又一家北京國企開發商，干虧了！

北京老牌國企也虧了！

近兩年不少的國央企開發商發展勢迅猛、拿地多、銷售排名上升，但到了總結業績和利潤的時候發現：干虧了。

2024年7月10日，北京金隅集團發布半年度預虧公告稱：公司預計2024年半年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-7.5億至-9.5億，同比下降283%至332%。

面對這一情況，在金隅剛召開不久的2024年半年度工作會議中，集團黨委書記、董事長姜英武強調道：下半年把治虧扭虧作為頭等大事。

說實話，輝哥覺得在目前的地產行業環境中，出現虧損也在情理之中，而面對虧損能夠喊出下半年要實現扭虧為盈的并不多見。

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談起金隅，大家可能對它的印象并不是很深刻。金隅集團前身是1955年初成立的北京市建筑材料工業局。

歷經數十年的發展及改革，曾為政府主管建筑建材的北京建筑材料總公司撤銷組建成立了北京建筑材料集團總公司，直到2000年再次更名為金隅集團。

此時的金隅集團主營業務主要有水泥、新型材料制造、房地產開發以及物業管理，而其中房地產業務最早還是北京建筑材料工業局中的一個基建處。

2006年以前金隅的主要項目開發都集中在北京市場，2009年在香港上市后，開啟全國化業務布局。

不過除深耕多年的北京市場以外，其余地區如2008年首進杭州、2013年首進南京、2014年首進的上海等地，雖也都進駐多年，但市場占有率和名氣都十分一般。

2020年至2023年年間，據相關數據顯示，金隅集團在北京市場的銷售金額分別為：115.43億、110.7億、148.1億、135.2億。

一直處于較為穩定的增長勢頭，市占率也一直穩居在北京樓市前20之列。

然而輝哥觀察到，在今年前7個月的北京樓市前20的銷售榜單中，金隅消失了。

整體來看，今年的前7個月金隅集團銷售僅為58.7億，而去年同期的銷售額為154.6億，整體銷售規模下滑超60%以上。

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導致金隅集團出現嚴重虧損的原因，內部說法主要有兩種，一是近年水泥的需求整體偏弱，二是房地產開發業務結轉面積約39.6萬平米，較去年同期50.9萬平米減少11.3萬平米，降幅約22.2%。

今年以來金隅集團通過降低成本，調高水泥價格等方式提升利潤率，不過即便如此也未能改變現狀。

輝哥觀察到，在地產投資方面，去年的上半年金隅未在公開市場有拿地信息，直到去年年底開始才先后在蘇州、上海、北京拿地。

2023年11月，金隅以總價28.97億拿下蘇州工業園區奧體地塊，一月后又在上海以22.7億摘得上海桃浦科技智慧城地塊。

有關金隅摘得的上海桃浦地塊，有不少人都知道該地塊周圍有濕垃圾中轉站、污水調節廠、建筑垃圾等。

此前就有其它房企在該區域的項目業主因周圍垃圾氣味難聞、影響到日常生活，從而到售樓處拉過條幅維權，由此看來這無疑也會給后續金隅在該地項目的開發和銷售帶來一定影響。

另外還有在前不久金隅以63.8億的底價獲取了北京十八里店地塊，建筑面積12.5萬平方米，據了解該地塊在最終的報名環節只有金隅一家。

眼下市場的不景氣、項目去化難，又或是因為較高的土地金額讓不少的開發商們望而卻步。

從另外一個角度看，因金隅今年上半年從北京樓市榜單中的跌落，這次在北京市場重金拿地或許也是為彌補在售貨值不足的問題，又像是國企的一次托底。

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此次金隅集團出現凈利潤虧損是自公司上市十余年以來的首年虧損，通過下圖可以觀察到，金隅自2022年開始出現凈利潤的急劇下滑。

有知情人士講到，市場大環境的下行是一方面，對于金隅而言，管理及經營理念的滯后、固步自封也是使公司利潤下滑、出現虧損的因素之一。

這兩年有不少國央企及一眾新勢力國央企在市場崛起，大家都常會提到一句話：提速市場化進程。

而國企提速市場改革進程最為直觀的表現之一就是廣泛納取行業主流人才加入，來促進企業改革發展，提升運營管理機制。

相比其它國央企，金隅近年似乎很少從外部引入較為知名的經理人，總部及各地區公司管理層大多都是體系內二十年、十年以上的老人。

例如：金隅地產北京管理中心書記石鋒、天津管理中心黨委書記王發亮、總經理裴雨、金隅地產重慶管理中心書記、總經理李歷輝、地產集團營銷中心負責人張曉龍等。

有關組織調整方面輝哥了解到，今年4月在上海深耕了十年之久的金隅地產上海公司被杭州合并了，合并后滬杭公司黨委書記、總經理由前杭州公司總經理段雄擔任。

此次上海公司被并，于上海公司員工而言，更難接受的是公司承諾的節點獎和2023年終獎金至今未發，其余城市公司多少均有發放。

另外，南京公司也合并了合肥公司，位于西南地區的兩個城市管理中心成都和重慶也將進行合并。

總的來看，金隅集團首次出現虧損，除市場環境因素以外，跟企業自身的內部管理和運營機制的落后也有著一定關聯。

總結

面對集團公司整體業務的虧損及房地產業務板塊銷售的急劇下滑，要在今年下半年實現扭虧為盈的金隅集團，挑戰難度著實不小。

時代在變、打法在變、客戶的需求也在不斷發生變化，對于國央企而言即便有著原始的核心優勢也要與時俱進。

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