為什么京東不單獨做一個京東秒送（外賣）APP？

京東為什么不單獨做一個京東外賣APP呢？劉強東如此大張旗鼓地挑戰美團外賣，要做好京東外賣，為啥不單獨做一個京東外賣APP呢？有單獨的京東外賣APP，才能更好地服務于用戶，要不然給了那么多用戶補貼，商戶補貼，大家還要到京東APP找半天，豈不是有點白費力氣？難道，劉強東只是假借做京東外賣撈點人氣嗎？

放在一起可以形成互補，京東App可以給京東秒送（外賣業務）提供流量入口，京東也可以基于最初提供本地化的同城購物體系商家遷移到秒送，讓秒送業務更完善，也給本地商家提供了另外的一種流量形態。

例如京東自營的體系加入到了秒送體系，就形成了豐富的業務鏈路補充，而且京東這兩年開設的門店，無論是數碼家電、還是酒莊以及汽車業務，都可以成為秒送的一個環節！

秒送就是以外賣的形態打造了一個全新的本地生活方式，聚焦本地的新業態，不僅僅是送餐送咖啡奶茶這么簡單！

但如果京東一開始就推自己的秒送APP，那招商成本，讓用戶重新入駐或者還要入駐兩個體系就非常麻煩，還不如給商家統一管理，給一些本地商家開啟一個新的業務模塊，就可以加入享受這個流量以及生意！

而且美團的App也有外賣體系，當然他本身是團購體系！你看阿里做閃購，之前是有餓了么，也有支付寶的流量入口，但他們還是感覺不夠，于是閃購也融入到了淘寶這個App當中，從而形成一個新的業務形態，也能整合以前的電商業務。

單獨做外賣太累，吃力不討好，而且業務范圍非常窄，不利于發展。

放在一起，新的業務形式可以激活APP的老用戶活躍度。老業務體系的App長期用戶還能嘗鮮新業務形態。這對于用戶來說也減少了再下載App的流量流失現象，只需要更新App的時候，上了子頻道！最關鍵的是App太多了，用戶下載一個新的App成本非常高，也就是一個App拉新成本非常高，如果App業務不夠豐富，還有競品，可能還會因為不夠豐富而卸載掉了！

畢竟你沒有這樣做，其他的企業，美團和阿里都這樣做了，那豈不是京東就不占據優勢了！

當這些一旦衡量得失之后就會好好考慮了。早期的美團也是通過外賣和點評完成了本地生活的布局，早期的外賣也是依附美團和大眾點評的，后來外賣逐漸豐富，需要更加簡潔明了的App來專門點外賣，才推出的。其實推出新APP一定是有節點的，第一原先的這個大App臃腫了，第二業務靠子頻道路徑太深，累積用戶很多，體驗不佳需要做專業App，來完成專業用戶的需求和體驗服務！

京東不單獨做外賣APP，核心是降低獲客與運營成本。用戶下載新APP意愿低，拉新成本高；商家也不愿維護多平臺。復用京東主APP流量，能快速激活老用戶，給本地商家新增量。等外賣業務規模夠大、主APP承載不下時，獨立APP才可能提上日程。現在更該思考：當京東外賣真成氣候，你會為它單獨下載APP嗎？對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！