DeepSeek是輕騎兵，大廠是重步兵

賽格特約作者 熊志

DeepSeek點燃的人工智能之火，在“兩會”會場里繼續熊熊燃燒。

全國人大會議發言人婁勤儉點贊開源的DeepSeek為世界貢獻了“中國智慧”。政府工作報告積極支持大模型賦能千行百業。

稍早前，DeepSeek首次公開盈利數據，V3/R1推理系統理論，日利潤高達346萬元人民幣，成本利潤率達到545%。

從各行各業紛紛接入，鼓勵政策持續推出，再到這組炸裂的賬本，大模型的商業化場景似乎近在眼前，中美科技競賽的轉折點也已逼近？

DeepSeek是一支輕騎兵

科技巨頭們的集體策略是堆顯卡、拼算力，以搶占AI軍備競賽制高點時，但誰也沒料到，金融量化領域的天才梁文鋒，帶領著僅百余人的研發團隊，以提升推理能力及性價比的方式，沖破OpenAI構筑的銅墻鐵壁，硬生生在AI戰場上撕開一道口子。

創新的不可預測性，從未像今天這般淋漓盡致地展現。

DeepSeek的出現，因其選擇開源技術路線，令國內AI行業選擇摒棄“百模大戰”中的孤立競爭態勢，大廠轉而主動接入DeepSeek，利用自身積累的用戶規模和應用優勢，將AI技術轉化為實際應用，實現大規模的技術擴散。

例如，春節后率先接入DeepSeek的騰訊，其旗下的元寶APP一度登頂中國區蘋果應用商店免費App下載排行榜，阿里、百度乃至字節旗下眾多產品也不甘落后。

中國區蘋果應用商店免費App下載排行榜截圖

然而，我們必須清醒認識到，DeepSeek在技術創新、成本控制和市場策略上建立的領先優勢，不宜被過度放大為國產AI的全面勝利。

DeepSeek出其不意的突圍恰恰說明，大模型領域的競爭并無絕對的護城河，站在中美競爭的高度，也不存在“速勝”一說，在真正意義上的技術壁壘形成之前，創新只是一種相對領先狀態。

畢竟，底層技術的持續創新，以及大規模的商業化應用，仍充滿不確定性。DeepSeek所取得的技術創新突破，唯有通過快速擴散和廣泛應用，進入普通人的日常生活，才能真正轉化為產業層面的競爭優勢。

而產業生態的形成，既需要DeepSeek輕騎兵尖刀式的突圍，也離不開大大小小科技企業在開源生態下的競合共生，尤其是BAT等互聯網科技企業——這些被DeepSeek超越的“重步兵”，將在AI產業生態的構建中扮演至關重要的角色。

創新生態需要黑土地

無論是技術的持續演進，還是商業價值的充分釋放，都是一個漫長的過程，國產AI的突圍之路，從來不是某一家企業或單一技術突破能夠獨立完成的使命。

ChatGPT橫空出世的背后，是谷歌等科技巨頭在自然語言處理領域長達數年的技術積淀與經驗積累。同樣，沒有BAT等大廠主導的“百模大戰”所奠定的競爭生態與創新基礎，DeepSeek或許也難以在激烈的市場競爭中實現突圍。

某種意義上，從BAT大廠到千百家中小企業在AI領域的探索，甚至是試錯，本身就是創新進程中不可或缺的一環。王堅院士有言：沒有成千上萬的企業“死”在產業黑土地上，變成肥料，就不會有明星企業的成功。

這種“前人栽樹，后人乘涼”的協同效應，降低了后來者的試錯成本，它正是創新得以持續涌現的關鍵。

更重要的是，人工智能領域的創新突破，必須走出實驗室，實現商業化落地，才能真正釋放其產業價值。這恰恰需要更多像BAT這樣的“重步兵”參與進來，通過強大的資源整合能力，擴展使用人群和豐富應用場景，將技術創新轉化為實際生產力。

在接入DeepSeek之后，騰訊元寶、微信、ima、騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂等多款騰訊產品的用戶，都能夠體驗生成式AI的便利和強大。而如果我們打開百度搜索，用戶不再需要在不同鏈接間跳轉，智能化的答案輸出，讓搜索更加便捷……

在教育、醫療領域，抑或日常的寫作、翻譯甚至制作PPT上，互聯網大廠成為重要的生態樞紐——前端深度整合DeepSeek等創新企業的底層技術能力，在末端則通過豐富的產品矩陣連接億萬用戶，實現技術平權。

競爭核心是生態競爭

基于上述分析，聲稱大廠紛紛接入DeepSeek是在“摘桃子”，純屬對創新的一種誤解。

硅谷人工智能的強大，遠不止于谷歌或者OpenAI等明星企業強大，更是創新生態、產業生態的強大。當下，全球人工智能的軍備競賽，早已超越技術層面的單一競爭，演變成生態系統的競賽。

在這個意義上，審視國產AI的突圍之路，我們需要有全局思維，少一些“速勝論”、“贏麻了”的盲目自大，也要避免對不同科技企業的無謂拉踩。

技術創新、產業應用的長周期特征決定了，這是一場生態協同發力的持久戰，輕騎兵銳意突圍，重步兵協同發力，形成技術擴散和應用的規模效應，才能夯實創新土壤，主導下一階段的AI競爭話語權。