新腕兒 報道
微短劇用戶規模突破6.62億,市場規模站上500億元關口,行業企業數量超過35萬家。這些數字勾勒出一個蓬勃卻不再輕盈的賽道。
2025年的短劇行業,付費大盤持續下滑,平均ROI從1:1.5跌至1:0.8;超60%的制作公司陷入虧損,流量成本暴漲50%。用戶審美疲勞來得比預想中更快,AI技術又在另一側把單集成本壓到了5000元以內。繁榮的表象下,焦慮才是大多數從業者的真實底色。
就在這個節點上,4月16日,麥芽傳媒發布了一項生態合作計劃。
它直接亮出了王牌:劇本端“保底+超高額分賬”,制作端高額預付保底,發行端全鏈路變現。
短劇行業從來不缺“合作”的口號,缺的是敢把賬算在明處、把資源攤在桌上的玩家。當內卷把所有人拖入低水平重復,當AI和出海的門檻讓中小團隊望而卻步,一家頭部平臺選擇用“保底、預付、數據共享”來重建信任。這是一次對行業協作規則的重新定義。
麥芽傳媒副總裁冉旭在發布現場直言:“我們就是抱著十足的誠意來的,真心想跟各位伙伴一起,把短劇生意做穩、做大、做久。”
為什么頭部平臺必須站出來?
市場規模突破500億的狂歡背后,是付費大盤持續下滑的冰冷現實。
“投得越多、虧得越狠”正在成為行業常態。冉旭在發言中一針見血地描述了當下的困境:“劇目飽和,競爭到極致。用戶對同質化、粗制濫造的內容產生排斥。”高品質精品內容,才能在激烈的競爭里活下來、跑出去。
當整個賽道陷入“比誰跑得快”的惡性循環,頭部平臺的入局方式和資源分配邏輯,直接決定了行業是走向正向循環還是持續內耗。
與此同時,AI技術的爆發正在重塑行業格局。單集成本被壓縮至5000元以內,制作周期縮短至3-7天,真人短劇的傳統護城河一夜之間被填平。
但冉旭提出了一個更值得警惕的觀點:“AI不是讓大家在同一起跑線,而是放大差距。有能力的團隊用AI提效,跟不上的團隊會被越甩越遠。”這意味著,AI工具的真正普及需要一個生態級的支撐體系,僅憑單個團隊的力量難以實現技術紅利的最優配置。
麥芽在AI時代下的核心競爭力,正是圍繞“內外優勢聯合,共筑長效增長”展開的,這也是其生態計劃的技術底座。
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更棘手的是產業鏈的“木桶效應”。行業雖有35萬家企業,但各環節能力嚴重不均,優秀劇本找不到對標的制作資源,精良作品在發行端被埋沒,中小團隊面對AI浪潮無從入手。
正如冉旭的總結:“短劇要跑通,選題、劇本、制作、投流、發行不能有短板,否則好的內容功虧一簣。”
而麥芽給出的解決方案不是讓所有人補齊所有短板,而是提出了一個更具現實意義的思路:“長板效應遠比木桶理論更有指導意義。把自己擅長的發揮到極致,剩下的我們來補,這是最優解。”“不讓短板限制合作伙伴的發展”。麥芽這句承諾的背后,是對行業結構性痛點的精準把握。
為什么麥芽有能力做“生態連接器”?
麥芽傳媒成立于2015年,已發展為國內頭部MCN機構與微短劇創作平臺。從業務版圖來看,麥芽目前在國內5個城市設有分公司,打通了從選題、劇本、制作,到投流、發行、變現的全流程;同時短劇已經出海到17種語言、176個國家和地區,實現了國內海外雙賽道的全域布局。
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三年間,麥芽累計出品微短劇超2000部,短劇觀看曝光突破1000億。這些數字背后,是麥芽十多年沉淀的核心投放、運營團隊,以及8年沉淀的劇情內容、制作團隊。“好的劇本、好的制作、好的發行”這三個詞可以概括麥芽的核心底氣。
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麥芽的實際投放和版權案例也印證了其爆款制造能力。《天下第一紈绔》全網播放量破30億;版權案例中,《我憑一把屠刀問鼎江湖》《真千金掌權歸來》《決不容忍》《漂移吧洗車大叔》等劇均實現千萬級分賬。海外方面,單部最高分賬已超20萬。這些案例不僅證明了麥芽的操盤能力,也成為其吸引合作伙伴的信任背書。
在戰略預判上,麥芽也走在了行業前列。
麥芽副總裁楊光偉曾提出,“短期的流量紅利正在轉變為長期的內容紅利”,這一判斷在2025年被行業全面印證。
麥芽以月產量翻倍至100部、堅定精品化策略的實踐,證明了內容深耕的長期價值。在收益層面,麥芽已經跑出了可驗證的模式:“爆款抓住機會放大,劇目一般穩住下限。”更值得一提的是,麥芽海外App分賬單劇最高已超過20萬,全球化變現能力正在加速釋放。
技術底座與全球化布局是麥芽的另一張底牌。麥芽已在內部搭建了AI深度賦能的全流程標準化創作體系。在投放端,麥芽擁有大量自投團隊,專項負責單劇的高投入測試。
冉旭透露了一個關鍵數據:“我們爆款劇目測出率達到70%。”更重要的是,麥芽持續不斷地做老劇的復投,“2年前的劇我們也能日消耗破百萬,極致拉長劇的生命周期”。
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在發行端,麥芽擁有超8億粉絲的廠牌矩陣,自有團隊能穩定產出10萬+點贊量級的素材內容。
出海方面,麥芽已與10多家全球頭部平臺建立深度合作,擁有完善的全球體系發行和專業精細運營能力。這些能力此前是麥芽的內部資產,如今將通過生態計劃向全行業開放。
麥芽用四個動作重新定義短劇合作規則
在劇本端,麥芽給出了極具誠意的政策:最高保底10萬元,最高分賬40%。
這意味著一個好劇本在開拍之前就已經有了確定的收益底線。冉旭強調,麥芽會定期共享方法論,讓劇本的價值最大化。
在短劇行業,大多數平臺還在用“播出后分賬”把風險全部轉嫁給編劇,麥芽選擇先把錢放在桌上。這改變的不只是一個編劇的命運,而是整個行業對內容價值的評估體系。保底不是慈善,而是對“好故事”的定價權爭奪,誰愿意為好內容提前買單,誰就能在內容為王的時代掌握主動權。
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在制作端,麥芽的政策更為激進:最高保底全額,最高分賬60%。制作團隊最怕的不是拍不好,而是拍完了結不到錢。麥芽用真金白銀把制作風險接過來,讓導演和制片人可以專注于“怎么拍得更好”,而不是“下個月工資怎么發”。
預付保底的本質,是把制作方從“墊款恐懼”里解放出來。這是對專業能力的最高尊重——“讓制作盡顯其才”。
在發行端,政策的顛覆性更為明顯:最高分賬90%,最高投放流水10%,成品劇變現無憂。在短劇行業,發行環節的信息不對稱曾經是一筆巨大的“灰色利潤”。
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麥芽直接把這道門拆了。這意味著一個中小團隊拿著成品進來,不需要被任何中間環節再剝一層皮。潛臺詞是:麥芽不靠信息差賺錢。同時,麥芽開放IP孵化、AI工具、社媒運營、海外分發等核心能力,實現從內容生產到全球發行的全鏈路覆蓋。
而數據共享,才是這場生態計劃最狠的一刀。前三個動作是讓利,最后一個動作是“交底”。麥芽承諾:“全域真實透明分賬,告別分賬黑盒,且提供對賬單。”
冉旭進一步闡釋:“我們能做到實時數據復盤,用數據反哺創作。近期風口的劇目題材、平臺的扶持計劃等等,我們都會及時和合作方反饋。做到信息數據互通,共同成長。”
在短劇這個信息差極其值錢的行業里,數據是比資金更稀缺的資源。麥芽愿意把數據攤在合作伙伴面前,意味著它放棄了利用信息不對稱獲利的可能性。這種透明,才是生態真正的護城河。
麥芽生態計劃,到底在下一盤什么棋?
在行業洗牌加速的當下,單打獨斗的時代已經過去。
冉旭在發言中明確表達了麥芽的態度:“短劇不是零和博弈,不用死磕全鏈路、內卷。”
麥芽生態計劃標志著短劇行業的競爭維度正在從“作品與作品的競爭”升級為“生態與生態的競爭”。這不是一次簡單的商業合作,而是一次行業范式的轉換。過去比誰跑得快,現在比誰能帶著更多人一起跑。
當大量中小團隊在虧損中退場、AI沖擊讓真人短劇從業者陷入迷茫,麥芽選擇開放而非封閉,選擇共享而非壟斷。冉旭用一句話概括了麥芽的底層邏輯:“我們就是抱著開放的心態,跟各位伙伴一起把短劇生意做好、做賺。”
這種“把蛋糕做大”的思路,是短劇行業從野蠻生長走向成熟生態的必經之路。長期主義不是口號,是算得過賬的選擇,只有把池子做大,所有人的收益才能持續。
從行業趨勢來看,平臺化、生態化正在成為短劇行業的共識性方向。麥芽以頭部平臺之姿率先落子,既是順勢而為,更是主動引領。這場生態計劃的發布,也意味著短劇的下半場,不再是比誰跑得快,而是比誰能帶著更多人一起跑。
結語
短劇行業過去兩年講了很多故事:流量造富、爆款一夜封神、小團隊逆襲。但這些故事的背面,是無數被拖欠的尾款、不敢署名的編劇、和發不出來貨的發行方。
麥芽這套計劃最值得注意的,不是它開放了多少資源,而是它把“保底”“預付”“數據共享”這些詞同時擺在了合同里。冉旭的承諾擲地有聲:“我們承諾數據公開透明,攜手共進。”在短劇這個信息差極其值錢的行業里,透明本身就是一種稀缺品。而愿意把賬算在明處的平臺,往往也是最能走到最后的那一個。
當短劇行業站在從“規模爆發”到“價值深耕”的十字路口,誰能率先構建起開放、透明、共贏的產業生態,誰就能在下一輪周期中掌握主動權,市場自會給出答案。有人先邁出了這一步,而麥芽的生態合作二維碼,已經放在了桌上,等待著每一個愿意一起跑的人。
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