很多律師每天忙得腳不沾地,但復盤時卻發現:除去時間成本,自己真正賺到的太少了。
為什么?
因為大部分律師賣的是“時間”,而時間是有天花板的。你每接一個案子,都得投入一份精力,這種模式沒法規模化,更無法形成高溢價。
律師如果不把“服務”轉變為“產品”,缺乏產品思維,就很難打破創收的瓶頸。
以下內容基于LegalMVP法稅名師賴芳芳律師的深度復盤,為你揭秘他如何將無形的法律服務,轉化為可以實現復利的產品。
01
像企業老板一樣去思考創收
律師骨子里滲透的思維往往是:我只考慮風險,只考慮成本。
但如果你想讓業務真正變現,就得換個腦子,像企業家一樣去思考:我做這個東西,能帶來多少收益?投資回報率是多少?
傳統的法律服務是一次性的,只要你停止勞動,收入就斷了。
但“產品”不同。
產品有標準、可復制,它能打破你個人的精力上限。
所以,我們要把法律服務向“法律服務產品”過渡,因為只有產品化才好掙錢、好變現。
02
“三維拆解法”:把一個罪名拆成一個矩陣
我是如何計劃把“騙取出口退稅”這個罪名做成產品的?我通過三個維度進行排列組合,把復雜的業務拆解得一清二楚:
第一維:主體(人群)。針對出口申報企業、報關行、開票公司、船公司、外匯結算方等不同的參與角色。
第二維:犯罪行為方式。比如在這個罪名里,“買單配票”這種方式占了55%以上;另外還有低值高報、假自營真代理等具體方式。
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第三維:法律階段。針對偵查階段、檢察院審查起訴階段、法院審判階段。
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這三個維度交叉,就能衍生出幾十個細分產品。
只要客戶碰到這個罪名,無論他在哪個環節,我都有對應的標準方案和產品能拿得出來,給到客戶。
03
設計產品階梯:讓客戶做“選擇題”
很多律師一上來就想接百萬大單,但客戶憑什么信任你?
你需要設計不同階梯的產品,讓客戶做出選擇。
我也受到了LegalMVP律海芒芒產品化思路的啟發,把復雜的業務拆解成3個層級的產品。
課程現場
就拿檢察院審查起訴階段為例,我把這個階段的刑事辯護法律服務拆分成了3級產品:
1、引流品:閱卷+閱卷報告
它的作用是降低決策門檻,快速與客戶建立信任。
如果客戶付費能力有限,你可以先買我的閱卷服務。我為你出具一份詳盡的閱卷報告,比如,分析“四流合一”的事實和風險點。這個產品的交付相對較輕,對應的,客單價也較低。
2、現金流品:閱卷+會見+閱卷報告
當客戶看了閱卷報告,認可了你的專業后,順理成章就會購買第二階梯的“現金流品”——去看守所會見當事人,確認卷宗材料,這是相對標準化的服務,雖然成本相對會更高,但借助AI的力量,交付起來也比較容易。
3、利潤品:閱卷+會見-閱卷報告+辯護方案-檢察官現場溝通
前兩步的信任打透了,最后就是最高階的交付——出具深度的無罪/罪輕辯護方案,并去跟辦案機關做深度的溝通談判。這個環節交付最重,技術含量最高,收費自然也是最貴的。
這樣的漏斗一層層滲透下來,就非常絲滑地把從前端咨詢到最后全案委托的流程給串聯起來,每一個環節,都有了對應的產品。
通過這樣的產品階梯分層設計,不僅能觸達到不同付費能力的客戶,針對不同信任基礎、不同支付意愿的客戶,也都能夠拿得出對應的法律服務產品。
04
可視化交付:把專業擺到臺面上
法律服務是無形的。
千萬不要自以為你足夠專業,那么,客戶就能看得到。
客戶在感受你的專業之前,一定會先感受你的包裝和展現形式。如果你不把無形的服務“具象化”,你就賣不上價。
我見過做票據業務的高手,在和客戶談案時,直接在桌上直接鋪開一張三米多長的案件時間軸。
再比如,我做虛開發票案件時,絕對不發那種二三十頁、大而全的律所宣傳冊。那種冊子沒重點,老板根本不看。
我會直接拿出一本厚達676頁的案例匯編,封面上印著我的名字,里面全是該領域真實的法院判決和裁判要旨。
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當我談案時,把這本書給到客戶時,客戶根本不需要從頭讀到尾。
他只要看到這個厚度,看到里面密密麻麻的專業案例解析時,我就已經贏了。因為,他會瞬間覺得:這個律師在這個細分領域,絕對是深挖到骨子里了。
這種可視化的、厚重的專業背書,比你口若懸河地給客戶干講2個小時都管用。
涉稅業務無處不在,但律師的時間極度有限,我們要精專。
做產品也是一樣,我建議大家不要做“大而全”,而要找準一個細分的池子深挖。
無論是跨境電商、直播平臺,還是二手奢侈品交易,只要找準一個有稅收風險、有緊迫需求的細分行業,把產品做透,你就能非常高效地挖到高價值案源。
在《AI驅動涉稅刑事辯護與民刑交叉爭議解決》課程中,我會帶大家深度拆解涉稅刑辯大案背后的變現秘密
05
結語
從今天起,把你的執業習慣從“賣時間”改成“賣產品”吧。
當然,知道要做產品只是第一步。想要真正拿下高客單價,光有思維還不夠。
當客戶真的帶著涉稅案件找上門,如果你拿不出可視化的專業背書,給不出階梯式的解決方案,他依然會覺得你“不夠專業”而壓價甚至換律師。
這時候,新的問題就來了:
每天忙得腳不沾地,怎么用AI快速搞定繁雜的閱卷和案例檢索,騰出時間做產品?
面對復雜的涉稅案件,怎么拆解才能直擊要害,做出讓客戶無法拒絕的“利潤品”?
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