京東三大戰線全面打響，外賣OTA穩定幣戰火燃燒

△「溫暖如流，做人民的企業家」

文 | 李安嶙

鐵騎踏遍千山外，誓將霸業再重興。

2025年，常勝將軍劉強東，似乎正在王者歸來，2025年是京東全面復興的這年，在劉強東的帶領下，京東整體氣勢如虹，一改往昔低迷的集團態勢，在京東劉強的指揮下，外賣、OTA、穩定幣戰役全方面打響。

我相信，目前的劉強東，正在尋找全方面掌握京東感覺，并且感覺越來越好，三場戰役的啟動，也宣告京東正式邁入更多元的基礎設施供應鏈的構建者。

剛剛結束的618，數據顯示：2025年京東618再創新高，下單用戶數同比增長超100%領跑行業，京東零售線上業務、線下業態及京東外賣整體訂單量超22億單。京東618期間，京東APP的DAU創歷史新高。3C、家電品類的規模、增速穩居行業第一，服飾美妝、日百品類增速領跑行業，多元業態同頻共振帶動百萬線下門店訂單強勁增長，京東采銷直播成交額同比增長285%。

在電商層面，京東618的成績可以說，屬于高速增長的態勢，尤其是3C、家電品類的護城河，京東通過618的全網大促，進一步鞏固了核心品類的整體優勢。所以，電商層面的整體強勢，可以讓京東集團，全方面對其他賽道進行全方面進軍。

01 鏖戰美團，京東外賣訂單量超22億單

其實，京東做外賣，我之前在視頻內進行過闡述，京東做外賣，其實是美團的即時零售，對京東電商形成了競爭，和電商份額的搶灘戰。所以，京東進入外賣，有一點是逼迫的感覺。因為，京東物流和快遞小哥的機動性和靈活性，可以讓京東進入外賣，這一高頻場景，變得十分順手，所以京東外賣一上線，劉強東就像指揮部里面的司令一樣，指揮京東外賣，全方面攻入外賣市場，美團方面的確在京東進入之后，有一點被動。

京東外賣的體驗如何，我比較了美團和京東外賣，實話而言，京東外賣對于商家和騎手小哥的整體管理，屬于是「體驗略好于競品。」其次，就是京東通過京東外賣和京東商城，能夠進行一個高頻+低頻的相互反哺，給人的感覺，十分的邊界。

最近，我開始養魚，修心，我一邊在京東商城買魚，另外一般在京東點外賣，這種體驗，可以說是：「十分的不錯。」

所以，2025年，京東劉強東扣響扳機的就是外賣，在劉強東的發力之下，外賣業務似乎重新煥發光芒，阿里巴巴、美團、抖音們，都在重新評估和發力外賣。

在我看來，互聯網是以流量為核心的戰爭，外賣本身體量大，但是外賣業務屬于是一個重資本運營，需要精心化管理的業務，一句話就是：「外賣是賺辛苦錢」。所以，對于京東這種巨頭，社會責任和外賣基礎設施的建設，是巨頭的責任。

目前來看，京東外賣的業務處于高速發展，訂單總量已經超22億單，可以說，在外賣戰役，打贏戰役總體已經成為「勢在必得。」和所有的服務一樣，和京東過往的超市戰役一樣，最終京東外賣會成為集團業務的常態業務，成為集團營業的一個利潤入口。

02 京東旅行，構建頂尖供應鏈劍指OTA

在618期間，京東外賣戰役，打的如火如荼，京東旅行又有強勢動作。6月18日，京東旅行發布致全體酒店經營者的一封公開信。繼外賣之后，京東再加碼酒旅賽道。公開信顯示，酒店商家參與「京東酒店PLUS會員計劃」，享受最高三年0傭金。

京東集團創始人劉強東在一場分享會上表示，京東進軍餐飲酒旅是因為酒店、餐飲背后龐大的供應鏈很雜亂，成本很高，看到京東供應鏈能降低成本的市場機會。

在OTA市場，攜程、美團、同程、飛豬等老牌在線旅游平臺占據主要份額，抖音、小紅書新興勢力入局。京東進入OTA，同樣也需要與眾多競爭對手展開競爭。

對于京東殺入OTA，我做幾點闡述：

1.京東已經成為供應鏈整合的強大巨頭

在OTA市場，攜程、美團、同程、飛豬等老牌在線旅游平臺占據主要份額，抖音、小紅書新興勢力入局。京東進入OTA，同樣也需要與眾多競爭對手展開競爭。

在中國，電商和零售的供應鏈的整合難度，應該是最大的，京東商城成功的，對全球零售的品牌商，進行了高效率的整合，且獲得了巨大成功，成為可以與阿里巴巴進行匹敵的電商巨頭。同時，京東金融，也對中國的金融機構進行產品供應鏈的整合，可以說，也是十分成功的。

所以，在老劉的眼里，每一個行業，都是一條供應鏈的構建，OTA市場的供應鏈目前存在的問題，就是劉強東看中點。一句話就是：「京東能夠讓OTA市場，變得更好。」

2.OTA市場是一個常態化市場規模龐大的業務

京東做業務的特點，一看市場規模、二看是否是基礎設施、三看自己重塑供應鏈的能力。所以，無論是電商業務、外賣業務、物流送達業務，都不是什么高大山的行業，而是非常基礎的業務。OTA業務，也符合京東的布局業務的特點。

這是2025年，京東打響的第二戰，OTA市場格局未來是否重塑，我覺得需要通過時間、服務、還有運營，來揭曉京東旅行未來的整體市場占有力。至少，通過京東旅行業務的啟動來看，老劉的狀態很好。

03 穩定幣，劉強東重拾支付夢想

想當年，劉強東在發展京東商城的時候，支付系統使用了「支付寶」，使用競爭對手阿里巴巴開發的支付寶，進行支付，可以說是，劉強東戰略上的一個錯誤。后來京東在支付系統上，切斷了支付寶，而京東在自己的支付系統業務上，因為種種原因，并沒有獨立成行。劉強東卻在多年之后的數字貨幣爆發后，以京東穩定幣的方式，重拾支付夢想。

穩定幣，是一種通過錨定資產（如美元、港幣）或算法調控使得價格穩定的加密貨幣。截至2025年5月3日，全球穩定幣的發行規模超過2400億美元。今年5月,香港已通過《穩定幣條例草案》（以下簡稱《條例》），以此為基礎，香港將正式設立法幣穩定幣發行人的發牌制度。

目前，作為首批入選「穩定幣沙盒」的參與者之一，京東在穩定幣方面的進展，同樣受到市場廣泛關注。京東幣鏈科技方面透露，京東穩定幣已經進入沙盒測試第二階段，將面向零售和機構提供移動端及PC端應用產品，測試場景主要包括跨境支付、投資交易、零售支付等。就最新情況，京東幣鏈科技方面表示，公司已經完成在京東內部場景的基礎功能測試，并邀請多家伙伴對前述三個場景進行測試，同時也在招募更多全球伙伴，共同參與沙盒測試。目前，京東幣鏈科技正積極與香港金管局及其他區域的監管展開密切的溝通及合作，推動京東穩定幣業務在全球合規展業。

這是全球首個針對法幣穩定幣發行的全鏈條監管框架，將推動合規機構發行港元或實物資產支持的穩定幣，并探索其在跨境支付、供應鏈金融等場景的應用。換言之，伴隨著京東穩定幣的上線，京東集團未來在跨境支付、供應鏈支付、消費場景支付，等多元化的支付環境下，成為京東嶄新的支付重器。

2025年，京東劉強東強勢回歸，重新回到公眾的視野，整個互聯網世界，對他的回歸，充滿了熱情的期待。外賣戰役、OTA、穩定幣戰役的戰火重燃，劉強東還是那一個劉強東，似乎時間不曾流逝、似乎時間一直在定格、似乎這一切都在告訴世界：「我，老劉，還是那一個老劉，溫暖如流，做人民的企業家，做人民熱愛的企業家。」