“我們正確定無疑地走向充滿不確定的明天。”
華為2025年的年度報告,以公司輪值董事長孟晚舟簡短致辭開篇。文字沒有語氣,卻能傳遞出冷靜和堅定。
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報告顯示,2025年,華為全年實現銷售收入8809億元人民幣,研發費用支出為1923億元,占到了全年收入的21.8%。
孟晚舟在致辭中稱,人工智能可能是人類歷史上最后一場技術變革,注定跌宕起伏,也必然波瀾壯闊。這將是未來十年甚至更長周期里最大的發展機會,也是最確定性的戰略機遇。“過去30多年,我們的不懈求索和堅實積累,就是為了抓住這場人類歷史上最大的技術變革。”
面對這個“最確定的戰略機遇”,孟晚舟明確了華為的思路:從戰略到戰場。“戰略思想依賴戰場實踐去落地,戰略藍圖要在戰場中接受檢驗。”
“AI入端”帶來的技術革命
華為AI戰略的核心,是打造堅實的AI算力底座,在中國構筑絕對優勢,形成事實標準,為世界構建第二選擇。為此,華為堅定基礎大模型的投入,做出競爭力。
在消費者領域,“AI入端”正帶來一場深刻的技術革命,華為以消費者為中心,通過強大的生態協同能力,HarmonyOS不僅優化了設備間的協作體驗,為終端業務提供了差異化且可持續的競爭優勢,還為AI技術提供了廣闊的應用場景,推動跨終端互動更加智能化與個性化。與此同時,華為持續推動AI能力深度下沉終端體系,實現與HarmonyOS、終端硬件及應用生態的高度協同,確保智能體驗無縫貫穿于不同終端之間。
基于鴻蒙智能體框架,AI智能體逐漸成為鴻蒙生態的核心驅動力之一,首批80+鴻蒙應用智能體已經上線,AI技術展現出巨大潛力。“超級助理”小藝不僅懂 16 種方言,還能輕松做深度研究、一句話修圖、幫助視障用戶看世界,一句話在后臺幫你執行復雜任務。這些創新正在重塑用戶獲取信息和服務的方式,使華為終端用戶在多個場景中都能享受更加流暢、高效的智能體驗。
把過去幾十年的“儲備”投射到行業戰場
在2024年年報致辭中,孟晚舟就指出華為未來把握市場機遇的主要作戰方式:面向不同產業和不同行業,華為將前瞻性規劃和布局,建立戰略縱深,在各行業建立行業樣板,點燃燈塔,積小勝為大勝;發揮華為“大雜燴”優勢,技術專家和行業專家一起深入行業一線具體場景,通過多產業聯合創新解決客戶問題。
2025年的致辭,她再次強調了華為面對行業的解題思路:“華為致力于把過去幾十年儲備的技術、能力、‘大雜燴’優勢等投射到行業戰場上,沿著ToB數字化、智能化的方向,助力千行百業客戶商業成功。”
以金融行業為例,華為在金融行業聚焦了4大戰略方向:構筑韌性的基礎設施、加速應用現代化,躍升決策數智化、助力業務場景創新。
截至2025年底,華為已服務全球80多個國家和地區超5600家金融客戶。以交通銀行為例,華為助力打造以AI技術為引擎的金融服務體系,推動金融服務向差異化、普惠化方向發展;基于“AI+連接”技術,攜手客戶與伙伴,在油氣、礦山、鋼鐵、有色、化工、建材等行業的核心場景,推動其實現綠色低碳、本質安全的轉型。比如利用大模型,油田特殊作業隱患識別精度提升至94.1%,效率提升超25%;在制造行業,與超過1500家行業生態伙伴建立了長期且緊密的合作關系,面向全球為27000家制造與大企業客戶提供場景化解決方案和服務,三年客戶規模增長超過50%。
“山河遙闊,不懼路遠;長風萬里,闊步而行。不論前方是迷霧籠罩還是坦途鋪展,我們都將步履不停,深耕不輟。”在致辭的結尾,孟晚舟說,“勝利不會向我們走來,我們唯有努力走向勝利。”
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