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21年1000場“車評會” 長城汽車不惜“巨額學費”守質量

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中經記者 陳茂利 張碩 北京報道

1823年,中國票號的鼻祖“日昇昌”在山西平遙誕生,它被譽為中國現代銀行的雛形。憑一張匯票“見票即兌”的信譽,開啟了晉商匯通天下的時代。

2026年,中國汽車產業正處于從“制造量變”向“品牌質變”跨越的定力之年。在全球化布局提速與產業鏈轉型的復雜周期下,如何建立持久的全球信任,成為產業向上的核心命題。

近日,《中國經營報》記者見證了長城汽車董事長魏建軍走進世界文化遺產平遙古城,在日昇昌票號的誕生地,參與了一場關于中國實業精神密碼的深度尋根。


在這場尋根活動中,魏建軍摒棄了技術辭令,轉而探討一個極其古老且純粹的概念——“契約精神”。他直言:“實際上商業的本質很簡單,它就是一個交換,交換就要平等,平等就要守信,就要守契約,我承諾給你的是產品,人家給我的是銀兩,為人家提供的產品必須符合這個銀兩的交換價值?!?/p>

“失信者必須被淘汰。這是中國汽車‘由大變強’繞不開的底線?!泵鎸鼉赡觐l發的“零公里二手車”“供應商賬期長”亂象,魏建軍痛陳。

為守質量交巨額學費

在當下的汽車市場,流量至上與價格內卷正不斷挑戰著產業的底線。在流量喧囂的時代,魏建軍通過這場“尋根”,向全行業乃至全球市場傳遞出一個堅定的中國聲音——契約精神。他認為,“契約精神”是中國制造穿越周期、行穩致遠的精神密碼,也是民族品牌走向世界時最硬的通行證。

回歸長城汽車發展,36年間積累的數千萬名用戶基盤,本質是數千萬份契約的履行記錄。每一份合同的兌現,每一次質保的履約,都在為“長城”二字增加信用資產。

在魏建軍看來:“信用是商業世界里最稀缺的貨幣,一旦花掉,就再也印不出來了?!彼J為,平遙古城之所以能擁有深厚的商業底蘊,是因為其契約精神非常健全,弘揚了中國古人的商道精神。

對于長城汽車而言,契約精神絕非掛在墻上的標語。魏建軍提到,“忠義信”是一種行為規范,也是贏得大生意的關鍵。這種認知在長城汽車的發展史上有著近乎冷酷的執行力。

2013年11月,哈弗H8在廣州車展高調上市,定價20萬元左右。在當時,中國自主品牌幾乎都在10萬級市場“內卷”,H8被視為打破合資品牌壟斷、沖擊高端市場的“全村的希望”。

本該交付之時,2014年1月,長城汽車突然發布公告,披露了H8存在發動機調優保守、方向盤輕、制動行程長等“問題”,決定推遲3個月上市。這在行業內引發了巨大震動。這種“自曝其短”的做法極為罕見。

談及這件事,魏建軍坦言,為了守住“契約精神”,當時市值就蒸發了一百六七十億元?!凹词谷绱?,我們損失了我也覺得值?!?這種在明知“損失很大”的情況下仍然要守住品質的決絕,構建了長城汽車對質量的敬畏,贏得了用戶信任。

即使是行業價格戰最激烈時,長城汽車也堅持選擇不降品質、不降標準。魏建軍認為,對用戶的承諾,比賬面上的利潤更重要。

這種“質信契約觀”還反映在品牌命名上。魏牌(WEY)以魏建軍姓氏命名。對于這一選擇,魏建軍直言:“魏牌實際上就是我把自己的后路斷掉,斷得很徹底,用自己的姓氏賭上去?!?/p>

長城汽車將這種精神注入現代管理鏈條。車評會這件事是長城汽車堅持了21年的規矩,魏建軍親自帶隊隨機抽車進行評審,現場評、現場改,發現問題進“小黑屋”直到問題解決。

記者了解到,21年來,長城汽車累計舉辦車評會約1000場,平均每年約50場??此啤拌F面無情”的規矩確保了每一項技術參數、每一道裝配工序都經得起時間檢驗。這種極端的生產自律,是長城汽車向用戶履行契約承諾最硬核的底氣。

為了這份契約,長城汽車堅持研發上“過度投入”,2025年研發投入104.32億元,連續3年研發支出突破百億元,2025年長城控股專利授權量5726項。

出海要扎根當地,深度服務

站在2026年這個節點,中國汽車已成為汽車大國、出口大國,但在魏建軍看來,成為“汽車強國”的標志是產業輸出與深度服務。

“我們汽車行業現在內卷得很厲害,惡意競爭、偷工減料、過度宣傳。但在國外就走不通?!蔽航ㄜ姳硎?,“所以說我們這2年一直在呼吁,中國汽車產業發展到今天太不容易了,這個產業需要正能量,需要保護它?!?/p>

長城汽車的全球化邏輯,本質上是帶著契約精神出海。魏建軍提出一個核心觀點:“你在助他、利他的時候,實際上也在利己?!彼J為,“出?!辈恢皇琴u一單貨,而是要扎根當地,深度服務。真正的“深度服務”意味著要為當地帶來稅收、就業和長期的使用價值。這與200年前平遙票號的邏輯如出一轍:當地商戶信你,才敢把銀子交給你。

在“一帶一路”倡議的背景下,長城汽車正通過智能網聯、新能源等新質生產力的成果,回應時代召喚。魏建軍深知,“長城”二字代表著民族和國家的榮譽,“我們一旦做不好,就會給國家丟人”。這種壓力迫使企業必須從底層思維上規范自己,建立一套嚴苛的評價體系。

在汽車產業轉型的復雜周期中,長城汽車選擇回歸“契約”這一古老而常青的商業基石。正如魏建軍所言,200年前的平遙靠契約匯通天下,200年后的中國制造,唯有守住信義底線,才能在存量競爭時代構筑品牌主權。

(編輯:張碩 審核:童海華 校對:顏京寧)

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