山東
近日，國產摩托品牌張雪機車在世界超級摩托車錦標賽奪冠，引發熱議，有網友將張雪比作摩托車圈的雷軍，他對此進行了回應。
對于這個說法，張雪表示：“網友自己這么說的嘛，（認可這個說法嗎？）我不知道，哈哈，我不知道。首先，雷軍我覺得他是非常牛的，他造車也很快，他也是經常沖在一線的這種狀態，但這可能只是我們看到的，實際狀況是怎樣我們并不知道，但我們看到的是這樣，這種一定是好的。”
張雪指出：“當項目參與者每個人都能接觸到決策者的時候，團隊的戰力、效率，包括質量都會高很多，它沒有那么傳統的等級。其實他們公司做到這么大了，還能這樣，這本身是一件很牛的事情。像馬斯克更你，你能想象馬斯克這么有錢、這么牛，還睡車間？這很恐怖的。比我們優秀這么多的人還比我們更努力，那我們有什么理由不努力呢，有什么理由躺平呢，是吧？”
記者問道：“你最喜歡的企業家是誰？”張雪回應道：“其實我以前挺喜歡雷軍的。”記者追問：“現在不喜歡了？”張雪說道：“（呵呵呵呵）現在沒有到不喜歡的這種程度。”
他問旁邊的同事：“我有幾個點，適合說嗎？可能不說好，不說，不說。”但他還是說了：“如果我是雷軍，我一定會在挖孔機蓋事件的時候給你兩個選擇：第一，退機蓋的差價。第二，沒有提車的退單。這兩件事其實做好了，別人黑你的點就會大幅度降低，而且對他來說又沒有任何影響，因為你并不愁訂單，機蓋全退才多少錢，那個錢對口碑、對影響來說，完全忽略不計。”
因此，張雪表示：“我一周只直播一個小時，這對解決問題的權重非常小，一個小時解決不了啥問題。但它能起到什么樣的作用？第一，監督的作用，沒有人敢去糊弄用戶，因為用戶能直接和我連麥。另外就是，我一定要長期保持和用戶能有溝通的這種狀態。因為我們做產品，買單的是用戶，我們真正要討好的也是用戶，我說的討好不是表面上的討好，是用產品討好他，用產品打動他。只有用戶認可了你的產品，自然就會選擇你的產品，自然就一定有人來做經銷商。”
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