你知道當(dāng)年騰訊到底有多“狂”嗎？

你知道當(dāng)年騰訊到底有多“狂”嗎？

2008年4月，搜狐IT在騰訊的QQ會(huì)員專區(qū)里發(fā)現(xiàn)了兩則招聘啟事，上面寫得明明白白：QQ會(huì)員記者團(tuán)要招15個(gè)人，崗位是記者和美工，職責(zé)是報(bào)道騰訊動(dòng)態(tài)、活躍用戶交流。但真正讓所有人驚掉下巴的，是薪資待遇那一欄——報(bào)酬一律以Q幣結(jié)算，一塊錢Q幣頂一塊錢工資。

聽起來好像沒什么，但問題就在于，這“錢”它不是錢啊。那年頭，Q幣雖然能買QQ秀、開黃鉆、充游戲，但你不能拿Q幣去超市買大米，不能去加油站加油，更沒辦法交房租。有人就調(diào)侃：拿Q幣當(dāng)工資發(fā)也不是不可以，但前提是得跟家樂福那些超市談妥，讓Q幣能買醬油才行?？扇绻惴且肣幣去結(jié)賬，迎接你的絕不是笑臉，而是一臉正氣的“帽子叔叔”。

這條招聘一出，網(wǎng)友們瞬間炸開了鍋。有人覺得騰訊真有創(chuàng)意，走在時(shí)代前沿，說過去公司發(fā)工資還得等銀行到賬，現(xiàn)在Q幣秒到賬多方便。但法律界可就不買賬了，直接開炮：工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。Q幣不是法定貨幣，騰訊這一行為嚴(yán)重違法。

那騰訊自己怎么回應(yīng)呢？官方說法是“公司高度重視”，并強(qiáng)調(diào)這其實(shí)不是正式招聘，只是一個(gè)QQ社區(qū)會(huì)員的召集活動(dòng)，跟兼職有區(qū)別，并不是騰訊公司正式招聘員工。說白了，就是不承認(rèn)這是雇傭關(guān)系，這叫“會(huì)員激勵(lì)”，跟家電賣場(chǎng)用優(yōu)惠家電送會(huì)員、網(wǎng)游公司用虛擬裝備當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)品是一回事。

但這個(gè)解釋真能站得住腳嗎？招聘啟事上寫得明明白白，有勞動(dòng)要求，有勞動(dòng)報(bào)酬，不管是兼職還是全職，都形成了雇傭關(guān)系，根本逃不出勞動(dòng)法的監(jiān)管范圍。

事實(shí)上，早在2006年就有學(xué)者表示，Q幣等網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣一旦與人民幣可以兌換，后果不堪設(shè)想。因?yàn)槿绻碳覠o限發(fā)行虛擬貨幣，勢(shì)必會(huì)沖擊我國(guó)的金融秩序?？梢哉f，騰訊這一腳踩的不是法律紅線，而是國(guó)家金融主權(quán)的紅線。

2008年的騰訊有多狂？說出來能嚇你一跳。當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民才2.98億，可QQ的注冊(cè)賬號(hào)高達(dá)8.9億，比網(wǎng)民總數(shù)都高一截。營(yíng)收71.5億，利潤(rùn)全國(guó)第一，把阿里、百度、網(wǎng)易按在地上摩擦。而Q幣在那時(shí)候早就不是普通的虛擬道具了，它不光能在騰訊的地盤上花，還能在別的網(wǎng)游里用，能買網(wǎng)絡(luò)會(huì)員、充話費(fèi)，甚至還能買一些實(shí)物，簡(jiǎn)直比網(wǎng)銀和支付寶還普及。

在這種情況下，騰訊居然想用Q幣給員工發(fā)工資，這可就不是開玩笑的事了。你想啊，Q幣一旦能跟人民幣自由兌換，騰訊手里握著幾億用戶，想發(fā)多少Q(mào)幣就發(fā)多少，這跟憑空印鈔票有什么區(qū)別？

那么問題來了，騰訊到底為什么要這么干？是為了省錢嗎？2008年騰訊營(yíng)收71.5個(gè)億，手頭寬裕得很，不差這15個(gè)人的工資。是為了出風(fēng)頭嗎？也不是。其實(shí)背后藏著騰訊更深層的商業(yè)算盤。

當(dāng)年的騰訊正在構(gòu)建一個(gè)以Q幣為核心的虛擬帝國(guó)，他想做的不僅是讓Q幣在騰訊生態(tài)里流通，還想把Q幣推成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“通用貨幣”。如果連工資都能用Q幣發(fā)，那Q幣的地位就直接從虛擬道具變成了“準(zhǔn)人民幣”。這對(duì)于鞏固騰訊的商業(yè)閉環(huán)、增強(qiáng)用戶粘性、擴(kuò)大金融想象空間都有著不可估量的價(jià)值。

說白了，騰訊在用“狂”來測(cè)試一個(gè)邊界：Q幣到底能走多遠(yuǎn)。但這恰恰暴露了騰訊當(dāng)時(shí)最致命的問題——太飄了。當(dāng)一家公司開始試圖用自己的代幣去替代法定貨幣時(shí)，他就已經(jīng)不是在挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，而是在挑戰(zhàn)國(guó)家的主權(quán)。

所以在輿論和法律的雙重壓力下，騰訊最終選擇了緊急剎車，沒再試圖把Q幣推向發(fā)工資這種更敏感的場(chǎng)景。

現(xiàn)在回過頭來看，2008年那場(chǎng)風(fēng)波，不僅僅是騰訊的“狂”，更是整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代的一個(gè)縮影。在那個(gè)監(jiān)管真空、規(guī)則模糊的年代，企業(yè)們都在瘋狂試探邊界。而“Q幣發(fā)工資”事件就像一記響亮的警鐘，他提醒所有人：你可以靠商業(yè)創(chuàng)新改變世界，但你不能撼動(dòng)貨幣體系的根基；你可以狂，但你不能在國(guó)家的主權(quán)面前狂。

十幾年過去了，Q幣還在，但再也沒有人敢拿它來發(fā)工資了。而騰訊，也從那個(gè)四處樹敵的“全民公敵”，變成了一個(gè)學(xué)會(huì)有所為、有所不為的成熟巨頭。

這就是一個(gè)帝國(guó)的邊界。