馬斯克為什么從不談管理？

　　不知道大家發現了沒有，馬斯克和國內的企業家有一點不一樣，他好像從來在公開場合談過管理。

　　盡管在很多領域他比較務虛，但是他好像從來沒有去談怎么激勵人，怎么管理人。這個問題很有意思。涉及到什么是管理的核心。

　　如果一個企業家從來沒有談論管理的話，也不學什么管理學，他一樣能夠把企業做成世界第一，那對于管理學來說，可能是真正需要研究的。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　
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　　關于什么是管理學，國內這些年爭論不休，非常有必要回到管理學的第一性原理之中，究竟什么是管理的本質？并且在源頭上來思考這個問題的終極答案。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　有管理，就有管理者和被管理者。

　　好像沒有人愿意做被管理者，大家都想做管理者。你信不信，大家拿起管理學的書的時候，其實代入的是"管理者"的角色，而不是"被管理者"的視角。

　　比較諷刺的是，好像看管理學的人很多又是被管理者，有哪個老板是看管理學的書成為老板的，好像沒有。

　　即使有老板寫出了管理者的書，大體類似于成功學一種，講講我是如何成功把公司管起來的經驗。是不是可以進行借鑒和學習呢？很難。即使管用，也是機緣巧合正好適合你，普遍性不成立。因為寫書的人，只講他掌握了多少管理的技巧，而不會講他實際擁有多少資源。

　　管理的技巧實在太多了，比如這些年無論從美國傳進來的科勒管理學，德魯克的管理，日本傳過來的稻盛和夫管理，松下幸之助管理，再就是什么六大模塊，KPK，OKR這些。再技巧上還長出了各種各樣的技術工具，比如OA，釘釘飛書，各種SaaS之類的。

　　國學管理技巧也不少，人們更感興趣的也是怎么管人的方法論，從心法到權謀，從情商管理到財商管理，從形象管理到品牌管理，從銷售管理到企業文化管理等等，各種管理技能事無巨細，汗牛充棟，至今也是各大商業培訓機構、各種私董會主要課程和主要內容。?????????????????????????????????????

　　但是有一個共同點，這些內容是修煉管理技巧，而不能提供管理者所需要的資源。

　　久而久之，學習者學管理比如讀MBA，EMBA其實和大學里面考證好像也差不多，算自我安慰吧，潛臺詞是我也是學過管理學，懂管理的人，以后可以當管理者而不是一直做被管理者。

　　為什么沒有人從資源層面看管理呢？因為太簡單了，一句話就清楚了:

　　「你的資源多，別人就默認為你本事大，實力強，至少現在跟著你干，比他單干，收益更高風險更低。」

　　你的資源是什么？

　　銀行卡和手機的余額，手里上市公司的股票，無房貸的不動產，工廠生產資料，一個能分紅公司的股權，社會影響力，網店或IP賬號所有權，專利，自己核心技術，穩定進貨的客戶等等，總之一切值錢的，可以自控的東西。

　　有了足夠多的資源了，能不能把這些資源盤活，讓他們更加值錢的時候，也就需要管理了。

　　這個時候管理者就自然產生了，被管理者也就被吸引來了。

　　就跟符合萬有引力定律一樣，道法自然。其中運作邏輯類似于，資源物質最多質量最重的，那個成為了恒星，里面其他實力比較強的人各自組成了運轉資源和實現資源增值變現的部門，構成核心團隊也就八大行星，里面實力最強的木星要為能夠生生不息地球擋災，扛事。地球自己也有在外保護和制衡自己的搭檔月亮。

　　所有道理接近于本質，都能契合于天道，而人道學問多曲多歧義，誤人無數。

　　對于追隨管理者的被管理者來說，老板的籌碼本錢構成他受團隊骨干和員工吸引的實力，他需要不斷賦能，支出發光發熱，才能給追隨者什么足夠多的好處，至少讓人覺得跟著老板能發出穩定的工資，還能持續發，有錢賺(這是安全感)。員工自己還能夠能發揮出自己的價值，讓自己在系統內站得住腳(這是成就感);還能夠做出一些對社會有用的事（自我實現感和榮譽感）。

　　管理者和被管理者之間核心是資源多少，帶來的實力強弱關系。

　　因為任何被管理者都想做管理者，讓他放棄這樣的想法唯一可能性，就是他做被管理者也能夠拿到滿足他的好處。一個人什么管理學都不會，只要給員工砸的錢足夠多，你就是最好的管理者，保證其他人嗷嗷叫跟你干。

　　這里面會有管理力學的變化，比如當老板資源逐漸變少時候，無法提供更多的能量，就算他的管理技巧再多，也沒法長期裝下去，達到一定程度，其他被管理者就算再忠誠也會離開，什么感情維系什么道德綁架都不頂事，弱者會尋找其他強者依存，或者自立門戶。

　　所以很多看起來的管理問題，并不是技巧不到位，而是資源不夠了。當管理者的資源不足時，只能收緊釋放時候，被管理者之間一定會陷入到存量資源的爭奪之中，于是各種職場內斗的矛盾就出現了。

　　如今市場競爭激烈，尤其是2024年之后不確定性因素增強，對管理者來說主要矛盾不是提升技巧，而是發力積累資源，就像當年教員對朱元璋打天下的九個字「高筑墻廣積糧緩稱王」高度評價，在最困難時期全民學習這就九個字度過危機，九字訣，可謂深的管理學的實質。

　　對于管理者和想做管理者人來說依然具有啟示:

　　你的用戶多"地盤"多，團隊"兵強馬壯"，打的余糧多，自然就是別人的管理者，重劍無鋒，大巧無工。

　　而不是沒事找事，在炫技巧的有為上浪費精力，當其他玩管理技巧的花活學得再多，用的再多時，你應該知道這大多是愚人的自嗨，舍本逐末罷了。