這個周末,成都藝術(shù)圈有點熱鬧。
由A4美術(shù)館與ART021龍門陣聯(lián)合發(fā)起的首屆成都藝術(shù)周開幕,同步拉開序幕的,還有來自知美術(shù)館的重磅大展“走向抽象:吳大羽·余友涵·張偉”,A4國際駐留藝術(shù)中心的2026首場駐留工作室開放日,藍頂美術(shù)館的“春風(fēng)苔岑—— 何多苓師生展”等。
而這些展覽和活動又都因藝術(shù)周串聯(lián)了起來,這場跨越11天的藝術(shù)現(xiàn)場,幾乎席卷了全城藝術(shù)力量,還特地推出了一張99元的逛展通票。
能貢獻多少票根經(jīng)濟目前還無從得知,但令人意外的是,成都的民營美術(shù)館們終于合力完成了“打通”這個動作。
而這樣大規(guī)模的合力搞事,在成都藝術(shù)圈也不是第一次。
時間稍許往前推一些,成都市美術(shù)館在做2021雙年展時便已經(jīng)開啟過全城藝術(shù)機構(gòu)聯(lián)動模式,當時設(shè)置了17場平行展,到了2023成都雙年展,平行展增至24場,而正在舉辦的“煙火指數(shù)·成都雙年展”按照最新公布,已經(jīng)推出了兩批共20場平行展及活動項目。
藝術(shù)機構(gòu)抱團,已然成為一種趨勢。那么,這個動作的背后,是新一輪的“卷”還是一種破局方式?
想到了三個關(guān)鍵詞。
一是主動。
面臨市場風(fēng)險與運營壓力,單打獨斗的時代或許早已過去。當單個藝術(shù)機構(gòu)規(guī)模小、資源少、受眾有限、傳播聲量微弱時,抱團搞事好比將整座城市當成“策展”現(xiàn)場,進行資源整合與共享。難能可貴的是,這一次,我們看見的民營藝術(shù)館“抱團”是一種主動求變,這些潛隱的力量,不僅在于讓原本零散的小活動也有了“被看見”的可能性,更在于合力背后的“活下去”與“活得更好”。
二是生態(tài)。
真正優(yōu)質(zhì)的抱團,絕非簡單扎堆,而是構(gòu)建互補共生的藝術(shù)生態(tài)。不同機構(gòu)各有側(cè)重和優(yōu)勢,彼此錯位互補陣持續(xù)輸出豐富內(nèi)容,或許能進一步提升整個成都的城市藝術(shù)品牌,甚至破圈帶動更加廣義上的文旅消費。就像此次藝術(shù)周,除了藝術(shù)內(nèi)容,還涉及到了美食逛吃。
三是嘗試。
抱團不是萬能解藥,但至少對于公眾與城市而言,是一種嘗試向好的趨勢。藝術(shù)走進日常,可以一站式打卡多個展覽,性價比更高不說,體驗感也大幅提升。同時,密集的藝術(shù)活動無疑意味著持續(xù)的話題制造與文化氛圍加持。
會溫暖起來嗎?
這一次的“打通”,依然只是一個開始,靠得太近,溫度反而容易失真,我們不妨將觀察的鏡頭拉得更遠一些,更長一些。
但不可否認的是,此刻,既然分散的微光已經(jīng)匯聚,這份探索本身,就已足夠有意義。
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這樣的通票展覽,你會更想?yún)⑴c嗎?
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