2025年5月底,海天味業(以下簡稱海天)被踢出上證50指數,海天這一瓶醬油,曾經是核心資產的標志,市值一度高達7000多億,市盈率上百,專治各種不服,一時人稱醬油茅,隨著核心資產抱團散伙,海天市值也跌到2000多億。
醬油老二中炬高新(以前簡稱中炬)前幾年寶能入主,千億夢想未成,姚老板自己資金鏈斷裂,被中山火炬一舉奪權,換了主家的中炬高新業績如何?
醬油賽道后起之秀千禾味業(以下簡稱千禾)也是緋聞不斷,我老婆有天告訴我,你知道嗎?“零添加”是個商標名,并不是字面的意思,好玩。
彼得.林奇一直建議投資者在自己的生活環境中尋找標的,海天味業應該是這一方法的典范。海天醬油你一定見過,財務數據未必認真看過,這一篇,我們一起回顧下海天10年的財務數據。
財務數據要發揮作用,除了需要商業常識和財務常識,有時,我們對某些行業不熟悉,沒有知識儲備,怎么辦?對比。所以,我們在看海天數據時,我們會拉著三家對比,行業老二中炬高新,后起之修千禾味業。然后,我們再對比下世界調味品龍頭卡夫亨氏,在這些對比中,也許我們對海天的過去現在和未來有更多感悟。
我的分析框架:投入產出雙循環,七看八問兩分鐘。根據教學經驗,“七看八問”同學們是能記住的。我稱之為“七把財務分析小刀”。我的經驗,如果你能七看掌握了,財務分析技能也就上了臺階。
七看,就是些常識,沒啥高深之處。
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“投入產出雙循環,七看八問兩分鐘”寫在我的新書《簡明財務分析》京東當當有售。唐朝老師評價《簡明財務分析》:“只看科沃斯一章就值回書價”。科沃斯一章,是用科沃斯案例來展示“投入產出雙循環,七看八問兩分鐘”的分析框架。《簡明財務分析》如果需要簽名版,請聯系微信raojiaoshou9。
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一看盈收
三步,盈收規模,盈利能力,盈利質量。
第一步 盈收規模
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2015年營業收入,海天113億,中炬28億,海天是中炬4倍,10年后,2024年營業收入,海天269億,中炬55億,海天是中炬4.89倍,中炬沒能縮小與龍頭的差距。2015年千禾營業收入只有6億,2024年31億,10年漲了5.17倍,直追行業老二中炬,與老大海天體量仍然不是一個量級。這是三家公司,與世界調味品龍頭卡夫亨氏相比,差距巨大,2024年卡夫亨氏營業收入高達1886億,是海天的7倍,既看到了差距也看到了空間。
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2015年歸母凈利潤,海天25億,中炬2億,海天是中炬12.5倍,10年后,2024年歸母凈利潤,海天63億,中炬9億,海天是中炬7倍,收入差5倍利潤差7倍,說明中炬盈利能力與龍頭有顯著差距,中炬2022與2023利潤大幅變動主要是控制權爭奪導致訴訟計提預計負債偶發因素。2015年千禾營業收入只有1億,2024年5億,雖然10年漲了5倍,與龍頭相比差距巨大。歸母凈利潤與世界調味品龍頭卡夫亨氏相比,差距巨大,2024年卡夫亨氏歸母凈利潤高達200億,是海天的3倍,既看到了差距也看到了空間。
第二步 盈收能力
盈利能力我們主要看毛利率和歸母凈利潤率,如果扣非凈利潤與歸母凈利潤差異較大,用扣非凈利潤率代替。如果是ToC業務模式,則還需要看毛銷差,毛利率-銷售費用率,因為在ToC業務中,收入驅動依賴銷售費用,有時毛利率高,但需要依賴高額銷售費用支持,實際盈利能力大打折扣。
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我們先看毛利率,直觀印象是長期毛利率趨同,10年合計毛利率,海天40.3%,中炬36.6%,千禾39.9%。3年毛利率合計海天35.8%,中炬34.8%,千禾37%。均呈現小幅下降,說明行業競爭加劇,感覺未來毛利率提升可能性不大。歸母凈利潤率,10年合計海天24.9%,中炬13.5%,千禾15%。3年合計海天23.6%,中炬12.5%,千禾15.9%。在毛利率僅僅略高的情況下,海天歸母凈利潤率呈壓倒性優勢。
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毛銷差,10年合計,海天32.2%,中炬27.4%,千禾23.6%。3年合計,海天30.2%,中炬25.9%,千禾23.8%。海天優勢明顯,千禾較弱,為了增長投入較多銷售費用。之前寫過老鋪黃金,老鋪黃金號稱奢侈品(參見之前文章《》),2024年毛銷差只有26.6%,比海天2024年30.9%還低,比較出真知。
第三步 盈收質量
盈利質量主要看兩個指標,凈現比和自由現金流。
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凈現比=經營凈現金流/歸母凈利潤。凈現比,用來考察利潤轉化為現金的能力,通常這個指標大于等于1被視為健康。
海天過去10年凈現比1.1,過去3年(2022-2024)凈現比0.99屬于正常范圍。中炬過去10年凈現比1.38,過去3年凈現比1.31,比較好。
你會留意到卡夫凈現比相當不錯,利潤轉化為現金能力強,現金牛。
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自由現金流是一個企業真實價值的體現。(自由現金流簡易計算:自由現金流=經營凈現金流-購建固定資產無形資產現金開支)自由現金流就是一面照妖鏡。有的爛公司,利潤搞出來了,但是質量很差,沒有現金流,賺了利潤沒賺錢。
自由現金流10年合計,海天453億,中炬55億,千禾5億。高下立判。卡夫10年自由現金流合計高達1770億,現金奶牛。
二看費用成本
(1-毛利率)=營業成本/營業收入,前面我們已經看過毛利率。這里我們看下期間費用,期間費用就是與營業收入變化無關僅僅與期間相關的費用開始,管理費用、研發費用、銷售費用,這三項與經營直接相關,財務費用與借款負債資金運用相關。
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期間費用率,2014年,海天9.5%,中炬19%,千禾18.9%,海天的規模優勢和綜合管理能力優勢顯著。
銷售費用率,2024年,海天6.1%,中炬9.1%,千禾13.8%。海天品牌渠道優勢顯著。
海天、中炬、千禾財務費用率都不高,海天和千禾為負數,資金充沛,有息負債少。
三看 增長率
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增速采用年復合增長率指標,未來三年采用分析師一致預期數據。海天營收和利潤增速顯著放緩,未來3年又大增,是分析師過于樂觀?中炬整體增長趨勢類似海天,說明增速放緩有一定行業共性。千禾增速較高,一來體量小,二來銷售費投放使然,需要觀察這種增長的質量。
從卡夫觀察,低速可能是海天的未來。
四看業務構成
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海天,中炬,千禾三家都是醬油為主,我請益研究胡文婧幫我拆解了下數據。胡文婧認為,醬油龍頭品牌有一定溢價能力,表現在過去10年通過不斷提價向下游轉嫁成本壓力。但從整體數據看,近3年,三家醬油平均單價均略有下降。從銷售量看,似乎都已經觸及增長天花。如果量不增,價不漲?利潤增長空間在哪里?
五看資產負債
三家公司雖然規模相差較大,但現金流都不錯,財務費用也都是負數,有息債務都很少,因而不存在債務風險,簡單看一下資產負債率就好。
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六看投入產出
投入產出三個指標
一元收入需要營運資金WC
一元收入需要固定資產
人均營業收入和利潤
首先看,一元收入需要營運資金WC。
營運資金(working capital,WC)=業務需要投入流動資產-供應商墊付流動負債。相當于企業業務運轉需要投入的營運資金凈額,也就是你讓人占用的資金,減去你占用別人的資金。
一元收入需要營運資金WC=(應收賬款和票據+應收融資+預付+存貨+合同資產-應付賬款和票據-預收-合同負債)/營業收入。
一元營業收入需要營運資金WC等于企業為獲得一元收入需要凈投入的營運資金數量,這個指始終為負,意味著占用上下游資金做生意,生意做的越大,反而占用別人資金越多。
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海天競爭優勢明顯,近三年一元收入需要營運資金WC平均為-0.11.對比美的集團,近三年一元收入需要營運資金WC平均為-0.07。看來海天對上下游議價能力強,可以占用供應商經銷商的資金做生意,非常厲害。相比之下,雖然毛利率差別不是很大,中炬和千禾一元收入營運資金在2024年都超過0.2元。
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一元收入需要固定資產,海天2024年為0.24,中炬0.39,千禾0.57。說明海天的產能利用率和規模優勢明顯。
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2022-2024年,3年平均人均營業收入,海天336.20萬元,中炬103.81萬元,千禾37.84萬元。3年平均人均歸母凈利潤,海天79.32萬元,中炬14.36萬元,千禾6.00萬元。海天非常優秀,遠超中炬,離卡夫也不是太遠,相比之下千禾的增長質量堪憂。
七看收益率
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2022-2024年,3年平均,ROE海天22.2%,中炬14.7%,千禾15.8%,遙遙領先。杜邦分析拆分ROE驅動要素,銷售凈利潤率,海天達到23.6%,具有品牌和渠道優勢,主要依靠產品盈利驅動ROE,健康。三家資產周轉率相差不大,業務同質化程度較高。權益乘數中炬高一些。有趣的是觀察卡夫這個巨無霸,ROE是不高的,3年平均只有5.4%,原因是銷售凈利潤率較低10.1%,資產周轉率較低,可能是歷史并購較多,2024年商譽占了總資產的1/3。
財務數據對比看完了,有興趣可以繼續對比非財務信息進行雙循環驗證。看非財務信息時,帶著非財務信息“八問”。
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非財務信息是非格式信息,因而,沒有七看這種工具,此時,需要帶著問題看,所謂手中無劍心中有劍。
我的感覺,行業放緩是常態,海天的財務數據確實牛,配得上醬油茅的稱號,中炬似乎還有空間,千禾的增長是低質量的。就海天而言,增長停滯是階段性,還是未來變成不增長,但盈利優質的現金牛?你們怎么看,可以留言告訴我。
本文是個人興趣不構成投資建議請讀者留意。
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