中方不賣，英國準(zhǔn)備強搶？英國開始謀劃動手，將中企資產(chǎn)收歸國有

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一家連英國人自己都嫌虧的鋼廠，從上世紀(jì)一路虧到現(xiàn)在，好不容易有中國民企接盤救火，結(jié)果眼看東家想撤了，英國這邊卻急了，張口就提國有化，還開出一個遠低于中企投入的價碼。

不是說“市場至上”嗎，怎么輪到自己最后一座高爐時，立刻變成“國家不能缺鋼”？

中方不賣，英國就要動手搶了嗎？

燙手山芋變身戰(zhàn)略資產(chǎn)

2026年3月，《金融時報》等媒體披露，英國政府已經(jīng)在研究更徹底的一步：干脆把英國鋼鐵公司國有化，并考慮提供大約一億英鎊級別的賠付。

換句話說，這家鋼廠從一開始就不是誰手里都能變金蛋的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

它先是在英國內(nèi)部多次輾轉(zhuǎn)，后來才到了中企手里，如今走到討論國有化這一步，更多是一個長期虧損項目的最后兜底階段，而不是簡單的某一方今天忽然“起意要搶”。

真正讓事情變得緊張的，是背后那幾組現(xiàn)實約束：英國的最后一座高爐、幾千崗位的就業(yè)、政府能不能承受“最后一家粗鋼廠關(guān)門”的政治壓力，以及中企能不能在談判里守住自己能接受的底線。

關(guān)于這家鋼廠的爭議，最早能追溯到上世紀(jì)六十年代。1967年，英國把國內(nèi)一批鋼企拼在一起，湊出一個大型鋼鐵復(fù)合體，就是后來不斷改制、重組的英國鋼鐵公司。

之后近三十年里，這家企業(yè)幾經(jīng)國有、私有之間的擺動，1988年到1999年走了一輪私有化路線，結(jié)果沒能走出一條穩(wěn)穩(wěn)賺錢的路，反而給后面的連環(huán)虧損埋了雷。

到了九十年代末，英國鋼鐵公司部分股權(quán)被賣給荷蘭企業(yè)，后來又在經(jīng)營不善中被轉(zhuǎn)手。2007年前后，它被印度塔塔集團接盤。

塔塔不是沒下本錢，外媒報道過，塔塔投入了數(shù)十億英鎊資金，希望能通過改造設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把這家老鋼廠拉回來。

結(jié)果是真金白銀砸進去，利潤卻始終起不來，最后只能認(rèn)栽。

2016年，塔塔竟然選擇以象征性一英鎊，把這塊資產(chǎn)甩給英國本土一家私募機構(gòu)，市場信號非常明確：這是塊“燙手山芋”，不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

私募接過去，也沒能扭轉(zhuǎn)頹勢。

短短幾年后，這家企業(yè)在2019年再次走到破產(chǎn)清算邊緣，才有了后來中國敬業(yè)集團出場的機會。

2019年底到2020年初，敬業(yè)集團與英國方面談妥收購，價格大約七千萬英鎊左右，加上之后承諾的投資，整體盤子遠不止這點錢。

公開報道顯示，敬業(yè)集團接手后幾年內(nèi)又往里投了數(shù)億英鎊用于技改、維持運營和償還債務(wù)。

這時候，英國國內(nèi)很多聲音還挺給面子。有人說這是外資幫忙保住了上千就業(yè)崗位，還有媒體感慨“為鋼鐵工業(yè)開了新篇章”。

但難點在于，這家鋼廠的基本面并沒有因為換了一個來自中國的股東就神奇變好。

原材料價格高、能源成本高、本地市場需求有限、環(huán)保壓力又重，過去那些壓在企業(yè)身上的重負(fù)一個都沒少。

全球鋼鐵行業(yè)本身在疫情后也經(jīng)歷波動，英國這邊長期缺乏規(guī)模優(yōu)勢和配套產(chǎn)業(yè)，想在競爭里靠自己掙回來，并不容易。

英國政府在算什么賬？

到2025年前后，英國鋼鐵公司虧損越滾越大，日常運營成本壓得股東很難繼續(xù)扛。

英國媒體和議會文件中提到，每天維持現(xiàn)有工藝和設(shè)備的運營，按當(dāng)時的價格來算，損失可以達到幾十萬英鎊級別。

敬業(yè)集團一邊在賬上承擔(dān)不斷累積的虧損，一邊面對的是英國本土鋼企在電價、政策補貼上的競爭壓力。在這種情況下，它開始考慮減產(chǎn)、停高爐，用更低成本的方式供應(yīng)后續(xù)軋鋼業(yè)務(wù)。

因為這家企業(yè)并不只是普通鋼廠，而是英國境內(nèi)最后還在運行、能生產(chǎn)所謂“原生鋼”的高爐所在。高爐停了，粗鋼就斷了，后續(xù)很多環(huán)節(jié)會受影響。

對英國政府來說，這不僅意味著幾千名工人的飯碗和周邊供應(yīng)鏈上萬人的生計，還有一個現(xiàn)實問題：本國再沒有能從礦石煉到粗鋼的完整能力，這會直接關(guān)聯(lián)到基礎(chǔ)設(shè)施、裝備制造、部分國防項目的供應(yīng)安全。

于是，雙方圍繞“高爐要不要繼續(xù)燒、怎么燒、誰來付錢”開始拉扯。

英國方面不愿意接受“私人股東說停就停”的結(jié)果，2025年通過《鋼鐵業(yè)特別措施法案》這類工具，給政府接管運營留下法律空間。

一邊是敬業(yè)集團在賬上看虧損，一邊是英國政府在看就業(yè)和產(chǎn)業(yè)安全，矛盾的落點越來越清晰：誰來為這家企業(yè)的未來買單，以及以什么價格、在什么條件下接手。

到了2025年春天，英國議會授權(quán)政府方可以對英國鋼鐵公司采取臨時接管措施，防止高爐立刻熄火。

這時，中國外交部和駐英使館都先后表態(tài)，重點不是否認(rèn)企業(yè)虧損和經(jīng)營困難，而是提醒英方：處理問題可以談，但不要借題發(fā)揮，不要給中國企業(yè)扣上政治化帽子，也不要在補償和程序上失公允。

英國媒體報道過，光是英國鋼鐵公司本身的員工就有數(shù)千人，加上上下游供應(yīng)鏈，吃這碗飯的人上萬。停高爐、關(guān)鋼廠不只是關(guān)幾棟廠房，而是一下子砸掉一大片人的收入來源。

對剛上臺不久、把“振興工業(yè)”掛在嘴邊的工黨政府來說，這個場面風(fēng)險很大。

英國過去幾十年本就在去工業(yè)化的路上走得很快，制造業(yè)比重一再縮水。能從鐵礦和焦煤直接煉出粗鋼的高爐，就成了“工業(yè)底板”的象征。

根據(jù)英方和媒體報道，敬業(yè)在接手之后幾年內(nèi)陸續(xù)投入了數(shù)億乃至十億英鎊級別的資金，不僅包括當(dāng)初收購價，還包含后續(xù)的資本開支、運營補貼和內(nèi)部借款。

在這種投入下，企業(yè)仍然沒能扭虧，日常運營甚至被描述為一天虧掉六七十萬英鎊，在一些報道和測算里，這個數(shù)字還可能更高。

中方在公開表態(tài)中，始終把敬業(yè)定義為“民營企業(yè)”，強調(diào)它是按市場原則作決策，而不是當(dāng)作國家意志延伸的工具。這種表述有兩層含義，一是對外說明：這不是一場“中英政府之間的國企博弈”，而是企業(yè)之間的商業(yè)糾紛；二是提醒英方：既然是商業(yè)合作，就要按契約、按規(guī)則來辦。

在2025年那輪風(fēng)波中，中國外交部和駐英使館的措辭基本都圍繞幾個點：希望英方公平公正對待中國企業(yè)，保護合法權(quán)益；不要把本來是市場行為的事，強行往安全化、意識形態(tài)化方向帶；同時也承認(rèn)英國鋼鐵公司的經(jīng)營確實存在困難，強調(diào)雙方可以在互利基礎(chǔ)上坐下來談解決方案。

英國政府即便口頭上強調(diào)歡迎投資，但一旦牽涉到“最后一座高爐”這種敏感點位，決策就很難只按純市場邏輯推演。

這也是為什么中方在表態(tài)里，一邊強調(diào)這是商業(yè)問題，一邊又反復(fù)提醒英國不要動輒把矛頭對準(zhǔn)“中國企業(yè)”這個標(biāo)簽。

英國的“鋼鐵復(fù)興”算盤

2026年3月，英國政府公布新的鋼鐵戰(zhàn)略，其中最醒目的兩條，就是把鋼鐵進口配額大幅削減，以及在配額之上的進口鋼鐵一律按五成關(guān)稅來征，同時提出一個目標(biāo)：希望把本國鋼鐵在國內(nèi)需求中的占比，從目前約三成拉回到接近五成。

聽上去很提氣：提高關(guān)稅、削減配額、提高本土占比，再加上接管英國鋼鐵公司，看似是一整套“保鋼鐵、保就業(yè)、保工業(yè)底蘊”的組合拳。

最近幾年，世界鋼鐵行業(yè)普遍承壓：產(chǎn)能過剩、需求增速放緩、綠色減排要求提高、原材料價格波動，都讓傳統(tǒng)高爐路線的成本不斷被推高。

很多國家選擇往電爐、再生鋼方向走，盡量把原生煉鋼環(huán)節(jié)壓縮，而英國這種本來規(guī)模就不大、能源價格又偏高的市場，在純成本維度上幾乎沒有優(yōu)勢。

英國政府現(xiàn)在大幅提高鋼鐵關(guān)稅，確實可以在國內(nèi)暫時擋掉一部分便宜進口鋼，但也等于在本國下游產(chǎn)業(yè)頭上多扣了一道成本圈。

對于造車、建筑、機械這些行業(yè)來說，用更貴的本國鋼，意味著要么壓縮利潤，要么把成本向終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

長期以來，這個行業(yè)面臨的核心問題就是：規(guī)模小、設(shè)備老、能源貴、環(huán)保壓力重。

政府可以通過“英國鋼鐵工業(yè)電價補貼”“工業(yè)用電減免”等政策，幫鋼廠在賬單上少付一點電費，但無法從根本上改變本國能源價格結(jié)構(gòu)，也難以在短期內(nèi)補回過去幾十年產(chǎn)業(yè)外遷留下的空缺。

最近出臺的鋼鐵戰(zhàn)略中，英國政府確實承諾繼續(xù)加大對電價等方面的補償，讓國內(nèi)鋼企的用電成本大幅下降，但這種補貼模式本身，就是建立在財政能持續(xù)“輸血”的前提上。

英方官員自己也提到，為了防止企業(yè)倒下、供應(yīng)鏈被打斷，國家愿意在一段時間內(nèi)承擔(dān)日均數(shù)十萬英鎊甚至更高的虧空，把這種支出當(dāng)作“保工業(yè)基礎(chǔ)”的成本。

這種做法短期內(nèi)能穩(wěn)情緒、穩(wěn)就業(yè)，但長遠看，一旦財政吃緊，第一批被拿出來再算賬的，很可能就是這些高成本工業(yè)項目。

對于英國希望把本土鋼鐵在國內(nèi)市場占比拉回到40%到50%的目標(biāo)，也需要看兩個現(xiàn)實前提。

第一，本土需求本身并不算大，鋼鐵消費更多來自建筑、基建和部分制造項目，而這些領(lǐng)域在英國增長有限。提高本土占比，很大程度就是在現(xiàn)有“蛋糕”里把外國供應(yīng)擠出去一些。但如果本國鋼價明顯更高，下游企業(yè)可能被迫減少用鋼，或者把一部分生產(chǎn)外遷，屆時整體鋼鐵消費總量也未必上得去。

第二，英國在鋼鐵出口上的競爭力并不強，指望靠提高自身產(chǎn)量、再把多余部分賣到海外，難度非常大。

過去十幾年，像敬業(yè)這樣“走出去”的中國鋼鐵企業(yè)不少，有的是出于獲取資源和市場的考慮，有的是看重當(dāng)?shù)卣吆统杀緝?yōu)勢。英國鋼鐵公司這單收購，當(dāng)年也被視作“中企參與海外高端制造”的嘗試之一。

更可能出現(xiàn)的場景是：在未來相當(dāng)長一段時間里，英國需要一邊用財政補貼托著少數(shù)關(guān)鍵產(chǎn)能，維持一個象征性的本土煉鋼能力，一邊繼續(xù)大量依賴進口鋼鐵滿足日常需求。

參考資料：英國政府加速推動英國鋼鐵公司(British Steel)國有化以確保鋼鐵供應(yīng)與國安
2026-03-31
駐英國代表處經(jīng)濟組 吳組長若蘭

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