從“高管送餐”多棱鏡，看年輕干部四力淬煉

近日，京東創始人劉強東身著工裝送外賣的新聞引發熱議。這場企業家與外賣騎手的身份對話，恰似一面多棱鏡，折射出年輕干部需要淬煉的四種能力：深扎基層調研力、磨礪攻堅專業力、扛責奮進擔當力、堅守底線廉潔力。

深扎基層調研力，在一線體驗中找準民生痛點。劉強東送外賣時遭遇的“系統預估”與“現實路況”的差距，暴露出“坐在辦公室想問題”的認知盲區。年輕干部的調研力，本質是“把腳印留在街巷、將民情記在心間”的共情能力。正如黃文秀在百坭村走壞12雙鞋，用沾滿泥土的筆記本寫滿群眾“急難愁盼”；李二陽在黃河灘區跟著老農學耕地，從翻地的深淺中讀懂產業發展的“泥土邏輯”。真正的調研不是“打卡式走訪”“表格化填表”，而是像“穿堂風”一樣自然融入群眾生活-在菜市場聽阿姨算“菜籃子賬”，在社區議事廳看大爺畫“停車位草圖”，在田埂上幫老鄉扛一袋剛收的玉米。唯有把自己“變成群眾中的一員”，才能讓政策“帶著露珠落地”。

磨礪攻堅專業力，在實踐熔爐中錘煉過硬本領。送外賣看似簡單，實則是“路線規劃”“情緒管理”“應急處理”的綜合考驗。劉強東的“跨界實操”告訴我們，基層從來不是“鍍金池”，而是“煉金爐”。浙江“90后”社區書記陳琳，在調解老舊小區加裝電梯糾紛時，自創“階梯補償法”，讓“樓上樓下”從“紅臉吵架”到“握手言和”。面對基層治理的“千條線”，年輕干部既要甘當“學徒”，在征地拆遷、信訪維穩中練出“嘴上能說、手上會干、腳下能跑”的“全科功夫”，更要勇當“研究員”，在直播助農中研究品控標準，在數字鄉村建設中破解數據壁壘，讓專業能力成為服務群眾的“金剛鉆”。

扛責奮進擔當力，在主動作為中踐行初心使命。從企業高管到外賣騎手，變的是身份標簽，不變的是“把事辦好”的責任意識。“時代楷模”黃大發，帶著村民在懸崖上鑿出“生命渠”，用36年兌現“讓鄉親喝上水”的承諾。新時代的基層戰場，同樣需要“扛責在肩”的行動力—面對農產品滯銷，有的干部化身“主播”走進直播間，為老鄉吆喝叫賣；遇到暴雨險情，有的干部背著老人蹚過齊腰深的積水，用身體筑起“人墻”。擔當不是喊出來的口號，而是“明知山有虎，偏向虎山行”的沖勁，是“功成不必在我，功成必定有我”的韌勁，是“群眾不脫貧，我就不離村”的拼勁。年輕干部當以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在鄉村振興、基層治理的一線扛重活、打硬仗。

堅守底線廉潔力，在嚴以律己中永葆公仆本色。京東將騎手權益保障納入制度設計，為權力運行立下“硬規矩”。權力是把“雙刃劍”，唯有關進制度的“籠子”，才能守護公心的“純度”。從“小巷總理”林丹堅守“居民的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”，到“草帽書記”楊善洲退休后義務植樹22年，把荒山變成綠洲-廉潔自律的本質，是對“公仆身份”的清醒認知。年輕干部身處基層治理前沿，難免面臨利益誘惑，項目審批中的“好處費”、惠民資金里的“小心思”、人情往來中的“土特產”。年輕干部當常備三盆水，用“冷水”澆滅特權念頭，用“清水”洗凈利益誘惑，用“冰水”保持清醒頭腦，在惠民資金使用中做到“賬本見底”，在人事任免時堅守“親疏如一”。（德陽市旌陽區文旅局庹婭）