榮耀新章：李健的戰略定力與認知升維

?商業與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

榮耀有了新故事。

今年1月，李健接過榮耀CEO職位。

手機市場競爭異常激烈，華為以強勢姿態重啟市場份額爭奪戰，vivo等廠商在影像等細分領域高筑防線，榮耀突圍之路阻力重重。

嚴峻的市場環境，李健要怎么做，才能力挽狂瀾？這考驗著一個管理者的智慧和定力。

老子在《道德經》說，“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”

現代管理之父彼得·德魯克認為，一家企業要想重生，關鍵在于找準自己的定位，企業唯有清晰地認識自身的使命和宗旨，才有可能樹立明確且現實的目標。

簡而言之，只有認清自己，才能設計好公司的組織、戰略、計劃，分清公司的首要任務。

李健的做法，就是面對“真實”、回歸“真實”、用“真實”解決問題。

“為什么我們提‘真實’？”李健在采訪中闡釋，做消費品的公司要先研究人，而人最重要的是人性。真實不應是人設，而應是榮耀的底色。榮耀不僅僅指榮耀公司，實際也是對應著每個人心中追求的真實榮耀。

2025年5月28日的榮耀400發布會上，作為榮耀CEO，李健首次在國內公開亮相，他以《真實就是力量》為題，用“一袋硬幣”、“一個玩具”、“一張畫布”三個真實故事：一個山村少年，也就是李健自己，通過母親用雞蛋換來的硬幣觸摸生活真實；一位博士因熱愛高達模型投身機器人研發并打破行業紀錄；一位漸凍癥患者在科技幫助下實現繪畫夢想。

這三個故事，勾勒出了李健的個人成長軌跡，也隱喻著榮耀品牌的蛻變歷程——從獨立初期的身份迷茫，到如今清晰定位為全球領先的AI終端生態公司。

李健說，現在的榮耀正在進行文化戰略變革的“三部曲”——回歸真實、釋放潛能、自我超越。這不僅僅是榮耀團隊煥新后，確定的品牌哲學、發展思路，更折射出了李健作為掌舵者管理定力的“三重境界”：不造人設，不追風口，不設邊界。

01

不造人設，回歸真實

回歸“真實”，其實就是要明確榮耀是一家什么樣的公司，要做一個什么樣的公司。究其根本，是一個公司定位的問題。

2023年之前，榮耀有著華為的“影子”。2020年，華為退出手機市場，榮耀從華為獨立后，用戶把榮耀當作“華為”在買，榮耀營銷上也享受著“華為光環”。這段時間榮耀不僅在國內市場走出“微笑曲線”，還數度登頂。

但是，2023年下半年，華為手機強勢回歸。于是，我們看到，2024年，榮耀雖然手機發布得不少，但銷量下滑得也不小。

老路已經行不通了，必須找到全新的姿態，參與競爭。

然而，調整姿態的過程，坎坷而痛苦。2024年一整年的努力，換來的是銷量下滑。此時接手公司的李健，身上的重擔，壓力可想而知。不過，他表現出了冷靜的戰略定力。

李健曾在華為工作了20多年，并曾在榮耀長期兼任HR體系負責人。過去的工作經歷告訴他，銷量只是一時的業務表現。公司能否成功變革的關鍵，是組織的再造，是組織里的人。

“銷量方面，我不認為是一個特別大的挑戰，因為任何一個公司，就像練功一樣，首先把樁要練好，一定要站穩，核心是這個公司的能力。目標要清晰，能力扎扎實實。”李健說。

李健用“雪山模型”形容自己理想中的公司組織的四個特征：一是高高的山，也就是公司的集體領導；一是長長的坡，也就是企業的戰略和文化；三是寬寬的河，也就是組織和流程；最后是厚厚的雪，也就是業務結果。

具體到榮耀的工作，自1月以來，李健花了大量的時間，用來主導公司的組織變革。今年4月，榮耀中國區率先實施“雄鷹計劃”，開放38個關鍵管理崗位公開競聘，24%參與競聘者為90后。

同時，他對組織架構進行了調整，新成立的新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌營銷部等一級部門，將用戶真實需求置于創新核心。

李健相信，只有把集體的力量充分發揮出來，才能達到管理的統一。

在公司戰略方面，發布了榮耀阿爾法戰略，從智能手機制造商向AI終端生態公司轉型。企業文化上，榮耀則堅持以消費者為中心、以奮斗者為本。公司治理上，講究八個字：“團結、開放、共創、共享”。

“公司就像一架飛機，發動機得到比較好的優化和調整之后，公司的發展就不可限量，就會產生長遠的業務結果，也就是厚厚的雪。”李健相信，公司的管理團隊、企業戰略和文化，組織和流程做好了，業務結果自然會水到渠成。

這些調整表現在業務上，就是最新發布的榮耀400系列。這款手機，直面用戶的真實痛點——年輕人需要既能記錄生活細節又不至價格過高的產品。為此，手機以“流光織錦”工藝打造獨特光影機身，搭載驍龍8 Gen3滿血版與2億像素主攝，200萬跑分性能+16小時超長續航，用國補前2499元起重新定義了輕旗艦性價比。

榮耀公司產品線總裁方飛對媒體表示，一定要把最適合的體驗給到用戶，榮耀現在做的并不是一個中端機，而是一個輕旗艦，是按照一個全新的思路在打造的新的榮耀數字系列。重新打造的榮耀400，也受到了用戶的認可。400系列首銷日銷量同比榮耀300系列增長195%，同比榮耀200系列增長138%，打破近三年榮耀手機首銷日銷量紀錄。甚至首發1小時就打破了銷量紀錄，當天下午全渠道銷量就超過榮耀300系列和榮耀200系列首銷上市的全天銷量。

02

不追風口，有序落地榮耀阿爾法戰略

在科技浪潮席卷全球的當下，如何避免盲目追逐風口、構建可持續的競爭優勢，已成為企業發展的核心命題。

企業管理大師德魯克，經常問企業家和管理者幾個問題：

“我們的業務是什么？

我們的客戶是誰？

客戶的認知價值是什么？

環境的哪些變化對你們事業的特色、使命、目標造成了不容忽視的沖擊？

哪些機會我們可以去開創？”

在德魯克看來，領導者和管理者對這些問題的理解準確與否，在很大程度上影響甚至決定著企業的興衰成敗。尤其是對技術趨勢的精準判斷，更是企業能否跨越周期的關鍵。

2014年，薩提亞·納德拉接任微軟CEO后?，就敏銳洞察到了?云計算和AI技術的發展趨勢，并意識到原有的企業文化與新技術需求脫節，阻礙了微軟的發展。他果斷推動組織文化變革，先是確立“移動為先、云為先”戰略，又改為“云為先，AI為先”，最終帶領微軟走向新高度，成為今天市值3.5萬億美元的科技巨頭。

不過，也有更多的企業負責人，在奔涌而至的技術洪流中，迷失了方向：或者盲目追隨，或者充耳不聞者，最終選錯技術賽道，難逃被淘汰的命運。比如諾基亞，盡管在2010年前后已預見智能手機與系統軟件的潛力，卻因組織慣性未能及時轉型，最終在技術浪潮中黯然退場。

一正一反的案例，表明在企業穿越周期的過程中，技術判斷是“導航儀”，戰略定力，則是定盤星。

今天的手機通信行業，在陷入份額之爭的同時，也來到了技術發展的岔路口。是在影像、續航、系統、折疊等傳統賽道上繼續“內卷”？還是全力擁抱AI時代？每家手機廠商都在試探中尋找答案。

“數字時代已經接近了尾聲，AI時代已經到來，榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點上。”李健認為，面對新的時代，企業變革的關鍵在于認知的升維。他認為，認知升維有4個方面，AI思維、生態思維、用戶思維、商業思維。

AI的到來，會很大程度改變終端未來形態問題。榮耀成立新產業孵化部，就是要從AI的視角，去思考將來榮耀產品形態以及商業模式做哪些改變。

看一個產業或者一個新的賽道，不應該去看是不是風口，也不能單純地看市場規模，而是去看其與自我核心能力是否匹配，以及能不能給用戶創造價值。李健對榮耀在AI時代的定位進行了深刻思考，他認為，“榮耀的核心價值在于：整合所有AI要素，將其轉化為消費者觸手可及的創新體驗。”

基于這一判斷，MWC 2025上，榮耀首次公布了全新的榮耀阿爾法戰略，宣布將從智能手機制造商向AI終端生態公司轉型，并表示未來五年將投入超100億美元在AI終端技術、生態系統和合作伙伴關系上。

具體到戰略的落地上，李健表示榮耀阿爾法戰略將分為“三步走”：第一步，AI智能體時代，榮耀將與行業合作伙伴攜手，打開技術的邊界，共創AI終端新范式，打造一部真正智慧的手機。第二步，物理AI時代，榮耀將打開產業的邊界，共創AI生態新范式，構建一個智慧的生態。第三步，AGI（通用人工智能）時代，榮耀將打開人類潛能的邊界，共創人類文明新范式，創造一個智慧的世界。他還透露，接下來人們就會看到這些子戰略的快速落地。

整個榮耀阿爾法戰略，是榮耀實現新的價值定位，也是其面向AI變革的一份“開放宣言”，邀請行業以人為本、以開放、協作的姿態，共同為全球消費者創造價值。

大膽的投入，細致的實施步驟，說明榮耀的管理層已經想清楚了“榮耀是誰，從哪來，要到哪去”的問題，展現出清晰的戰略定力。

03

向AI終端進軍，不設邊界

重新整裝出發的榮耀，不但帶來了榮耀400系列，還帶來了機器人。

發布會上展示的一段視頻里，榮耀的員工與一款機器人跑步，這款機器人跑步速度達到4m/s，打破機器人行業紀錄。

人們驚嘆于榮耀機器人出色的速度表現，更驚嘆于榮耀的產業邊界正在以前所未有的速度擴展。

榮耀機器人的背后，是李健接任榮耀CEO后，主導變革的另一條主線——產業變革。

“手機重不重要？重要。但手機現在是存量市場，能不能實現以前10%、20%的手機用戶增長？做不到。存量市場實是一場紅海戰，是智能手機由單一功能向全場景演變的高強度競爭。而藍海戰，是AI重構終端產業承載的未來機會。AI時代的到來，會有各種AI終端面市，我們現在與各大好公司的好產品，共創共享，就成了一個AI終端生態公司。”李健在接受采訪時說。而機器人是AI終端的一種。

2024年云棲大會上，阿里CEO吳泳銘就提出，生成式AI（AIGC）最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級app，而是接管數字世界，改變物理世界。

如今，越來越多的業內人士認為，機器人是手機行業的未來，它將成為聯接物理世界和數字世界的橋梁。榮耀便是其中的一員。李健表示，榮耀會根據不同的場景和需求，結合自身的技術積累（比如算法），再去決定究竟是采取供應鏈生態合作、還是自己單獨推出相應機器人產品。不管怎樣，榮耀都會推出很好的機器人產品。

在榮耀阿爾法戰略框架下，榮耀的產業布局已從智能手機向 AI智能體、具身智能等多元終端形態延伸。榮耀會憑借算法等技術優勢及硬件實力，向 AI 終端生態公司轉型，打造第二、第三乃至更多增長曲線，而研發機器人只是其中的一步。

換而言之，榮耀未來在AI終端的產品形態，不設邊界，可以是手機，可以是機器人，也可以是XR。

這種不設邊界的探索，本質是向尼采“精神三變”中孩童境界的躍遷。

德國哲學家尼采在他的《查拉圖斯特拉如是說》以三種生物：駱駝、獅子、嬰兒來譬喻人類精神的變化。精神會由駱駝變成獅子，再由獅子變成嬰兒。駱駝代表的是背負傳統道德的束縛，獅子則是象征勇于破壞傳統規范的精神，最后的嬰兒則是代表破壞后創造新價值的力量。

李健在榮耀400發布會上的演講中，也引用了尼采的“精神三變”理論。

駱駝階段的榮耀，是2020年從華為獨立后，用戶對其能成為“華為平替”的期待。獅子階段的榮耀，是回歸真實后，重新定義品牌價值、確定榮耀阿爾法戰略。

小孩階段的榮耀，則是未來的發展方向，是成為AI終端生態公司的愿景，是自我超越，在AI時代創造更多可能性。

04

三重境界，新故事才開始

從負重前行的“駱駝”，到勇猛突破的“獅子”，再到自由創造的“小孩”，榮耀正在經歷一場蛻變“三部曲”。

企業蛻變的背后，是李健的三重戰略境界的支撐。

回歸真實，企業是生存之本。心懷對“原生家庭”感恩的榮耀，正通過組織變革與用戶直連，才能找到真正的品牌支點。

釋放潛能，是進化之道。雪山模型中“長長的坡”（戰略與文化），確保了面對諸多風口和技術洪流時，發展方向不偏移，在AI上堅定投入，不追逐短期回報，而是通過榮耀阿爾法戰略構建技術縱深。

自我超越，是終極追求。從手機到機器人再到未知終端形態，榮耀的邊界擴展始終圍繞“最大化釋放人類潛能”的愿景。當漸凍癥患者通過榮耀技術實現繪畫夢想，科技的人文價值才真正完滿。

品牌如人，都需要經歷真實、釋放、超越的成長過程。一袋硬幣、一個玩具、一張畫布，三個真實故事背后，是一位CEO正帶領企業穿越身份迷茫的荒漠，從產品導向轉向價值導向。

面對技術洪流，只有保持回歸用戶價值的清醒，有著不造人設、不追風口、不設邊界的戰略定力，才能以客戶價值為錨點，以技術創新為動力，將戰略轉化為可觸達用戶體驗，這樣的企業，才能成為時代的領航者。

技術永遠在奔涌，偉大的企業懂得順勢而為，在洪流中修筑河床，不是阻擋，而是用它發電，引導它灌溉整片森林。如李健所說，“還有大量的事情要做，你會看到榮耀巨大的轉型和變化。”

—End—

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