天天都在寫同一件事

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正文：

鄭麗文最近再次談了訪問大陸的感受——“這次我去之后，哇，心都定下來了。大陸如此的發展，它已經成為臺灣人的底氣了，它不會變成臺灣人的威脅，大家是一家人，他們對我們好都來不及呢。我們共同的祖先，共同的民族，有什么深仇大恨跟隔閡非要這樣不可呢，有什么事情不能坐下來好好說呢？一定要劍拔弩張.......然后再讓外人有機可乘？”

這段話鄭麗文還是講得很好的。畢竟她還是有一定分量的人物，講這些話能讓部分臺灣人發起思考。

其實臺灣和大陸統一只會讓臺灣發展得更好，現在臺灣的基建還是有很大改進空間的，比如，臺灣東西部兩地的溝通效率被中央山脈阻隔，假如大陸的盾構機發力，開通個新路線貫通臺灣東西部，臺灣的經濟效率會上一個新臺階，也有利于改善東部的現狀。另外，背靠大陸這個強大的市場，臺灣的各種農產品也能更好銷往大陸。

今天發改委表示，要著力擴大國內有效需求，制定2026年—2030年擴大內需戰略實施方案，推動符合條件的重大工程項目盡早開工建設。

擴大內需這是個老生常談的話題了，最近CPI和PPI的數據因為油價上漲有一定的改變，但是生產端承壓，一時半會難言好壞，像鯰魚效應一樣擾動一下沉寂已久的數據也沒什么不好。但是，這類數據的改善恐怕需要自身內需動力擴大才是真正的改善。接下來留意一下會出臺什么具體的措施，假如真實有效，或才是消費板塊的轉折點。

每天的文章里，我其實都在寫同一件事：我們的決策模式，是技術指標+歷史百分位+紀律策略的三維綜合，而不是單一選項來決定。

如果你只是想看我的技術分析去抄底逃頂，那這里滿足不了這個需求。就像這波科技板塊回落，有的人總想著等技術給出一個信號，就能一口氣吃個飽，這種心態不現實。因為在我的決策體系里，從一開始就寫得很清楚：所有倉位和節奏，都是多因素共同決定的，不是靠一個信號拍腦袋。

舉個很簡單的例子。如果歷史百分位偏高，而技術指標看上去還勉強可以，那到底加不加倉？答案肯定是：結合歷史百分位、技術指標和策略一起判斷，多因素共同決策。 假如前面沒減倉，就算后面歷史百分位有回落一些，同時技術指標也出現止跌信號，這也不代表我會選擇加倉，因為前面就沒減倉過，哪來的錢加倉，否則最后有可能一不小心就滿倉。這就是“紀律策略”這一選項在制約另外兩個選項。

反之，如果技術指標允許，并且確實減倉以后實現了一定差價，但是假如歷史百分位還是很高，也不代表我一定會加很多回去甚至全加回去。這里一樣是三維因素在互相博弈。

決策從來不是單點下注，而是三維共振。只有把歷史百分位、技術指標和紀律策略結合起來，才能做到真正的倉位管理和節奏控制。你是不是這樣的決策模式，我不知道，但我的就是這樣，也不要想著改變我，這沒有意義，我只是在展示個人的決策模式。如果覺得自己能做得更好，那就自己做自己的，可以不用看我們的文章。

【今日個人動態】

1.文中提到的某題材基金的倉位，不是指該基金資產占總賬戶的比例，請知悉！

2.個人沿用“紀律策略+歷史百分位+技術指標”的思維體系來做思考。

大家務必根據自己的風險承受能力做投資，自主決策，基金有風險，投資需謹慎。個人觀點不作為投資建議，請勿盲從！也不要過度猜測漲跌，市場沒有誰是股神，我們要做的是思考一切可能性。

根據這個思維體系，個人在定投金融科技、恒生科技題材。

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