蔡崇信、姚明加倉，亞洲版NCAA來了！

AUBL將從一個完成模式驗證的新生賽事、階段性事件，轉變為更具長期屬性的體育IP和持續性內容生產機制。

文|KK

2025年8月，首屆亞洲大學生籃球聯賽（AUBL）在杭州掀起了籃球熱潮，吸引了近3萬名球迷線下觀賽的同時，在網絡上還獲得了超15億的曝光量。為期一周的賽事，雖然精彩，但相信許多球迷朋友肯定還未過足眼癮。

4月10日，AUBL接連宣布兩則足以讓我們從現在起就拉滿期待的重磅消息。首先是AUBL賽事獨家運營?亞洲校園籃球有限公司完成A輪融資，由蔡崇信家族辦公室藍池資本（Blue Pool Capital）領投，南豐集團、紅杉中國、Avenue Capital、Bolt Ventures以及姚明等參與投資。

其次則是AUBL正式公布了2026-2027周期的賽事規劃：第?屆AUBL錦標賽將于2026年8?2??9?再次落地中國杭州。而在11月，亞洲?學籃球將迎來全新篇章。AUBL將在屆時開啟首個主客場賽季，預計將持續?2027年4?初，共16?亞洲頂尖?校球隊參與。

這意味著，AUBL將從一個完成模式驗證的新生賽事、階段性事件，轉變為更具長期屬性的體育IP和持續性內容生產機制。

亞洲大學籃球開門紅

在展望未來之前，我們還是先回到2025年，為何AUBL在首屆賽事就能獲得如此火熱的市場反饋？其中一個重要的前提是，AUBL所切入的，是一個長期存在但始終未被系統開發的領域——亞洲大學體育。

與北美成熟的NCAA體系相比，亞洲高校體育在很長時間內更多承擔的是教育與競技功能，而非商業與內容生產功能。缺乏跨區域賽事、缺乏穩定賽歷、缺乏商業開發經驗，使得這一領域雖然擁有龐大的參與人群，卻始終未能形成規模化的產業結構。

也正是在這樣的背景下，AUBL的出現具備了某種“補位”的意味。它并不是在一個成熟市場中尋找差異化空間，而是在一個相對空白的市場中嘗試建立基礎設施。

回到賽事本身，AUBL首席執行官李錦天表示，AUBL的吸引力主要來自兩個方面：

其一是高質量的比賽。NCAA被譽為“最純粹的籃球”，而AUBL同樣很純粹。來自不同國家和地區的高校球隊，在整體實力上相對接近，這就使得比賽過程更具不確定性，勝負難以預判，觀賞性自然提升。球員的全情投入與不同風格的碰撞，使比賽呈現出一種更為純粹的競技魅力。

其二，是有吸引力的賽事形象。AUBL在內容呈現上采用了一套更具國際化的視覺語言，使比賽不僅“好看”，也“看起來更高級”。這種在視覺包裝層面的統一表達，使觀眾能夠快速建立對賽事的整體認知。

當競技內容與賽事形象形成合力，一個新IP就更容易被用戶感知和記住。而這，也構成了AUBL得以進入下一階段的前提。

從賽事到IP資產

對于體育產業而言，更多資本的進入往往意味著一個項目已經完成了基礎驗證。AUBL能夠在首屆賽事之后就獲得多方投資機構的支持，本質上說明市場已經認可其作為體育IP的長期發展潛力。

在李錦天看來，這輪融資的意義并不局限于資金本身。校園體育整體仍處于發展早期，賽事自身的“造血能力”尚未完全建立，引入資本是一種必要的階段性選擇。但更重要的是，投資方所帶來的不僅是資金，還有對賽事理念的認可、社會影響力的背書，以及潛在的資源支持。

參與此次A輪融資的機構或個人，無不是在體育產業深耕多年，并在世界范圍內擁有廣泛的影響力。換句話說，這輪融資不僅在“輸血”，也在為AUBL建立更廣泛的外部信用體系。

姚明（右）、蔡崇信（中）、李錦天（左）

但資本的進入，對聯賽來說并不僅僅意味著資源的補充，還有更多需要考慮的因素、更多的責任。相比早期階段對影響力與關注度的強調，AUBL接下來需要面對的，是更加具體的問題：內容是否具備持續供給能力，用戶是否能夠沉淀，商業模式是否可以被放大。

在這樣的語境下，再回看AUBL的賽制升級，就不難理解其背后的必然性。錦標賽固然可以在短時間內集中釋放關注度，但其本質仍然是“單點爆發”的內容結構；而主客場聯賽，則意味著穩定賽程、持續曝光與周期性消費場景的建立。

從產業視角來看，未來的AUBL不僅是一項“可被關注的賽事”，更是“可被經營的資產”。

主客場是機會亦是挑戰

在體育商業體系中，IP的價值很大程度上取決于內容質量，但同時也與內容的“時間密度”也密切相關。這也是為什么絕大多數頭部體育IP——無論是職業聯賽還是大學聯賽——都建立在長期賽季之上。

AUBL從錦標賽邁向主客場賽季，其核心變化并不只是比賽數量的增加，而是整個內容結構的重塑。隨著賽季周期從一周延長至近半年，賽事將在多個層面實現進化。

首先，是持續觸達用戶的能力。錦標賽模式下，觀眾的注意力往往集中在短時間窗口內。一旦賽事結束，賽事與觀眾之間的聯系也會很快中斷。而聯賽制則可以通過高頻比賽不斷強化用戶習慣，使“關注AUBL”成為一種周期性行為。這種粉絲黏性，對于任何希望建立長期品牌價值的體育IP而言，都是必不可少的。

其次，是商業合作的結構性升級。短周期賽事更適合品牌進行節點式曝光，而長周期聯賽則能夠承載更復雜的合作模式，例如內容共創、數據合作、線下活動聯動等。這意味著贊助不再只是“露出資源”，而是逐步轉向“用戶運營”的合作。

第三，是區域市場的深入滲透。主客場制的引入，使賽事不再局限于單一舉辦城市，而能夠進入不同高校與城市空間之中。這不僅有助于激活本地觀眾與校友群體，也為AUBL在亞洲不同市場建立認知提供了路徑。

因此，從更宏觀的角度來看，AUBL的聯賽化，并不是簡單的賽制升級，而是一次從“事件驅動”向“時間驅動”的商業邏輯轉型。

但我們同時需要看到的是，空白既意味著機會，也意味著挑戰。

亞洲市場的復雜性——包括文化差異、教育體系差異、體育市場活力差異等，都會在聯賽化過程中被不斷放大。相比于單一錦標賽，主客場賽季對跨區域協同能力提出了更高要求，這不僅涉及賽程安排與運營執行，也包括商業權益分配、轉播體系搭建等更深層問題。

從這個意義上講，AUBL未來的關鍵，不僅在于“能否做大”，更在于“能否做穩”。只有在多方利益之間建立起可持續的協作機制，這一跨區域聯賽模式才有可能真正長期存在。

籃球和賽場之外

即將到來的主客場賽制，無疑讓大眾對AUBL在競技和商業層面都有了更多的期待。但如果將AUBL完全視為一個商業項目，或許會忽略其更深層的意義。與職業聯賽不同，大學體育天然承載著更豐富的社會與文化屬性，這也使得AUBL在商業之外，還擁有另一條更長周期的價值路徑。

一方面，跨區域賽事的存在，為亞洲高校之間提供了更直接的交流場景。不同文化背景下的球隊與球員，在同一賽場上的互動，本身就是一種具有象征意義的連接方式。另一方面，隨著賽事影響力的擴大，其也有可能在一定程度上推動各國對校園體育的重視，從而反向促進基礎體系的完善。

更長遠來看，如果AUBL能夠持續穩定運行，其還可能在人才流動層面產生影響。跨國比賽經驗的積累，將使球員在進入更高水平聯賽時具備更強適應能力，而聯賽本身也可能逐步成為職業體系之外的重要補充。

當被問到對于AUBL的長期定位，李錦天的表達相對克制——他更希望這是一個“健康且可持續”的平臺。在這個平臺之上，人才培養與商業價值并非對立關系，而是可以并行存在的兩條路徑。

如今，AUBL已經完成A輪融資并即將啟動聯賽化進程，從“嘗試階段”邁入“執行階段”。接下來的一到兩個賽季，將成為決定其走向的關鍵窗口期：賽制能否順利落地，內容能否持續吸引用戶，商業化是否能夠同步跟進，這些因素都將共同決定這一IP的成長曲線。

在一個長期缺乏統一大學體育賽事體系的區域中，AUBL的探索本身就具有一定的實驗性質。它既在嘗試復制成熟市場的經驗，也在不可避免地面對本土環境帶來的不確定性。

或許正因如此，這個IP的價值，并不僅僅在于最終規模能做到多大，更在于它能否為亞洲體育產業提供一種新的可能性。而從這個角度來看，AUBL的下一階段，才剛剛開始。

注：本文所用圖片來自AUBL