海洋板破浪出圈！新港集團以仿生科技重構家居環保天花板

近年來，全球木材資源短缺問題日益嚴峻。據聯合國糧農組織2024年《全球森林資源評估報告》顯示，過去20年全球森林面積縮減已達1.85億公頃，而中國作為全球第一大木材進口國，木材年均缺口達1億立方米以上，進口依存度長期高于50%。

資源短缺的緊迫性疊加消費者環保意識的覺醒，倒逼政策與市場加速變革。2025年政府工作報告首次提出“好房子”標準，推動建設“安全、舒適、綠色、智能”規范指標，其中環保性能被列為重點。

市場端的數據同樣印證了這一趨勢。Euromonitor發布的《2025年全球消費者趨勢報告》，其中一個核心趨勢是生態邏輯（Eco Logical），到2024年，52%的消費者認為環保或環保標簽更值得信賴，60%大的消費者愿意為可持續產品支付更高的價格。這也意味著，消費者對“綠色家居”的追求已從口號轉向具體行動中來。

政策與需求的雙重驅動下，作為家裝的基礎材料，板材行業的競爭早已從“價格戰”轉向“標準戰”——從E1級到ENF級，再到2024年由中國林產工業協會制定的采暖HENF級標準（30℃甲醛釋放量≤0.025mg/m3），頭部企業通過研發投入來搶占高地，環保升級成為企業突圍的關鍵戰場。

01 從“政產學研用”到全產業鏈閉環

3月23日，上海保利大劇院“三生有幸·全系仿生2025年新港集團仿生科技——仿生海洋板發布會”上，新港集團壓軸亮相仿生海洋板，打造雙芯三面全仿生的創新結構，并宣布實現“三板合一”（刨花板、纖維板、膠合板全系仿生化）。新港海洋板通過嚴苛的鹽霧測試，成為國內首款適用于高濕、高鹽環境的人造板材，達到采暖HENF級標準，甲醛釋放量低于國標（甲醛釋放量低至 0.006mg/m3，僅為國標E1級的1/20）。

*新港集團已實現仿生無醛膠黏劑、仿生輕質高強刨花板(年產30萬m3連續生產線)和仿生無醛纖維板(年產20萬m3連續生產線)的規模化批量生產。

在過去2024年第三屆中國木材科學與技術學術大會上，董事長魏孝新表示，“新港環保創新之路，本質是一場‘政產學研用’深度融合的實踐”。

2018年，新港與東北林業大學李堅院士合作成立院士工作站，依托國家“十四五”重點研發計劃，聚焦人造板行業兩大痛點——甲醛釋放與資源浪費。團隊從海洋貽貝的黏附蛋白中提取靈感，歷時十余年研發出全球首款仿生綠色膠黏劑，實現0醛0苯0有害物質添加，并具備抗菌抗病毒功能。這一技術不僅填補技術空白，更被李堅院士譽為“新質生產力的踐行范例”。

這種從生物仿生到產業落地的閉環，正是“將實驗室論文寫在生產線上”的生動實踐。新港的啟示在于：技術研發必須與場景需求深度綁定。仿生海洋板針對高濕環境開發，不僅滿足環保要求，更以功能性差異化打開增量市場。它的適用性能夠實現從家居柜體拓展至廚房、衛浴、沿海住宅甚至可拓展至船舶、海洋工程特種領域的廣泛應用。

在全球工業化國家中，大約超一半的人造板產品被用于建筑及其他行業，而在中國，超80%的人造板是應用于家具制造和室內裝修，這種生態化創新模式，不僅加速了技術產業化，更催生了“板材+船舶工程”“板材+智能家居”等跨界應用，開辟出增量市場藍海。

“政產學研用”協同模式的核心在于“需求導向”。新港以政策為指引（如“雙碳”目標）、以學術研究為支撐（聯合東北林業大學等高校）、以產業化為目標（規模化生產三大板種），最終將技術轉化為滿足消費者健康需求的產品。

02 紅海競爭中，新港差異化突圍

會議上，臨沂市委常委、秘書長，同時兼任市木業產業鏈鏈長薛峰提到一組數據，山東臨沂人造板產量長期位居全國第一，木業企業總數超6000多家，規模以上企業1539家，2024年總產值1351.5億元，同比增長5%。全國排名前十的板材企業臨沂有7家。臨沂木業龐大規模的背后，是近乎白熱化的市場競爭格局，也是中國木業“紅海競爭”的典型樣本。

下游板材企業貼身肉搏，上游房地產行業縮量。國家統計局數據顯示，2024年中國房地產（住宅）開發投資額較上一年下降10.5%，（住宅）銷售面積下降14.1%，（住宅）新開工面積5.37億平方米，同比下降23%，回到大約2005年的水平。

《樹懶》認為，在存量博弈的時代背景下，整個建材行業面臨著服務商角色的轉型。對建材企業而言，當一站式家裝服務模式成為趨勢，直接沖擊的是傳統的單品售賣方式越來越難以為繼，消費者決策權逐漸向家裝公司、工廠、設計工作室、專業承包商等B端轉移，建材企業需要調整優化實現從ToC到ToB的服務鏈路戰略重構。

面對行業內飾面板產品同質化嚴重，新港集團賦能全國2000多家合作家具工廠，啟動仿生精板戰略，2023年9月首發仿生精板系列產品，以HENF級環保標準為基石，通過美國CDPH檢測，榮獲美國UL金級認證，是市面上唯一集齊這三項權威認證的環保板材。新港還針對性推出全國統一封邊條，推出“精板即服務”（Board-as-a-Service）模式，提供從設計、裁切到物流的一站式支持，使中小定制企業無需自建加工車間即可快速響應訂單，為整體櫥柜和全屋定制的經銷商提供全方位、一站式的配套服務。

獨木難成林，新港選擇從賣板材到賣解決方案，從被動供應到主動共創，外部還與TATA生產基地、華為鴻蒙、酷家樂、豪邁（中國）、貝殼等知名企業攜手，搭建起互利共贏的合作橋梁，從原本“賦能”的角色轉化為“合能”的協同。

新港集團重構B端生態，從實驗室到產業化的全鏈路創新，除了對商業環境的思考，也是對自我定位的思考。以技術為矛，服務為盾，此次仿生海洋板的聚光燈下，折射出中國制造業轉型的深層邏輯——從資源依賴到技術驅動，從價格競爭到價值共創。

03 傳統企業的轉型本質，回歸用戶“需求”

“穿上客戶的鞋，去到消費旅程再看一遍”，新港集團副總裁姜婷婷在會議上重復著這句話，她認為傳統企業轉型的本質，是以用戶驅動為導向，去掉“應該”，回歸“需求”，重構價值創造邏輯。

樹懶生活Fine發布的《2024年中國家裝消費者調研報告》顯示，約52.8%的消費者在裝修過程中耗費了超60%的時間，49.8%的消費者在裝修后仍遇到了材料或品牌產品摻假的問題。消費者裝修的糟糕體驗，本質上仍是供給側缺乏值得信任的品牌，消費端呼喚真正的服務創新。

為了將不確定的選擇變為確定性的結果，新港集團將“用戶需求”植入戰略基因，通過產品+服務，實現交付的一致性。

面對家裝服務鏈條中深刻痛點，新港打造一站式家居線上交互小程序——“新港空間”，匯聚線上產品零售、設計師互動、裝修案例分享、廠家信息、經銷商渠道、延展服務、家居品類等諸多功能，為客戶提供更加便捷、高效的一站式家居服務體驗。

再因家裝行業“交付即終點”的傳統邏輯，導致售后體驗斷層。消費者面臨安裝拖延、工藝粗糙、維權無門等痛點。新港集團重磅推出F2C（Factory to Consumer）服務鏈路，精心構建“產品+服務”深度融合的產業鏈條，實現交付環節的高度一致性，將交付作為起點而非終點，構建起“新港 + X”平臺賦能、優化供給的體系。

在深度剖析設計風格走向與空間功能數據后，為契合消費者對顏值的多元訴求，新港集團（上海）CMF 產品研發中心正式成立，并邀請代言人佟麗婭共同為其揭幕，以上海為據點，業務面向全國，專注于花色、材料及設計工藝的鉆研。精心打造出豐富多樣的花色方案，并確保“一板多面”工藝不犧牲性能，為空間賦予多元使用場景，全方位滿足消費者對顏值的個性化需求。

除此之外，新港集團向用戶推出的小紅本和售后服務卡，與小程序聯動，支持全流程追溯查詢，讓消費者真切感受到平臺的規范與專業。

結語

作為中國林產工業協會認證的“新質生產力首批領跑企業”，新港集團為傳統制造業向新質生產力躍遷提供了鮮活樣本。其價值不僅在于技術參數或市場份額，更在于重構了“政策-技術-市場-用戶”的共生關系。

這場始于海洋貽貝的綠色革命，正在為中國制造業的高質量發展書寫新篇章。