榮耀Life一周年，萬物互聯一紀元

這是一個「連接」改變世界的時代。

手機、電腦、電視、音頻設備、可穿戴設備等等，正在從一個個單點連接成面，圍繞著用戶，搭建成為「智慧全場景」—— 無論是移動辦公、影音娛樂、智能家居、還是教育健康，我們實際上已經很難離開聯網設備。

全球范圍內，蘋果等風光無限的智能手機廠商把優勢延續到了萬物互聯時代，而深入到中國品牌中，經歷過「大風大浪」的榮耀，是個好案例。

從提出全場景戰略到「1+8+N」矩陣榮耀 Life 落地開花，一年時間，榮耀為行業帶來了開啟增量市場的「正確方式」。

全場景一周年：開啟增量市場

時間撥回到 2020 年初，榮耀在行業里率先提出了基于萬物互聯的「1+8+N」核心戰略，用做手機的思維來做全場景產品。

其中，“1”代表著核心產品智能手機；“8”是智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼鏡、車機、耳機八大入口；“N”是生態合作的 IoT 產品，可以延展到智能家居、運動健康、移動辦公、影音娛樂、智能出行等五大板塊場景。

泛

在這個內，榮耀 CEO 趙明提出加速落地該戰略，構建屬于榮耀自己全場景智慧生態。2020 年 5 月 18 日，榮耀召開第一場智慧生活發布會，以“生活與你一起升級”為主題，發布了智慧屏 X1、MagicBook Pro、榮耀平板 V6、榮耀路由 3 等多款新品。

時點

“我們做一個行業，一定給行業帶來增量，當我們進入時，首先想的是能給這個行業帶來什么價值，能夠做出哪些不一樣的東西。”

年初完成獨立后，榮耀提出了新定位「全球標志性科技品牌」，「科技品牌」意味著泛智能終端的覆蓋，「全球」則隱含了國內外雙線出擊的野心。

與此同時，趙明還提出三個「全」來描述發展方向--全場景、全渠道以及全人群。全場景代表「產品」，全渠道指的是「線上+線下」，全人群則是從既有的年輕市場進軍「高端」的戰略。未來，榮耀將圍繞這三個維度，全方位的升級。

第一季度的最后一天，新榮耀官宣整合完畢，開啟新戰略全面沖刺，同時列舉了五大核心布局：分別是產品、設計、軟件、loT 和戰略，而最重要的是，提出了做「全場景細分領域市場第一」的目標，正式立 Flag。

在不久前的「榮耀全場景渠道大會」上，公司又細化戰略，提出「榮耀全場景+」計劃，與 Intel、微軟等供應鏈，神州數碼等渠道以及數百家合作伙伴一起，打破產品生態、全球供應鏈、全球渠道和消費者的壁壘，打通人貨場，又給智慧全場景里添了一把火。

在榮耀的第 8 年，榮耀 Life 的第 2 年，榮耀全場景的戰略相當清晰，就是基于自身產品技術優勢，從一個大目標的提出，再到邊界的定義，落地的細化，幾乎每半年都會迎來重大的戰略升級。

具體來說，就是用手機的思維做全場景產品，給低端玩家帶來降維打擊來清掃戰場，同時給下一個萬物互聯時代開啟新的增量，定義屬于自身的玩法。

一周年成績單：降維打擊的背后

到底什么算「降維打擊」？全場景產品的成績可以說明很多問題。

2020 年 618 期間，榮耀智慧屏 X1 系列霸榜 12 天，拿下 10 項冠軍，打破 4 項歷史紀錄，MagicBook 系列獲得京東、天貓平臺 10 余項銷售冠軍；雙十一當天，智慧屏系列 1 日全平臺單日銷量超去年雙十一 11 天總銷量，榮耀平板 6 斬獲京東安卓平板品類單品銷量冠軍，榮耀手表 2 獲得了三大平臺千元內智能手表單品銷量和銷售額雙冠軍。

2021 年，新款榮耀 MagicBook 14/15 系列，首銷 1 分鐘銷量超 7000 臺， 5 分鐘全網售罄；5 月 12 日，榮耀 MagicBook X 系列首銷單日同比上一代產品增長 150%。榮耀 MagicBook X 系列贏得京東筆記本品牌以及筆記本單品的銷量和銷售額雙料冠軍；智慧伴學平板-榮耀平板 7 首銷天 4 分鐘全網銷量突破 10000 臺，線下門店的銷量同比增長 990%，刷新線下新品銷售歷史記錄；榮耀智慧屏 X1 75 英寸 1 月首銷，便斬獲京東平臺 75 英寸平板電視 5000 元以上單品銷量&銷售額雙冠軍。

其實無論是快速迭代 MagicBook 還是智慧伴學平板以及 75 英寸級智慧屏，榮耀這些銷量擔當更多是在相對垂直細化的用戶中獲取市場，制造增量，而不是在既有框架內內卷混戰。

這背后，榮耀技術研發力是強大產品力的第一支撐點。

獨立以后的新榮耀體系中，整體 8000 多人的隊伍中有將近 50%——即超過 4000 人在研發團隊，同時得到的研發資產包含了深圳、北京、西安的研發團隊和全國4個研發中心、100+業界一流水準的實驗室，很多原有華為體系中平臺性的開發，比如最先進的影像技術、最先進的工藝，包括架構設計，以及應用多年的 GPU Turbo、Link Turbo，甚至包括底層架構算法技術都全部遷移到了新公司，這其實意味著榮耀現在已經有了國內最頂級的產品和技術基礎。

建立其早期的產品和連接框架后，榮耀在 2020 年開始實質上已經走到了「1+8+N」第二階段，“+”（加）已經有了“x”（乘）的能力，相同的硬件，榮耀全場景能夠帶來真正無縫式體驗，用榮耀智慧全場景業務部總裁倪嘉悅的話來說——榮耀已經率先來到全場景 2.0 時代：AI 加持的智能設備連接一體化。

比如「多屏協同」，榮耀 MagicBook 與手機之間，不僅支持文件互傳，更能利用筆記本運算能力和系統能力，將兩者進行融合，從系統底層打通 Windows 和 Android 界限，實現無縫協同——這意味著 MagicBook 筆記本的鍵盤、鼠標成為手機的外設，可以在 PC 上接打手機音視頻電話，也可以直接打開手機應用和文件，帶來高效的創新辦公體驗。

而榮耀的 Magic-link 也能讓手機靠近智慧屏遙控器 NFC 區無需操作、甚至無需 wifi 環境下實時投屏，而其投屏延遲速度為其他廠商的五分之一，0.04 秒。而這些只是諸多案例中常見的兩個而已。

事實上，智慧全場景的核心正是統一每塊屏幕，實現從底層到應用層的重建，讓所有終端成為聯網樞紐——這些嘗試的背后，即是技術能力的體現，也是定義萬物互聯應用場景與效率的前沿實踐。

全場景+計劃：做全場景破壁者

水善利萬物而不爭。

倪嘉悅在一次采訪中曾用「三水」比喻來闡述榮耀「全場景+」計劃：

對產品，“讓設備間的協同像水流一樣自由”；
對渠道，“如今，春天來了，我們的渠道不僅有了水，而且連綿不絕”；
對消費者，“做消費者心目中的第一，商業的成功會水到渠成”

在產品上，榮耀已經用一整套體系化打法取得了不錯成績；在渠道上，榮耀的角色是「供水人」，貫穿上下游，

在上游，完成了與英特爾、微軟、AMD、MTK 等幾乎全部的核心戰略資源的合作協議簽署；在輕薄筆記本電腦、智慧屏等終端上直接與供應鏈合作，以芯片為核心打造高階終端產線。

一個月前，榮耀全場景宣布與英特爾聯合打造全場景全能 Evo 平臺輕薄本，同時英特爾將為榮耀提供全面的技術支持和芯片，助力榮耀線下 PC 的體驗和服務；隨后榮耀全場景與聯發科技宣布雙方將圍繞智慧屏合作打造卓越產品。

在下游，基礎資源是 30 多家核心股東帶來的核心線下渠道，與消費電子產品大本營京東，線下渠道第一梯隊的神州數碼一同探索新營銷模式和售后體系等。

事實上，在榮耀「全場景+」計劃中，榮耀與上下游更多的是相互賦能的關系。以榮耀對消費者的理解、頂級的技術能力反哺供應鏈，為渠道帶來更多流量，也為行業帶來更多增量。

榮耀品牌誕生的一部分原因就是為了養活渠道，為渠道供水，而目前的榮耀已經開創榮耀 Life 等創新渠道打法，不僅僅是面向消費者展示應用場景，更重要的是帶來了遍布全國的體系化網絡，服務超過 2 億既有用戶的同時，向未來更多人群伸出橄欖枝。

從這兩年榮耀回歸線下以及新股東的基本盤層面來看，榮耀今年的線下布局可能是行業中勢能最強、變量最大的看點，帶來新增量用戶的同時，其實也為服務網絡帶來了大量節點。

毛細血管固然重要，但高端旗艦店同樣必不可少，五一期間，榮耀宣布在濟南、常州、南京、石家莊、天津開業五家高級體驗店，同時將有千家門店陸續亮相，入駐全國黃金商圈；在線上，榮耀在深圳建立多媒體服務中心，帶來線上服務品質的全面升級。

更早以前，榮耀的產品回收，保值換新、榮耀服務日，7X24 小時的消費者專屬服務熱線，都是對國內傳統服務體系的進一步升級換代。

目前來看，榮耀的服務基建已經快速鋪開，核心是塑造更加專業化、立體化網絡，并圍繞著智慧全場景形成合力，保駕護航，為趙明提出的 NO.1 目標服務。

總結

從戰略，到產品技術、渠道，再到服務，這是榮耀在全場景領域給出的第一份答卷，雖然周期不算長，但這期間內外部環境實際上經歷了巨大變化，說「開著飛機換引擎」也并不為過。

這個過程中，榮耀所展現出的韌性可能超出了很多人預期，某種程度上也代表著中國科技公司自我提升、進擊全球的決心。

更重要的是，榮耀打破了過往各行業市場出現的紅海市場內低價競爭玩法，而是用過往手機的成功經驗，用手機打法結合自身技術優勢來做全場景產品，不但給行業帶來增量市場，也給了消費更多的選擇。