的中國用戶場景:一個是三代同堂的現實生活,一個是都市精英對精神越野的想象。設計終于開始回到人,回到生活,而不只是回到PPT。
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東風汽車研發總院造型設計中心總監張永亮致辭
我印象很深的是會場里的那種反差感。一邊是“造型的秩序”文獻展,梳理東風五十余年的設計演進;另一邊是“明日想象:技術的第二自然”藝術科技展,把AI、未來交互、具身智能這些前沿概念拉進來。老實說,我一開始也擔心這會不會又是一場“文化很大、產品很遠”的大型敘事秀。可轉念一想,中國汽車今天最缺的,恰恰不是工程語匯,而是把技術翻譯成文化、把產品翻譯成品牌的能力。這個翻譯過程,離不開設計。離不開一種更高級的表達。
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東風汽車展出多款自主設計車型
當然,我也不想把話說得太滿。設計哲學說得再動人,如果最后落不到量產車的比例、座艙的觸感、燈光的交互、家庭用戶的收納便利、長途駕駛的疲勞緩解上,它就仍然只是概念。東風提出“三國六地”全球設計網絡,啟用武漢全球設計中心,借助AI工作流、VR/AR、云端協同,把設計流程從策略判斷到創意生成再到2D/3D推敲全面打通,這一步很關鍵。因為真正決定“東方風韻”能不能站住的,不是發布會當晚的掌聲,而是半年后、一年后,消費者走進展廳時那句很樸素的話:這臺車我愿意多看兩眼,也愿意天天開。
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“造型的秩序:東風設計文獻展”系統梳理東風設計演進歷史脈絡
說到底,東風這場創新日真正刺中的,是整個中國汽車行業的一個共識盲區:技術解決“能不能贏”,設計決定“贏得像不像自己”。當行業從“參數競爭”進入“價值競爭”,中國品牌必須學會輸出的不只是電池包、智駕方案和供應鏈效率,還要輸出屬于這個時代的中國審美、中國秩序和中國情感。東風這次未必已經把答案寫滿了,但至少,它把題目答對了開頭。
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而開頭,往往比我們想象得更重要。
因為世界并不缺一輛配置更高的車。世界真正缺的,是一輛讓人看見之后,愿意停頓一下、記住一下,甚至在心里輕輕說一句:這,就是中國汽車。
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