2024年，房地產(chǎn)這些變化和趨勢一定要看清！

地產(chǎn)財富會

2024年，

政策怎么走？

房企怎么做？

市場如何變化？

新舊模式如何輪替？

都藏在這篇文章里了。

2024-1-19

中國房地產(chǎn)的巨輪已駛?cè)胝{(diào)整航向的深水區(qū)。

2024年，這艘巨輪會又會保持何種節(jié)奏、何種趨勢往前行駛？又會有著怎樣的一些新變化？

類似的問題，其實是一個老生常談，但又常談常新的話題。

因為每年都會有一些新變化，尤其是2023年，堪稱房地產(chǎn)史上至今最不同尋常的一年。

這一年，官方定調(diào)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化，全年高達(dá)千次的密集調(diào)控舉措，大批城市取消土地限價，多家房企被強制退市，房企融資端的銀行表態(tài)，樓市全年的兩輪“脈沖式”行情，以及巨頭萬科的“被做空”等等。

從總量來看，23年我國房地產(chǎn)規(guī)模約12萬億，差不多回到17年的水平，與21年18萬億的高峰相比，落差不可謂不明顯。

但這并不說明房地產(chǎn)不重要了，房地產(chǎn)依舊是中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

歸根結(jié)底是因為，在我國房地產(chǎn)不是純粹的商品經(jīng)濟(jì)，用他國的各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律來強行套用，是不妥的。

我們的地產(chǎn)不僅有著很強的金融屬性，而且很重要的一點在于是稅制的補充，是目前經(jīng)濟(jì)模式的重要組成部分，是土地財政的基礎(chǔ)。

只要以上定位不變，房地產(chǎn)大的趨勢就不會變。

所以，2024年房地產(chǎn)依舊會發(fā)揮支柱性作用，但新的一年，會是房地產(chǎn)調(diào)整期中非常關(guān)鍵的一年。

這一年，不論是政策層面，還是行業(yè)模式上，亦或是房企端，都會集中涌現(xiàn)一些新變化、新趨勢。

房企戰(zhàn)略更聚焦

組織架構(gòu)高頻調(diào)整

在行業(yè)深度調(diào)整中，房企格局持續(xù)分化。

2023年，千億房企數(shù)量再減，僅16家規(guī)模房企全口徑銷售金額超過千億，2022年有20家，2021年則有43家。百億房企為116家，較22年減少14家。

具體來看，新城控股、遠(yuǎn)洋、旭輝、融創(chuàng)跌出千億陣營；不少曾經(jīng)的千億房企銷售業(yè)績銳減，排名大幅下滑，如中駿集團(tuán)，23年業(yè)績從22年600多億直接跌至277億，排名從31位大跌至49位；一些百億房企甚至直接“消失”。

資本市場方面，新力控股、南海控股、嘉年華國際、藍(lán)光發(fā)展、中天金融、美好置業(yè)、粵泰股份、宋都股份、嘉凱城、泰禾集團(tuán)、陽光城、三盛控股等12家上市房企百強陸續(xù)加入退市行列。

房企格局的激烈調(diào)整中，加碼一二線，收縮三四線市場已成為房企共識。

從去年房企拿地表現(xiàn)看，央國企依舊是拿地主力軍，聚焦核心城市、核心地段則成為市場“主旋律”。

拿地結(jié)構(gòu)上，基本以一二線核心城市為主，占比超過八成。

包括保利、萬科、中海、華潤、招商蛇口、龍湖等眾多頭部房企都在積極搶占一二線核心城市。

比如龍湖去年拿地超30宗，是民營房企中拿地金額最多的公司。龍湖堅守的拿地戰(zhàn)略很簡單——

聚焦高能級城市。

所以你會看到，龍湖去年基本把核心城市土地拿了個遍，深圳、上海、廣州、成都、杭州、蘇州等一線及一些強二線城市龍湖均有所斬獲。

去年拿下近3000億銷售額的招商蛇口同樣如此，23年全年一二線城市拿地金額占比更是高達(dá)96%。得益于高能級城市人口、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)實力的優(yōu)勢，招商蛇口的很多項目去化和回款都有不俗表現(xiàn)。

玄學(xué)拿地的越秀也在一二線城市瘋狂加碼，這使得越秀的土儲93%分布在一二線城市。

去年在上海的一次土拍中，和越秀在位置上擺上橙子和香蕉寓意“成交”的華發(fā)，也是一位一二線城市的拿地好手，聚焦上海、深圳、廣州、杭州、北京等核心城市的拿地戰(zhàn)略讓華發(fā)斬獲了不少優(yōu)質(zhì)地塊。

去年30家百億代表企業(yè)的一、二線城市業(yè)績貢獻(xiàn)合計占比達(dá)85.4%，較上年提升了3.4個百分點。

核心城市地塊，對應(yīng)的是一個購買力更大、風(fēng)險更小的市場，這意味著銷售層面的確定性，也是這些房企能夠持續(xù)穿越周期，獲得更穩(wěn)定表現(xiàn)甚至銷售排名進(jìn)步的關(guān)鍵原因。

比如上述越秀和華發(fā)，聚焦核心一二線的戰(zhàn)略成為其未來發(fā)展的新推力，23年銷售額排名兩家房企均提升4位。

所以一系列數(shù)據(jù)背后的指向是——

2024年，一二線核心城市的爭奪戰(zhàn)一定會愈演愈烈，數(shù)十家房企圍獵一塊優(yōu)質(zhì)地塊的現(xiàn)象或?qū)⒏宇l繁。

現(xiàn)在，房企不僅得把精力花在拿地上，市場的變化還使得他們不得不進(jìn)行城市架構(gòu)和集團(tuán)高管等層面的高頻調(diào)整。

比如2023年12月，碧桂園就開啟了新一輪變動，合并成立了7個新的區(qū)域，將區(qū)域總數(shù)縮減至21個。同期，中國金茂也啟動了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，取消了與區(qū)域平臺地點重合的城市公司。

2024年伊始，龍湖則開始對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將南京公司與合肥公司合并為新的合寧公司。

據(jù)說，此前幾經(jīng)架構(gòu)調(diào)整的中南置地，最新的組織調(diào)整方案也出爐，浙江區(qū)域合并滬蘇區(qū)域變成新華東區(qū)域，這華東大本營就只有一家區(qū)域公司了。另外北方布局方面，中南置地目前也官宣山東區(qū)域合并北方區(qū)域變成新華北區(qū)域，調(diào)整后中南置地在北方也只剩下一個區(qū)域公司。

23年，除常規(guī)人事?lián)Q防調(diào)整外 ，房企高管失聯(lián)或接受調(diào)查事件頻發(fā)。

管理層甚至掌舵者辭任場景更是屢屢發(fā)生，涉及恒大、華僑城、華夏幸福、新城控股等超10家房企。

上周末，萬科也在組織架構(gòu)上迎來開年換防，整合過去的商業(yè)業(yè)務(wù)和組織，成立全新的商業(yè)事業(yè)部，人員上“老將”孫嘉轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)板塊，“新人”周軼群接任南方區(qū)域首席合伙人。

因此，24年隨著行業(yè)深度調(diào)整，密集的人事調(diào)整將非常值得關(guān)注，同時，房企審查將會進(jìn)一步加強，嚴(yán)格要求操作合規(guī)。

包括房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)行業(yè)，也會在今年迎來大調(diào)整。

上周五,地產(chǎn)圈被樂居全國解散的消息刷屏了，全集團(tuán)+區(qū)域所有員工就地“解散”。

一個時代轉(zhuǎn)身離去，一個新的時代緩緩開啟。

房地產(chǎn)筑底周期中，樂居令人唏噓，但往前看，24年或許也會是一個新的開始。

“攢大招、留余力”

今年政策端更具看點？

2023年，政策端頻頻加碼，據(jù)中原地產(chǎn)研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2023年全年房地產(chǎn)政策優(yōu)化調(diào)整累計高達(dá)1008次。

那么2024年，調(diào)控政策是否會延續(xù)23年的力度和態(tài)勢呢？

答案是肯定的。

因為調(diào)控的本質(zhì)是解決房地產(chǎn)行業(yè)存在的一系列問題，只要問題一日不解決，高頻次、一城一策的精準(zhǔn)調(diào)控一定會箭在弦上，隨時待命。

23年不僅通過降首付、降利率、認(rèn)房不認(rèn)貸等穩(wěn)需求措施支持居民購房；同時，積極落實供給端金融支持，“融資三支箭”、“房企白名單”等措施逐漸落地起效。

但事實上，23年政策依舊留有空間和余地。

尤其是一線城市，政策還處在微調(diào)或者說“見招拆招”的階段，一旦政策對市場的改善效果不明顯，政策工具箱的大招就會適時出來托市。

這一點在今年年初已經(jīng)初見端倪。

以上海為例，23年“認(rèn)房不認(rèn)貸”等政策之后，起到了一定成效，但不及預(yù)期，市場出現(xiàn)了很明顯的區(qū)域冷熱不均和一些購買力沒有得到充分釋放的情況。

所以，24年開年的第一個工作日，上海的公積金新政出臺了，對于認(rèn)定二套改善型住房的，最低首付款比例為50%，臨港、青浦、松江等6個特定區(qū)域最低比例則為40%。

緊接著，上海在1月13日再度邁開一線城市限購松動的第一步，青浦區(qū)、奉賢區(qū)優(yōu)化人才購房門檻，降低非滬籍人才社保或個稅年限要求，從過去的五年縮短至三年，同時將購房資格由居民家庭調(diào)整為個人。

上海是政策連續(xù)性做得非常到位的一個城市，而且調(diào)控顆粒度很細(xì)，幾乎做到了“一區(qū)一策”。

北京去年的政策實際上在四大一線城市里是保留最大的。

去年的整體基調(diào)都是“在存量里面做增量”，以鼓勵市場現(xiàn)有的存量需求加杠桿為主，并沒有出臺“降低社保門檻、放松限購”等能虹吸全國資金進(jìn)入，擴(kuò)大市場增量需求的有效措施。

之前，有小作文瘋傳1月1日北京通州將要解除雙限，雖之后不攻自破，但北京的政策力度很可能會在今年有所改觀。

如今，上海已經(jīng)率先出招，使得通州取消“雙限”的可能性激增，同時包括房山、大興等新城區(qū)像上青浦、奉賢這樣“5變3”的概率也在增大。

近日，二線城市調(diào)控最嚴(yán)格的城市杭州也在政策上繼續(xù)加碼，臨安區(qū)推出5條樓市“干貨”，涉及公積金支持政策、戶籍政策、團(tuán)購補貼等方面。

值得關(guān)注的是，2024年以來短短十多天，已有十余城發(fā)布房地產(chǎn)調(diào)控政策。

總之，預(yù)計2024年各地政策出臺將保持“適時滴灌”的節(jié)奏，核心一二線城市政策優(yōu)化空間相對更大，降低購房成本、降低購房門檻仍是主要方向，“一區(qū)一策”這類更精準(zhǔn)的政策，也將會是24年樓市調(diào)控的一個重要趨勢。

增量擴(kuò)張開始向存量轉(zhuǎn)化

歷史拐點釋放何種信號？

2023年，一二手房市場迎來了拐點性的一刻。

重點30城二手房成交占比達(dá)53%，首次超過一手房。其中，北京、上海、重慶、南京二手房市場份額均在60%以上。

這是一個很重要的信號。

標(biāo)志著我國樓市正式由增量建設(shè)邁向存量更新與增量調(diào)整并重的新階段。

在總需求方面，同樣有一個不容忽視的信號。

合并一二手房來看，去年總需求保持穩(wěn)定，30個重點城市一二手房總量為3.43億平方米，較去年同期增長13%。

這意味著，我國的住房需求仍在，不過是一手房被二手房搶占了市場份額。

那么，2024年這個趨勢會延續(xù)嗎？

這其實取決于一個重要因素——

即新房市場信心能否提升。

去年，二手房交易量上漲實際上有多重原因。

一些房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)違約，部分項目出現(xiàn)交付問題，但二手房即買即住規(guī)避了這個問題。

同時，今年以來，“認(rèn)房不用認(rèn)貸”“降低首付比例和房貸利率”“降低交易稅費”、“降低二手房中介服務(wù)費”、“帶押過戶”等政策促進(jìn)了住房消費需求釋放，提高了二手住宅流動性。

此外，一些二手房本身在地段、配套等方面有一定優(yōu)勢，疊加賣家急于出貨下調(diào)價格，刺激了購房者需求。

因此，如果24年這些問題能夠得到明顯改善，那么新房市場也會進(jìn)一步回暖，重新奪回市場成交的主體地位。

但需要注意的是，長期來看，存量市場的主導(dǎo)地位是不可逆的。

從發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)市場發(fā)展的歷程來看，進(jìn)入城鎮(zhèn)化發(fā)展的后期，存量房市場越來越占據(jù)主導(dǎo)地位，一般80%以上為存量房交易.

比如美國二手房市場2022年交易量約為503萬套，占房屋交易總量的88.65%。

而我國目前處在城鎮(zhèn)化下半場，2023年我國常住人口的城鎮(zhèn)化率65%，與發(fā)達(dá)國家這一數(shù)字水平進(jìn)一步縮小，未來存量房交易整體一定是一條上行線。

新舊模式輪替

“三大工程”破解地產(chǎn)“頑疾”

2024年，將是舊模式消退，新模式登臺的新舊模式輪替階段，

為什么這么說，因為23年下半年高層已經(jīng)定調(diào)構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。

撬動新模式的支點是——

“三大工程”。

23年10月份中央金融工作會議指出：

“更好支持剛性和改善性住房需求，加快保障性住房等“三大工程”建設(shè)，構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。”

緊接著12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議再次指出：

“加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等“三大工程”。完善相關(guān)基礎(chǔ)性制度，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。”

為何高層要在這個節(jié)點上提出“三大工程”？

這是因為經(jīng)過近30年的野蠻生長，中國房地產(chǎn)市場取得了驚人的發(fā)展，但也存在一些亟待解決的問題。

從結(jié)構(gòu)上看，出現(xiàn)商品房和保障性住房的嚴(yán)重失衡。

長期以來，商品房和保障房的“雙輪驅(qū)動”出現(xiàn)一長一短，保障性住房建設(shè)相對滯后，存在明顯短板，在一、二線城市尤為突出。由于房價收入比過高，中低收入階層和新市民的剛需被高房價排斥。

一方面，房地產(chǎn)的供給規(guī)模總體上已超過需求規(guī)模，房地產(chǎn)去庫存壓力較大。另一方面，中低收入群體改善住房條件愿望強烈但購買商品房支付能力不足。

從本質(zhì)上看，“三大工程”是落實房地產(chǎn)發(fā)展新模式的抓手，也將是穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的長效機制和重要切入點。

因此，24年隨著“三大工程”落位，房地產(chǎn)的一些問題將會迎來一定改觀，尤其是低收入群體和一些在城市更新領(lǐng)域優(yōu)勢顯著的房企將從中受益。

當(dāng)前，行業(yè)陣痛未除，24年仍舊是一個筑底修復(fù)的調(diào)整之年，一個危中有機之年，于房企而言，首先需要學(xué)會保護(hù)自己，只有活下去才能談養(yǎng)精蓄銳，談增強核心競爭力。

一如繁花里寶總說的那樣——

“市場永遠(yuǎn)是對的,錯的只有自己,沖的太快,逃的太慢,肯定是要吃癟。頭頂在肩膀上,腳長在自己身上,只要保護(hù)好自己,機會永遠(yuǎn)比風(fēng)險大。”

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