北京
近年，我所代理了多起涉及央國企的施工合同糾紛案件，央國企虧損極其嚴重，于是在合同訂立和履行階段，想出各自辦法“套路”下游分包。
之一：拆合同。承包的是某項工程，卻被拆分為勞務和材料兩份合同，材料合同由央國企的二級公司與材料商簽訂，勞務合同由央國企和分包簽訂，勞務合同取費低。
應對：先簽工程合同，再拆分合同，拆分合同是落實工程合同的方式。
之二：換主體。和總公司談判的合同，實際由二級公司與分包簽約，發生糾紛時，二級公司資不抵債，臨近破產。
應對：和誰談判，和誰簽合同，合同上的發包人是法庭上的被告，也是被執行人。
之三：不簽證。口頭指令，不出具書面文件，合同外工程不簽證、不簽補充合同。
應對：現場簽證，顧名思義，現場形成的簽證，完工后不可能形成簽證，所以特別提醒分包，困難再大也要在過程中落實簽證。
之四：收原件。訴訟規則是提供原件，不能提供原件將承擔敗訴風險。
應對：所有材料簽訂兩份，留一份；交原件時讓對方出具收據或者針對原件做一個公證；提交結算資料時提供復印件。
之五：全額扣材料費。工程款按進度付，而甲供材全額扣款；合同價格低，甲供材價格卻執行發票價或市場價。
應對：同比例扣款，同口徑認定材料價格。
之六：拖時間。工程完工后，央國企以各種理由拖延，分包起訴時，距完工已經五六年，此時，資料缺失，人員離職，現場不存在，舉證難，尋找證據難。
應對：及時主張權利，越拖越麻煩，“拖”不解決問題。（文/和銘律師）
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