同方水務集團有限公司：加強“小遠散新”基層黨組織建設 激活發展“主引擎”

同方水務集團有限公司(以下簡稱同方水務)作為中核環境產業投資股份有限公司區域管理中心之一，業務版圖覆蓋江蘇、安徽、浙江等地，管理區域內的污水處理廠普遍存在規模小、位置偏、廠區分散、部分公司建制新的情況。長期以來，區域內黨支部呈現“小遠散新”現象，黨員干部少、資源不足、組織松散、作用邊緣化。同方水務結合項目公司實際，把治理整頓“小遠散新”基層黨組織作為增強政治功能、組織功能的重要抓手，通過建強基層班子、強化責任落實、提升黨建工作質量等舉措，補齊基層黨組織建設短板，推動基層黨組織發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用。

明確黨支部職責定位，破解無權決策困境。同方水務根據各項目公司實際情況，制定區域化改革方案，對基層黨支部的權責進行明確。“三重一大”等重要事項由同方水務黨總支進行統一前置研究，項目公司黨支部扎實做好“三會一課”、黨員教育管理、主題黨日活動等，同時賦予其在生產經營方面的建議權、監督權，黨支部在生產經營管理中積極發揮戰斗堡壘作用，鼓勵黨員勇于擔當，從而有力解決基層水廠黨員干部不足、黨支部班子成員非經營層領導班子、無法有效決策事項等問題，形成黨總支把關定向、黨支部一線落地實施的格局，黨組織在生產經營中的存在感和影響力顯著提升。

壓實黨建責任，變“軟指標”為“硬約束”。明確黨支部書記是黨建工作第一責任人，嚴格落實“一崗雙責”，要求管業務的同時必須抓黨建，確保全面從嚴治黨主體責任落實到位。每年度黨總支對各黨支部進行全面考核，將“三會一課”落實情況、黨員教育管理成效、黨建與業務融合成果、職工群眾滿意度等作為考核重點，將黨建工作考核結果與支部書記績效考核、評獎評優緊密掛鉤，作為支部書記工作實績評定的重要內容。積極推動各公司落實黨建進章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，堅持黨建與業務同謀劃、同部署、同推進、同考核，在下達業務指標的同時傳導黨建工作壓力，齊抓共建。

加強隊伍建設，提升黨建工作質量。組織黨支部書記積極參加黨務培訓，加強政治理論學習，各黨支部結合實際情況組織黨建知識和業務培訓，提升黨員干部理論水平，打造“三懂四會五過硬”(即懂黨務、懂業務、懂管理；會解讀政策、會疏導思想、會解決問題、會選樹典型；信念過硬、政治過硬 、責任過硬、能力過硬、作風過硬)黨務干部隊伍，為開展好黨建工作提供人才支撐。推進黨支部標準化、規范化建設，從組織設置、班子建設、組織生活、黨員管理、基礎保障等方面明確標準和要求。鼓勵各支部選拔政治素質好、業務能力強的年輕黨員擔任黨務工作者，為基層黨建工作注入新鮮血液，打造新生力量，不斷提升基層黨建工作質量，激勵黨員發揮先鋒模范作用。

堅持黨建引領，以實干促發展。聚焦基層單位重點、難點工作，通過“崗區隊”(黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊)建設等方式，“點、線、面”相結合，激發黨建工作活力，推動黨建與業務深度融合，落實黨建融入中心工作，實現黨建與業務目標同向發力、互促共進。2025年同方水務共創建黨員示范崗6個、黨員責任區2個、黨員突擊隊2個，所有“崗區隊”任務均圓滿完成，其中2個黨員示范崗、1個黨員責任區成功入選上級單位“崗區隊”建設優秀案例。同方水務黨總支與其他管理區域黨組織之間、同方水務內部黨組織之間，通過黨建聯建共建等方式，強化黨組織橫向聯動、縱向貫通，在政策精準對接、發展要素保障等環節同向發力，強化與相關領域公司間合作，形成資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高的共建機制，更好地推動黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為公司發展動能。