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我們正處于一個劇烈變動的時代之中,似乎每一個創(chuàng)業(yè)者,都已經(jīng)看不清形勢究竟會如何變化。
極度的不確定性,讓大家迷茫又焦慮。想做點什么,又不知道該做什么好,害怕投入了時間、資源,抱著巨大的期許,最后卻一場空,甚至給原來的事業(yè)、家庭帶來損害;
但如果什么都不做,又擔(dān)心錯過某些機會,而且還有“我什么都做不了”的無力感,以及“情況都這樣了,我卻什么都沒做”的負(fù)罪感。
動也不行,不動也不行,那我們究竟該怎么辦呢?
亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)說過一句話:很多人總在關(guān)注世界怎么變,但更重要的,其實是世界上有哪些東西是不變的。
他認(rèn)識到人類永恒不變的人性是,買東西總是希望“多、快、好、省”,于是圍繞這些不變的人性來思考商業(yè)邏輯,把亞馬遜做成了最成功的電商公司,自己也成為世界首富。
巴菲特和芒格,也總是關(guān)注什么不變。
別的投資人時刻關(guān)注那些不斷變動的企業(yè),每天都要做好多次投資決策,每一個股票都總是被買進(jìn)又賣出;
而巴菲特和芒格最關(guān)注哪些企業(yè)一直不變,他們一年要做的投資決策也就那么幾個,其中最重要的可能就一個兩個,而且買好之后就十幾年、幾十年不再變動,恨不得一輩子再也不需要賣掉。
所以巴菲特和芒格成為了世界上最成功的投資搭檔,他們的伯克希爾·哈撒韋公司也成為最成功的投資公司。
中國也有那么一些企業(yè)家,擅長于關(guān)注什么不變,然后根據(jù)不變的東西去行動。包括他們自己在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的原則,也都是保持十多年都不變。
他們做企業(yè)的目標(biāo),都不是“做得大”,而是“活得久”。如此一來,他們反而具備了其他企業(yè)不具備的生存能力,挺過了一個又一個周期,到最后成為行業(yè)里的佼佼者。
在當(dāng)前這樣的形勢下,我們也許同樣應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路,從關(guān)注時代的“變”,轉(zhuǎn)為關(guān)注天道與人性的“不變”。
也就是說,尋找永恒不變的商道之奧秘。
1
這些年來,研究了那么多的牛人,我開始堅定地相信一件事:這個世界的運行,一定是有其奧秘的,而所謂牛人,就是那些做事符合了奧秘的人。
當(dāng)然,有些人只是偶然符合,他們的成功可以稱之為幸運,我們身邊都不缺少這樣的人:稀里糊涂就發(fā)了財,或者是出了名,或者得到美人的青睞或貴人的提攜。
但還有一些人,是真正領(lǐng)悟到了奧秘,然后可以讓自己的行動符合奧秘,因此,他們做起事來,成功率比普通人要高很多。甚至,不管干什么事情,他們似乎都要比普通人順利一些。
舉例來說,段永平就肯定是悟到了某些奧秘的人。所以他還在讀研究生的時候去打工,就把一個瀕臨倒閉的廠做成了全國第一(小霸王),后來自己創(chuàng)業(yè),做成了步步高,退居幕后以后,又間接做成了OPPO、vivo、一加,甚至連拼多多的崛起都離不開段永平的幫助與指點。他做投資也是一投一個準(zhǔn),很少有失手的時候,被人稱為“段菲特”。
不過,段永平最開始悟到這個奧秘的時候,還有點不大相信,因為他覺得這個道理太簡單了,就那么明晃晃地擺著,為什么大家都看不到呢?所以后來,他特地花了62萬美元買了一個跟巴菲特共進(jìn)午餐的機會,其中原因之一,就是想當(dāng)面向巴菲特請教這個問題。
請教的結(jié)果是,他證實了世界確實有奧秘,而且確實很簡單,巴菲特和芒格也懂得,也在遵循這個奧秘,所以他們才那么成功,并且還那么長壽和幸福。
我在研究國內(nèi)企業(yè)家的時候,發(fā)現(xiàn)了一群很特別的企業(yè)家,他們做的企業(yè),大多規(guī)模算不上特別大(當(dāng)然,這個不算大,是指比起那些動輒營收幾千億的五百強企業(yè)而言。在其所在城市或所在行業(yè),這些企業(yè)還算是排得上號的),但都是持續(xù)經(jīng)營了三四十年,經(jīng)營狀況極佳,在業(yè)內(nèi)非常有口碑,是同行甚至跨行的企業(yè)家羨慕和學(xué)習(xí)的榜樣。
更難得的是,他們不僅企業(yè)經(jīng)營得好,而且員工的幸福指數(shù)極高,與所在城市各方面關(guān)系非常和諧,甚至城市的幸福指數(shù)、道德水平,都因為有了這家企業(yè),而上了一個臺階。
例如,許昌的胖東來,陽泉的天元、蘇州的固锝與德勝、東莞的泰威、寧波的方太和中興精密、中山的潔柔、佛山的法薩、廣州的德生等。
這些企業(yè),除了胖東來最近比較火,以及潔柔和方太是老牌成名企業(yè)之外,其他的可能你都沒怎么聽說過。但它們都是在各自領(lǐng)域無比厲害的頂級企業(yè),是令很多對他們有所了解的創(chuàng)業(yè)者頂禮膜拜的企業(yè)。
我認(rèn)為,如果說段永平和巴菲特掌握了如何做大企業(yè)、大投資的奧秘的話,那么上面這些企業(yè),就是掌握了中小企業(yè)如何長期滋潤地生存,并且為員工和社會創(chuàng)造巨大價值的奧秘。
如果我們能夠通過研究他們、接觸他們、學(xué)習(xí)他們,了解到這些奧秘,那么我們也有希望走上一條類似他們那樣的發(fā)展之路。
2021年,我曾經(jīng)組織了一個何加鹽·名企研習(xí)營,帶領(lǐng)二十多位創(chuàng)業(yè)者去了十多家中國各行業(yè)頂級的企業(yè)參觀和交流。其中包括娃哈哈、聯(lián)想、百度、微信、海爾、青啤等超級大企業(yè),也包括中順潔柔、視源股份、索菲亞家居等有一定知名度和規(guī)模的企業(yè),還有法薩、德生、極飛等總規(guī)模相對小一點、但也是行業(yè)內(nèi)冠軍的企業(yè)。
其中,娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后,聯(lián)想的副總裁阿木、潔柔的創(chuàng)始人鄧穎忠、法薩聯(lián)合創(chuàng)始人范立方、極飛創(chuàng)始人彭斌、德生副總經(jīng)理凌琳等,都和我們進(jìn)行了長時間的深度交流。
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2023年3月,在娃哈哈與宗老交流之后合影
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2021年11月,在潔柔與鄧穎忠先生交流
原本我們預(yù)想,去大企業(yè)肯定是大家最期待的,和大企業(yè)的創(chuàng)始人或高管交流應(yīng)該也是最有收獲的。例如宗慶后先生這樣的老前輩,可能不經(jīng)意中的一句話,就能影響我們一輩子。
但沒想到,最后整個研習(xí)營走下來,學(xué)員們感覺收獲最大、感觸最深的,是潔柔、法薩、德生這三家。
我最初感覺非常意外。因為這三家,除了潔柔是早已成名的知名品牌外,法薩和德生比起聯(lián)想、百度、娃哈哈那些大企業(yè)來說,名氣要弱得多。當(dāng)時我們有些學(xué)員由于沒聽過這兩家企業(yè)的名字,以為沒什么價值,就請假沒去,結(jié)果最后聽大家分享后,悔斷了腸子。
最近我琢磨出來大家如此喜歡這三家企業(yè)的原因了:潔柔、法薩、德生,都是能夠提供中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能學(xué)會的商道之奧秘的企業(yè),所以創(chuàng)業(yè)者們?nèi)チ撕螅睦锞蜁娏夜缠Q,會很激動,恨不得立馬飛回自己公司,把學(xué)到的東西用上去。
2
根據(jù)上面這個認(rèn)識,結(jié)合名企研習(xí)營老學(xué)員的建議,我們決定升級何加鹽·名企研習(xí)營為“何加鹽·商道研習(xí)營”,從以前的“赴知名企業(yè)學(xué)習(xí)交流”,升級為現(xiàn)在的 “赴懂得商道之奧秘的企業(yè)學(xué)習(xí)交流”。
我們準(zhǔn)備選取一批我們認(rèn)為已經(jīng)掌握了商道之奧秘,會對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,乃至大型企業(yè)高管、非商界人士都會有巨大震撼與啟發(fā)的企業(yè),帶領(lǐng)商道研習(xí)營的學(xué)員們,去了解他們的奧秘,學(xué)習(xí)他們的商道。
同時,根據(jù)名企研習(xí)營的經(jīng)驗,我知道,大家報名參加何加鹽主辦的研習(xí)營,除了去企業(yè)參訪以及與名企創(chuàng)始人交流的吸引力之外,還有一個重要原因,那就是想與何加鹽近距離、深度交流,聽我分享對商業(yè)、對形勢、對牛人成長、對人生修行等各方面的看法與感悟。
因此,除了赴企業(yè)學(xué)習(xí)之外,還有一塊同樣重要的內(nèi)容,就是由何加鹽帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行的文化研習(xí)。每一期的企業(yè)參訪行程之外,我們都會配套安排與該企業(yè)文化具有溯源性的,屬于商道奧秘更底層本源的文化研學(xué)活動。那些企業(yè)之所以成功和幸福,必不可少的原因之一,就是因為從這些文化中充分吸取了營養(yǎng)。
這些文化包括:孔孟儒學(xué)之道、張載“為天地立心”的橫渠四句、王陽明的“致良知”、范仲淹的“先憂后樂”、蘇東坡的“灑脫人生”、老子的道德經(jīng)、佛家六祖慧能的禪學(xué)等等。
特別要提出的是,我們還將把研習(xí)活動和公益慈善結(jié)合起來。其中有一期是專門的公益慈善專題活動,我們準(zhǔn)備參與陳行甲老師的公益項目,實實在在地向有需要的人奉獻(xiàn)我們的愛。
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為了更好地參與公益,每位學(xué)員所交的研習(xí)營學(xué)費,其中有一半自動成為慈善捐款,我們會以研習(xí)營集體的名義,將這些費用捐給大家共同認(rèn)可的慈善機構(gòu)或慈善項目。
備選項目包括但不限于:陳行甲老師創(chuàng)立的恒暉基金會、廣東省藍(lán)態(tài)公益基金會、張桂梅老師的華坪女高、劉秀祥老師的望謨縣貧困學(xué)生資助項目等。具體公益慈善項目,屆時由學(xué)員組成的公益項目執(zhí)行委員會選擇、組織、實施。
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在恒暉基金會與陳行甲老師交流
我們也將邀請周總理侄女周秉宜老師、恒暉基金會創(chuàng)始人陳行甲老師、“全國最美老師”、望謨縣實驗高中副校長劉秀祥老師、藍(lán)態(tài)公益金會秘書長范立方老師、甕江教育基金會發(fā)起人凌琳老師等,擔(dān)任何加鹽·商道研習(xí)營公益項目的導(dǎo)師和監(jiān)督人。
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可能有些朋友會想:為什么一個商學(xué)研學(xué)項目,還要做公益?為什么學(xué)費的一半要用于慈善?我不想做公益慈善,直接把學(xué)費減半行不行?
原因在于:我們已經(jīng)非常確定地知道,“懷慈悲心,作慈善行”,就是商道奧秘不可或缺的一部分。如果認(rèn)可并接受這一點,才有可能在通往商道之奧秘的路上,朝著覺醒的目標(biāo)走下去。如果不認(rèn)可、不接受這一點,那么即便去學(xué)了,也終究不會通曉真正的商道之奧秘。
你也可以把這理解為我們的一種篩選方式,目的是為了篩選出那些本來就具備知曉并實踐商道奧秘潛力的人。只有認(rèn)可這一點,并且愿意以實際行動來支持的人,才會被接納進(jìn)入這個研習(xí)營。
這個篩選門檻,將有力地保證,我們聚攏來的人,一定是志同道合的人,是能夠一輩子一起走下去的朋友。你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心一些亂七八糟的人會混進(jìn)來,因為那些人一定不會認(rèn)可“在一個商業(yè)研習(xí)項目中還要身體力行去做公益”“百分之五十的學(xué)費自動用作公益”這兩點。
3
綜合考慮下來,本期何加鹽·商道研習(xí)營的報名費用為:99800元(含食宿)。
除去50%自動用作公益項目之外,剩余部分,約20%是用在研習(xí)項目的剛性支出上,其中包括學(xué)習(xí)期間的住宿費、餐費、會議室租金、小交通費、教材費、請老師的費用等;
還有20%作為何加鹽團隊運營這個項目的費用;最后10%作為一個公共留存,用于后續(xù)研習(xí)營活動的集體經(jīng)費,可以理解為研習(xí)營校友會的運作經(jīng)費,例如我們每年組織的年度聚會,費用就由公共留存金支出。
這是為了保證研習(xí)營不至于畢業(yè)之后就沒有集體活動了,我們希望,即便是已經(jīng)畢業(yè),且沒有報名下一屆研習(xí)營,依然還能有常態(tài)化的機制,讓大家每年能聚到一起。
在上一屆的名企研習(xí)營畢業(yè)之后,研習(xí)營的學(xué)員們,都成了生命中最好的朋友,大家會經(jīng)常在群里交流,時不時一個電話,聊上一兩個小時;到了對方的城市會一起約飯、喝酒;誰的家中有了重大喜事,我們會一起祝賀,甚至從天南海北飛過去現(xiàn)場祝福;我們還發(fā)起了共同的事業(yè),就為了能夠相連得更緊密一點。
名企研習(xí)營畢業(yè)時的總結(jié),一個視頻了解全過程
有了名企研習(xí)營兩年多的運作,我們深深知道,這樣的一次研學(xué)經(jīng)歷,值得珍視的,并不是我去過哪個知名企業(yè),和哪位知名企業(yè)家合過影,可以發(fā)朋友圈炫耀;也不是我從參觀企業(yè)以及和牛人交流的過程中學(xué)到了哪些具體操作的方法。
最重要的其實是兩點:1.我知道了未來企業(yè)和人生要走的路,這就是“道”;2.我擁有了一群志同道合的人生摯友,可以在我喜歡的道上一起前行。
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在商道研習(xí)營,我們會延續(xù)這份美好,并會將其進(jìn)一步升級。
哲人說:人其實不是活一輩子,而是活幾個重要瞬間。人的一生,就是因為這幾個瞬間,才有了意義。
我們就致力于,和你一起在商道研習(xí)營,創(chuàng)造幾個能讓我們生命更加美好的瞬間。
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