國(guó)家在海外攢了80萬(wàn)億的家底，這里面有沒(méi)有你的一份？

國(guó)家在海外攢了80萬(wàn)億的家底，這里面有沒(méi)有你的一份？今天不講大道理，就拆三件事，每一件都跟你的錢包和生活息息相關(guān)。

首先，這80萬(wàn)億不是從天上掉下來(lái)的。2025年底，中國(guó)海外總資產(chǎn)首次超過(guò)日本和德國(guó)，躍居全球第二。扣除外債后，凈頭寸達(dá)4萬(wàn)多億美元，同樣位居世界第二。這個(gè)數(shù)字有多大？平均下來(lái)，相當(dāng)于每個(gè)中國(guó)人在海外擁有近3萬(wàn)元的凈資產(chǎn)。當(dāng)然，這不是直接分給你，但它決定了國(guó)家在海外的影響力，最終會(huì)體現(xiàn)在你加油、用電、購(gòu)買進(jìn)口商品的價(jià)格上。

這家底是怎么攢下來(lái)的？經(jīng)歷了四輪提速，每一輪都與你有關(guān)。

第一輪是2001年入世。那時(shí)你家買電視、冰箱，是不是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品越來(lái)越便宜、質(zhì)量越來(lái)越好？因?yàn)橹袊?guó)家電搶占了日本份額，機(jī)械設(shè)備爭(zhēng)奪了德國(guó)市場(chǎng)，出口賺取了外匯，國(guó)家由此積累了第一筆海外資產(chǎn)。

第二輪是2008年金融危機(jī)。歐美資產(chǎn)跌成“白菜價(jià)”，我們抄底了港口、礦產(chǎn)、鐵路等資產(chǎn)。你今天使用的鐵礦石、進(jìn)口的糧食，很多正是通過(guò)這些海外項(xiàng)目運(yùn)回來(lái)的。

第三輪是2020年新能源車爆發(fā)。如今街上跑的國(guó)產(chǎn)電動(dòng)車，不僅在國(guó)內(nèi)熱銷，還反向出口到歐洲、東南亞，讓德國(guó)、日本的傳統(tǒng)車企難以招架。這一輪，我們賺的是技術(shù)和品牌的錢。

第四輪是2025年關(guān)稅戰(zhàn)與中東沖突。全球供應(yīng)鏈紊亂，能源價(jià)格暴漲。為保障能源安全，我國(guó)加大了對(duì)海外油田、氣田的投資。你加油時(shí)是否感覺(jué)到，雖然國(guó)際油價(jià)上漲，但國(guó)內(nèi)漲幅相對(duì)溫和？這正是海外能源資產(chǎn)在背后支撐。

四輪積累，家底厚了，但問(wèn)題也浮現(xiàn)出來(lái)：投資有時(shí)過(guò)于粗放，遭遇當(dāng)?shù)卣叻磸?fù)，吃虧后維權(quán)艱難，各家企業(yè)各自為戰(zhàn)。例如，某央企在非洲投資礦山，當(dāng)?shù)卣蝗灰笾匦抡勁泄蓹?quán)，企業(yè)獨(dú)自周旋兩年，花費(fèi)數(shù)億律師費(fèi)，最終仍蒙受損失。這類事件并非個(gè)例。

這就引出第二件事：國(guó)家出手了。

4月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委專門成立新機(jī)構(gòu)——境外國(guó)資工作局。名稱聽著官方，說(shuō)白了就一個(gè)意思：央企在海外投資的8.5萬(wàn)億元資產(chǎn)，不能再“各管各的”了。該局下設(shè)四個(gè)部門：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處、風(fēng)險(xiǎn)防范處、監(jiān)督治理處、應(yīng)急管理處。這意味著，從投資決策、運(yùn)營(yíng)管理，到風(fēng)險(xiǎn)防控、危機(jī)處理乃至人員撤離，全流程都有了統(tǒng)一的“大管家”。

以往是多頭共管：發(fā)改委批項(xiàng)目、商務(wù)部管合作、外交部負(fù)責(zé)交涉、外匯局監(jiān)管資金流出、國(guó)資委考核資產(chǎn)保值，看似各司其職，實(shí)則權(quán)責(zé)交叉、協(xié)同不暢，企業(yè)遇事不知該找誰(shuí)?，F(xiàn)在，境外國(guó)資工作局成為唯一的對(duì)接窗口。

為何此時(shí)出手？因?yàn)閲?guó)際形勢(shì)已變：美國(guó)頻繁制裁，歐洲強(qiáng)化合規(guī)審查，中東戰(zhàn)火突發(fā)。曾經(jīng)的“出?！笔巧虡I(yè)拓展，今日的“出?！标P(guān)乎生存安全。成立此局，正是向世界宣告：中國(guó)的海外資產(chǎn)，不是誰(shuí)想動(dòng)就能動(dòng)的。

更深一層看，這是在為人民幣資產(chǎn)的全球配置搭建基礎(chǔ)。如果海外資產(chǎn)始終是“散兵游勇”，誰(shuí)敢持有人民幣？如今有了統(tǒng)一監(jiān)管，人民幣資產(chǎn)的信用等級(jí)便上了一個(gè)臺(tái)階。

但光守業(yè)不夠，還需讓資金“活”起來(lái)。這就到了第三件事，也是最關(guān)鍵的一步。

美伊沖突升級(jí)后，各國(guó)都擔(dān)心被踢出美元結(jié)算體系。過(guò)去全球銀行轉(zhuǎn)賬主要依賴SWIFT系統(tǒng)，可將其比作“美元結(jié)算的高速公路”。一旦被排除在外，國(guó)際貿(mào)易幾乎寸步難行——俄羅斯被制裁時(shí)已深刻體會(huì)。為此，中國(guó)自主修建了一條新路：CIPS人民幣跨境支付系統(tǒng)。

這條路上跑的是人民幣，轉(zhuǎn)賬速度比SWIFT更快，手續(xù)費(fèi)也更低。目前CIPS已覆蓋126個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連接1500多家金融機(jī)構(gòu)，其中境外機(jī)構(gòu)占比超過(guò)70%。今年3月，CIPS單日交易額突破1.22萬(wàn)億元，創(chuàng)歷史新高，日均交易量超過(guò)9200億元。

最關(guān)鍵的變化在石油結(jié)算：中東賣給我們的石油，人民幣結(jié)算比例已超過(guò)40%；沙特、阿聯(lián)酋超過(guò)80%；伊朗達(dá)到100%；中俄貿(mào)易90%以上使用人民幣。這意味著什么？

以往，人民幣出國(guó)就“不好用”，你得先換成美元才能國(guó)際購(gòu)物。現(xiàn)在不同了：中東賣油收人民幣，非洲購(gòu)礦收人民幣，歐洲做生意也收人民幣。人民幣不再是“花不出去的錢”。隨著海外持有人民幣的人增多，對(duì)人民幣投資品種的需求也日益增長(zhǎng)。

以前或許只有香港的離岸人民幣債券可選，未來(lái)呢？離岸人民幣股權(quán)憑證、離岸人民幣REITs，甚至以人民幣計(jì)價(jià)的黃金產(chǎn)品……都在陸續(xù)推出。也就是說(shuō)，未來(lái)你不出國(guó)門，就有機(jī)會(huì)用人民幣配置全球優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

三件事串聯(lián)起來(lái)：攢家底、守家底、讓家底活起來(lái)。信號(hào)很清晰：過(guò)去是“跑馬圈地”，未來(lái)是“精耕細(xì)作”。

那么，這到底跟我們有什么關(guān)系？請(qǐng)注意以下三點(diǎn)：

第一，人民幣結(jié)算比例越高，匯率越穩(wěn)定。你手中的人民幣不會(huì)像土耳其里拉、阿根廷比索那樣一夜間貶值一半。出國(guó)旅游、海淘購(gòu)物、子女留學(xué)，成本都更可控。

第二，央企出海獲得的港口、油田、礦產(chǎn)，直接關(guān)系到你加油、用電、購(gòu)買進(jìn)口糧食的價(jià)格。這些是你每日的消費(fèi)：你加的一箱油，其中或許有幾分錢來(lái)自中海油在伊拉克的油田；你吃的進(jìn)口大豆，可能就是從我們?cè)诎臀魍顿Y的港口運(yùn)回的。

第三，未來(lái)離岸人民幣資產(chǎn)將日益豐富。當(dāng)你的投資選擇不再局限于A股和房產(chǎn)，而是能夠買到全球的債券、基金、股權(quán)時(shí)，你的財(cái)富增長(zhǎng)就多了一條路。

我不是勸你現(xiàn)在就沖進(jìn)去，而是想告訴你：這些窗口正在打開。你至少該知道它們?cè)谀睦铩５鹊酱蠹叶贾懒耍翱诨蛟S就已關(guān)閉。

最后說(shuō)句實(shí)在話：這場(chǎng)海外大棋，你不是觀眾，而是參與者。區(qū)別只在于，你是提前看懂的那一個(gè)，還是最后買單的那一個(gè)。

你覺(jué)得人民幣國(guó)際化對(duì)你最大的影響是什么？是匯率更穩(wěn)，還是未來(lái)能用人民幣直接買全球資產(chǎn)？