通義升級事業(yè)部、三大CTO入陣：阿里巴巴為AI拆藩籬？

阿里進(jìn)入了一段堪稱“暴力”的AI改造周期。

4月8日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，阿里巴巴在集團(tuán)層面設(shè)立技術(shù)委員會，由吳泳銘擔(dān)任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

其中，周靖人擔(dān)任技術(shù)委員會首席AI架構(gòu)師，李飛飛負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)以及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吳澤明負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺以及AI推理平臺建設(shè)。

3月中旬，阿里巴巴才宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)的新組織，由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負(fù)責(zé)。

本次組織和人事變動，被理解為阿里巴巴AI建設(shè)體系的延續(xù)。

在大公司的語境里，每一次頂層架構(gòu)的劇烈震動，本質(zhì)上都是在為某種“終極確定性”支付溢價。阿里的確定性只有一個：全面AI化，且不惜一切代價。

首先，通義升級為事業(yè)部，以及周靖人的變動，理所當(dāng)然。

上一次的組織架構(gòu)調(diào)整中，Alibaba Token Hub包括通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，除了通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線這兩者之外，其余組成均為事業(yè)部形態(tài)。

從公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重要程度來看，通義實(shí)驗(yàn)室升級為同檔的事業(yè)部在預(yù)料之內(nèi)，模型依然是AI競爭力的核心，因此周靖人負(fù)責(zé)通義大模型事業(yè)部，以及擔(dān)任技術(shù)委員會首席AI架構(gòu)師，這傳遞出的意思也很明顯，在未來一段時間內(nèi)，模型的領(lǐng)先性依然是阿里巴巴最優(yōu)先事項(xiàng)。

此外，據(jù)了解，MaaS業(yè)務(wù)線成為ATH的一部分之后，主要是整合服務(wù)內(nèi)外部客戶的技術(shù)和資源，形成更強(qiáng)大的MaaS能力，但對外商業(yè)化服務(wù)百煉仍然在阿里云，沒有變化。

所以，不能簡單地理解成 MaaS業(yè)務(wù)線從云智能集團(tuán)挪到了ATH 事業(yè)群，MaaS業(yè)務(wù)線具備跨組織的屬性。

其次，李飛飛負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)以及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，李飛飛于2018年加入阿里巴巴，其技術(shù)專長在于數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，2025年8月，其接任阿里云海外業(yè)務(wù)，經(jīng)過本次調(diào)整之后，原屬于周靖人的阿里云CTO的職責(zé)部分，移交給李飛飛。

最后，吳澤明負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺以及AI推理平臺建設(shè)。吳澤明2022年12月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官，2023年4月兼任淘天集團(tuán)CTO，2024年2月兼任餓了么（后來的淘寶閃購）CEO，3月接任餓了么（后來的淘寶閃購）董事長。

本次調(diào)整之后，他將專注于專注阿里巴巴集團(tuán)CTO工作，淘寶閃購CEO職務(wù)由雷雁群接任。

阿里巴巴內(nèi)部集團(tuán)技術(shù)平臺眾多，不同業(yè)務(wù)集團(tuán)之間的技術(shù)路線可能并不一致，作為集團(tuán)CTO，他很大程度上要協(xié)調(diào)組織，為AI讓路。AI推理平臺也是一個容易被忽略的重點(diǎn)，隨著AI落地加速，推理平臺的成本和效率決定商業(yè)化的基準(zhǔn)。

2026年，大模型的競爭演變成了Token生產(chǎn)關(guān)系的較量，阿里巴巴三大CTO的排兵布陣，實(shí)際上是在完善一套高效的“AI輸油管線”。（本文作者 | 張帥，編輯 | 楊琳）