十年救治2045個兒童，天使寶貝的公益之路｜嘉賓校友案例

分享一組觸目驚心的數字：在我們生活的這個世界上，每一天都有超過2000名的孩子，因意外傷害而永遠地告別了這個世界 。在中國，這個數字同樣觸目驚心——每年至少有1000萬名兒童遭受意外傷害，其中近10萬名兒童因此死亡，平均每天273人。

殘酷數字的背后，是一個個戛然而止的童年，更是無數破碎的家庭。這份沉重的傷痛也許并不廣為人知，但是總有人會看見，并為之行動。

于是十一年前，由天使寶貝創始人、理事長王珺發起，幾位女性組成“媽媽戰隊”，默默為這些受傷兒童撐起了一片天。

王珺是嘉賓商學第九季的校友，天使寶貝核心理事中也有多位嘉賓商學校友，比如第九季的黃奕、第二季的郭東、第八季的岳華等。她們同樣作為天使寶貝的創立者之一，從零開始，嘔心瀝血，十一年里救助了兩千多個受傷兒童，更把預防理念深入到了千家萬戶。

天使寶貝理事長王珺

嘉賓商學一向關注公益慈善，注重社會責任，不僅躬身入局、多次參與慈善事業，日常更持續引領學員們為公益做貢獻。

2017年，嘉賓商學與北京師范大學聯合出品了關懷留守兒童的紀錄片《一棵知道很多故事的樹》。

2019年6月，嘉賓商學第三季同學捐助了30萬元，用于資助紀錄片中的徐志旺姐弟以及像他們一樣的留守兒童。他們不但寄送援助物資，還制定了一個長期的資助計劃，按月給姐弟倆資金援助，用于解決他們的生活和學習支出。

2019年12月，嘉賓商學第四季的同學們延續公益善舉，為自閉癥兒童捐助善款20萬元。在全體同學的支持下，他們還從班費中拿出6萬元，在畢業典禮上組織了一場慈善拍賣，將拍賣所得善款和班費一并捐贈給為自閉癥兒童服務的公益機構——合肥市春芽殘疾人互助協會。

2022年12月，嘉賓商學在上海舉辦第九季同學的畢業典禮。晚宴上，王珺向大家介紹了天使寶貝基金會的情況，號召同學們關注到受傷兒童。在現場，第九季同學們深受感染，集體捐贈10萬元善款。由班長、無憂傳媒創始人雷彬藝作為代表，親自把善款轉交到天使寶貝。

2024年1月，吳婷校長和往屆校友一同參與了天使寶貝舉辦的公益畫展。吳婷校長女兒捐出畫作《廚房》，為籌集善款貢獻自己的力量。在這次公益活動中，西貝董事長賈國龍先生也參與收藏了兒童畫作，這筆善款用以支持天使寶貝公益事業，救助燒燙傷兒童。

吳婷校長曾帶女兒捐出畫作《廚房》

傳承公益，已成為嘉賓商學的文化，校方帶領校友們，一季又一季地延續著愛心，將目光投向那些需要被看見、幫助的角落。

看見，既是改變的開始。

王珺的人生，因一次“看見”徹底轉向；無數孩子的命運，也因她的“看見”而被改寫。

她和天使寶貝所做的，不僅是慈善，更是一份持續的邀請——邀請我們去一同關注那些被迫躲在角落里受傷的孩子，邀請大家共同成為愛心道路上閃光的一環，點亮孩子們的世界。

1、要么不開始，要么一輩子

2013年，王珺當媽媽了，初為人母的喜悅中，也有一絲忐忑，怎么樣才能照顧好眼前這個小生命。

她開始大量翻閱資料，在學習兒童安全知識的過程中，一件件兒童意外傷害案例，一組組觸目驚心的傷亡數據，深深擊中了她的內心。

這些悲劇中絕大部分并非天災，而是觀念缺失和習慣疏忽所致。

于是她找到了自己的好姐妹——黃奕、吳寶玉，幾位母親一拍即合，“既然看見了，我們就不能視而不見”，這一刻，天使寶貝這顆守護的種子被悄然種下。

天使寶貝核心理事黃奕

最初的想法單純直接，關注0-14歲兒童意外傷害，能救一個是一個，沒有宏大的商業計劃書，也沒有周密的五年規劃，全憑著“無所畏懼”的母愛本能，但是她們許下了最堅定的誓言“要么不開始，要么一輩子！”

那是一群母親對所有孩子最柔軟、最深沉的愛與牽掛。

2、十一年披荊斬棘，向光而行

這條路，天使寶貝一走就是十一年。

截至2025年7月，天使寶貝已累計救助2045人次，全上海202家醫院撥款，覆蓋三十個省。

過百萬人參與到天使寶貝的捐助中，累積撥放善款超億元。

建立起了預防、救助、康復、回訪的完整鏈路。

當然，故事不是一帆風順，回頭看，時間線上，閃過無數必須要面對的艱難時刻。

她們遭遇的第一重難關，是必須直面悲劇。

燒燙傷是兒童意外“第一殺手”，治療過程及其痛苦且費用昂貴，送到醫院的孩子往往都已血肉模糊，那是常人不忍直視的苦難。

她們的第一個救助案例是3歲男孩小尊，孩子被熱水鍋大面積燙傷，高昂的治療費讓家庭無力承擔，只能出院回家。當王珺帶著團隊找到他家，表示愿意提供幫助時，孩子的媽媽卻拒絕了。

王珺至今仍清晰地記得那一天，在上海周邊一個簡陋的小屋里，孩子的父親因車禍躺在床上，年輕的媽媽崩潰地哭訴，孩子已經做過多次手術，身上幾乎沒有完好的皮膚了，她實在不忍心孩子再受植皮的痛苦。王珺勸慰她：“在這個時候，作為媽媽，你必須強大……治療的過程的確是艱難的，但是，邁過這一步，孩子以后就不是殘疾人，我們為了孩子也必須堅強！”最終，她們說服了這位母親，救下了小尊。這個經歷讓王珺深刻體會到，她們要幫助的不僅是受傷孩子，更是那些在絕望邊緣徘徊的家屬，她們需要給予的，也不僅是醫療上的救助，更要為那些不幸的家庭帶來改變的希望。

時間和心力花在哪里，是看得見的。她們的籌款數額，從第一年的一百多萬，到第二年的222萬，第三年的527萬，從第四年開始每年的金額都在千萬以上。這個過程中，她們經歷了無數覺得扛不過去，最終都扛了過去的故事。

例如第三屆晚宴，王珺懷胎六月帶隊籌備，黃奕腿部受傷現場坐輪椅上臺、那一年，她們身心俱疲，甚至開始懷疑是否還能繼續， 后來還是堅持開始了第四年的籌款，然而第四年，那一年善款破了千萬。第五年晚宴前夜，搭建方發生工程意外，酒店在凌晨兩點通知晚宴不許再辦，她崩潰大哭，但很快擦干眼淚，帶著團隊重新找場地、重新制定方案，同時軟硬兼施地與酒店業主方溝通，甚至不惜“威脅”對方，挑明取消一場慈善晚宴對酒店聲譽的巨大影響，最終，晚宴如期順利舉行。

就這樣，她們的一次次堅持，換來一次次實實在在的回響，孩子和家長們送回來數不盡的感謝信與錦旗，專業認可也隨之而來，多家頂尖醫院專家為她們站臺，寫下“我不是明星，我為天使寶貝代言”，這份信任，勝過一切勛章。

3、救于危難，更防于未然

一次次救助讓王珺和團隊愈發意識到：事后搶救重要，但預防更重要。

例如，回訪小尊的過程中，王珺發現那口導致燙傷的熱水鍋仍在使用。如果不改變安全意識，悲劇只會重演。

于是，天使寶貝將大量精力投入預防科普：拍攝百集安全教育短片，邀請明星出演推廣，細致傳遞救命知識；走進70多所中小學開展安全培訓；為了讓知識更深入人心，王珺甚至策劃了一場惡作劇：在一次活動上，安排朋友突然暈倒。看著現場眾人掐人中、打巴掌，手忙腳亂卻不得要領，她拿起話筒問：“如果躺在地上的是你的孩子、你的家人怎么辦？”大家醍醐灌頂，從此認真學習急救知識，并迅速加入到推廣的行列中來。

4、純粹是她們的底色，更是底氣

在和王珺的交談中，她反復提到“純粹”二字，這是天使寶貝的靈魂。

純粹，是對原則的堅守。“只要涉及天使寶貝的利益，無論何時、何事、何人，始終不變的就是堅持天使寶貝利益永遠第一的原則。”

純粹，是財務的透明——天使寶貝連續三年獲得中基透明指數100分。她們有極其嚴格的審批流程，層層把關。所有善款直接打到醫院，從不與個人發生任何牽扯。晚宴等活動的籌款成本，先通過“化緣”找贊助，剩下的缺口，則由理事們自己掏錢補上，機票自付、酒店自籌、物料自備，絕不讓一分善款浪費在行政開銷上，是天使寶貝所有理事不成文的規定， 她說“天使寶貝，經得起任何審視”

純粹，更是面對質疑的坦然：“我做公益發自內心，不需要誰認可。”

曾經也有人質疑天使寶貝，“ 高調、做秀，不像他們印象里苦哈哈的公益人”。面對質疑，王珺堅持不裝、也不演，就做自己認為對的事。公益不該有固定的模樣，更不必用“清苦”來證明初心。

這些年天使寶貝堅持用商業思維做公益：邀請明星參與來擴大影響力，讓更多人知道孩子的安全需要守護；與品牌合作保證救助的資金更持續，讓救助的能力良性循環。

正如王珺所說，她是來為孩子們解決問題的，是否真的把孩子的事放在心上，是否對得起每一份托付才是關鍵。

5、在愛與責任之間全力以赴

作為創始人，王珺堅韌、果敢甚至“霸道”，拒絕被定義；作為母親，她溫暖、細膩甚至“拼命”，在家庭和公益事業上，她全力以赴做好每一個當下，為了每天能和孩子有交流，無論忙到多晚，堅持每天六點半起床陪孩子早餐， 大家，小家，她都想照顧好。

她帶孩子們親身參與公益，言傳身教讓他們理解“人要努力讓自己有能量、有愛，才能給予別人幫助”。

這幾年她開始呼吁“傳承”，并推動基金會設立輪值理事長制度，讓更多人接過守護的旗幟。

天使寶貝從不過度歌頌堅強，而是看見孩子們的苦難，陪伴他們成長，讓堅強的孩子不必一個人走太遠的路。

十年間，天使寶貝救助了兩千多名兒童，改變數千家庭的命運。而她們更大的貢獻，是讓更多人看見慈善不是遙遠的悲憫，是真實的幫助、 理解與改變。

當我們看見一個孩子，便是看見一個家庭改變的希望；

當我們看見一種風險，便是看見社會安全進步的契機；

當我們看見內心善意，便是看見人性光輝永恒的閃耀。

看見，就是改變的起點， 它可以是一筆捐款、一次轉發，一個微笑，無數微小的力量匯聚就可以化作漫天的星光，點亮孩子們的世界。

如今王珺和她們伙伴們還在持續呼吁更多人加入守護的隊伍，期待有一天，預防兒童意外能成為所有人的共識，期待每一個孩子都在愛和安全中長大。

有些路，一旦開始，就值得走一輩子；

有些愛，一旦付出，就會無限流動、傳承；

我們期待天使寶貝的下一個十年……

出品 | 嘉賓商學