高手升級：從優秀到卓越，自外向內有覺悟，持續精進五項修煉

文 / 郭朝剛

高手的成長過程，既有必然性，也有偶然性。必然在于先天的基因+后天的持續精進；偶然在于接受大挑戰、遇到真貴人，覓得好機緣。

郭朝剛指出：高手之所以能夠立長志、成大器、做大事，關鍵在于自我的學習與成長，具備超強的能力與博大的心懷，從優秀到卓越，自外向內有覺悟，持續精進五項修煉。

第一項修煉：自我管理，定目標有方法，勤學善思，以終為始。

改變世界者，必然是從改變自我開始起步，自此踏上修煉的征途的。人們唯有立定長遠之志，從自我做起，制定明確的目標，實事求是、解放思想，堅持日日勤思善行，積極有為持續向上。

改變別人，是很困難的事，也許會遭遇他人的冷眼旁觀與白眼誹謗；反之，改變自己，提升自我思考與做事的能力，持續努力就一定可以做出成績，收獲不凡的成就。

自我管理，應當具有明確的目標，并且將目標進行分解與細化，尋找到實現目標的路徑與PDCA（計劃、實施、檢查與改進）基本方法，目標刻在石頭上、行動始于足下。

想，都是問題；做，才有答案。勤于學習，從豐富思想開始，而后行動創造價值，真正做到以終為始、不忘初心，就一定可以實現自我超越，穩中求進，完成自我蛻變與升級。

第二項修煉：時間管理，遵循四個象限，明白得失、輕重緩急。

從優秀走向卓越，不能只是一勞永逸，也不能盲目地努力而不懂得高效利用時間。時間，猶如海綿里的水，盡管每一個人的一天都是24小時，但是只要你去擠一擠，總是可以化零為整，獲得單位時間內的高效率與大成果的。

年年歲歲花相似，月月年年人不同。時間，這是決定著一個人能否創造價值，成長為一個卓越者的天然的法碼。用心學習與生活的人，失去的是時間，揮灑的是汗水，收獲的卻是累累的碩果。

善于利用時間的人，一天的24小時的高效奮斗，可以取得一般人48小時，甚至36小時或更長時間的回報。其中的關鍵，就在于遵循了時間管理的四象限法則，明白黃金時間內安排最重要的事，在重要性與緊急程度方面合理統籌安排，追求卓有成效。

時間管理的四象限，具體如下圖所示。工作的本質，就是權衡與取舍。善于時間管理者，明白得失，能夠做出取舍。緊急重要的事立即去做；重要不緊急的事有計劃去做；緊急不重要的事授權別人去做；不重要不緊急的事最后才做。

第三項修煉：組織管理，想問題找答案，積極思維，夯實能力。

卓越的自我管理者，能夠高效地進行時間管理，在有限的生命里創造令人驚奇的成就，可以化腐朽為神奇，能夠在平凡的崗位上做出不凡的業績。

一個人的成功，并不是最大的成就。一枝獨秀不是春，萬紫千紅總是春。真正能夠成就一個人的，就是做好組織管理，具有利他思想，成人達己的善行。

組織管理，在于解決問題，將復雜化解為簡單，以流程化操作方式去思考高效有為之法，尋找問題背后的本質原因，可以對癥下藥，給出適宜的答案。

組織的能力，可以無限放大每一個人的能力之和，發揮得當將會產生指數級的功效。組織能力的提升與落地執行，關鍵在于三個基本因素：員工能力會不會、員工思維愿不愿意、員工治理允不允許。

如上圖所示，就是著名楊國安教授提出的組織管理楊三角。這是來源于現實，并且是被實踐證明是正確且有效的理論。

第四項修煉：文化管理，圍繞結果價值，客戶中心，艱苦奮斗。

所有的物質，終將會泯滅；但是，思想文化卻可以長久流傳，影響著一代又一代人去學習與實踐，感受到文化的博大精深，啟迪人們的心靈，從而萌發出無限的智慧。

讀好書、做實事，識高人，悟思想，開新局，這一連串的行為與其背后的邏輯所體現的正是文化的影響力。人們必然是先豐富腦袋，而后才能豐富自我的口袋。

華為公司的文化：以結果為導向、以價值為綱，以客戶為中心、以奮斗者為本，這一卓越組織的文化思想，成為中國企業的模范與標桿，值得我們一讀再讀，思而行之，行之悟之。組織與人才的有機結合，關鍵在于是否具有價值，如何創造價值，如何分配價值。價值與能力，如何才能高效匹配，這是擺在廣大干部面前首要問題，領導者有效激勵人才隊伍，發揮文化的功能，凝聚人心創造卓越的績效。

第五項修煉：心態管理，認真自信樂觀，堅守承諾，勇于奉獻。

性格決定成敗，心態決定命運。一個人之所能夠成長高手者，不僅做到如上四項基本修煉，還需要做好心態管理。認真自信樂觀，堅守承諾。

不同的人，因為擁有不同心態，面對各種問題與選擇之時，就會有不一樣的結果。心態好，將會是一種積極樂觀的正能量，其中包含著八點：

認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、勇于奉獻、不找借口。

高手的成長，正是事上磨、心上煉，當下覺，歷事煉心，知行合一，在百苦千難之間致良知，向著光明前行。

總結：

高手的升級，這是一路學習與實踐，修行與感悟的征程。從優秀者進化為卓越者，我們需要尋找必然中的偶然、領悟偶然中的必然，經歷如上五項基本修煉：自我管理、時間管理、組織管理、文化管理與心態管理，一路奮斗一路成長，一路思考一路覺悟。

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本文作者：郭朝剛，奇哲咨詢創始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。