私募大佬財(cái)富自由后，做些什么？

原創(chuàng)大財(cái)可富司機(jī)

我們?yōu)槭裁匆嶅X(qián)？不是因?yàn)橛卸嗝磹?ài)錢(qián)，而是不希望人生的缺憾都是因?yàn)闆](méi)錢(qián)；也不是因?yàn)殄X(qián)有多么重要，而是希望它在我們的生活中變得不重要。

正因?yàn)榇耍芏嗳税讶松慕K極目標(biāo)悄悄定為“財(cái)富自由”！等實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，就不用再為碎銀幾兩硬扛不喜歡的工作；不用算著房貸車(chē)貸湊假期，能多回家陪陪爸媽；可以把小時(shí)候沒(méi)條件學(xué)的鋼琴撿起來(lái)，或者去學(xué)潛水看海底的珊瑚群；甚至能偶爾任性一次，老板畫(huà)餅時(shí)不用強(qiáng)裝點(diǎn)頭。那些被生計(jì)推著走時(shí)沒(méi)來(lái)得及做的小事，也都終于能慢慢提上日程。

真正實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由后，我們會(huì)過(guò)上怎樣的生活？早在幾年前司機(jī)寫(xiě)過(guò)《奉勸大家還是不要財(cái)務(wù)自由》。文章的主人翁得了抑郁癥，而這一切的根源在于7年前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

在獲得巨額財(cái)富后，他每天無(wú)事可干，對(duì)錢(qián)沒(méi)興趣，對(duì)女人沒(méi)興趣，對(duì)創(chuàng)業(yè)沒(méi)興趣，對(duì)美食也沒(méi)有興趣。他不玩游戲，不看書(shū)，不看電視，不找女人，不去酒吧，不想掙錢(qián)，也不想花錢(qián)，沒(méi)有任何欲望。

也有人在實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由后，選擇了二次創(chuàng)業(yè)。比如司機(jī)之前寫(xiě)的《私募大佬重回賣(mài)方，財(cái)富自由后又看中編制？》，因做多螺紋鋼實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的原中泰證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、研究所副所長(zhǎng)篤慧，在離職創(chuàng)辦上海領(lǐng)久私募后，又重回賣(mài)方，加盟國(guó)盛證券研究所。

今天文章的主人翁也是一位實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的大佬，透過(guò)他的社交平臺(tái)，我們一起窺探他在財(cái)富自由后的人生。

事情先從大佬的一篇爆文帖子說(shuō)起。小紅書(shū)ID為“starseeker”的用戶，日前發(fā)了一篇”我為什么賣(mài)掉百億量化私募以后買(mǎi)入了一家美國(guó)私立高中“的帖子。

有熱心的網(wǎng)友順著用戶的ID，發(fā)現(xiàn)他是知乎知名大V，真實(shí)身份是思勰投資的創(chuàng)始合伙人吳家麒。吳家麒擁有10余年量化投資管理經(jīng)驗(yàn)，在公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、管理運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。

思勰投資是國(guó)內(nèi)知名百億量化私募，該公司成立于2016年，專注于投資股票、期貨等二級(jí)市場(chǎng)高流動(dòng)性資產(chǎn)。2024年7月，吳家麒將其持有的約25%股份轉(zhuǎn)讓給另一位創(chuàng)始合伙人陳磐穎。離職的消息，曾在圈內(nèi)引起不小的震動(dòng)。

2024年，量化基金先后遭遇兩次暴擊。一次是年初微盤(pán)股的坍塌；另一次是新“國(guó)九條”出臺(tái)后，微盤(pán)股再遭慘烈殺跌。量化私募基金整體表現(xiàn)欠佳，思勰也未能幸免。

這時(shí)候的“急流勇退”，難免讓人猜測(cè)，但圈子里很快傳開(kāi)：這是和平分手，沒(méi)有狗血?jiǎng)∏椤羌吟璞救吮硎荆骸肮ぷ鞫嗄辏械接行┢v，希望多一些時(shí)間陪伴家庭”，還補(bǔ)了句“對(duì)投資以外的賽道感興趣，想有精力探索”，甚至承諾數(shù)年內(nèi)不做私募、不搞競(jìng)爭(zhēng)。

離職后的吳家麒，先把“陪伴家庭+探索世界”落實(shí)得明明白白。去年9月，他揣著行李去了墨西哥，接著轉(zhuǎn)道秘魯；今年1月，二刷復(fù)活節(jié)島，四個(gè)月內(nèi)兩度打卡這處“世界盡頭的孤島”；2月，他在南極追著企鵝跑，看海豹趴在冰面上曬太陽(yáng)。

8月，他又扎進(jìn)非洲，在塞倫蓋蒂大草原看獅子巡獵、河馬泡在水里打哈欠……

這些地方，哪一個(gè)不是普通人躺在被窩里刷攻略時(shí)，加了又刪的“人生清單TOP10”？果然，只有“有錢(qián)又有閑”，才能把“詩(shī)和遠(yuǎn)方”從屏幕里拽到現(xiàn)實(shí)中。

但他也沒(méi)徹底“躺平”，回上海的間隙還會(huì)悄悄走訪管理人、探探私募公司。畢竟是浸了十年的老本行，刻在骨子里的職業(yè)敏感藏不住。

直到那篇“買(mǎi)高中”的帖子出圈，大家才解鎖了這位大佬的“新玩法”：他在洛杉磯附近悄咪咪拿下了一家當(dāng)?shù)嘏琶壳暗乃搅⒓乃薷咧校€要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)下去。

這波操作讓不少老同行愣了神：私募賺的是快錢(qián)，教育是慢生意，怎么突然轉(zhuǎn)性了？吳家麒的解釋戳中了很多金融人的痛點(diǎn)：“管理人在客戶開(kāi)拓上面臨兩大信任問(wèn)題：一是雖然為投資人賺了錢(qián)，但是往往行情好時(shí)，投資人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，也可能會(huì)覺(jué)得當(dāng)時(shí)投別人會(huì)掙到更多的錢(qián)；另一方面，投資是沒(méi)有終點(diǎn)的，做投資沒(méi)有常勝將軍，投資人卻往往是在某年業(yè)績(jī)不好的時(shí)候結(jié)束。”

在私募圈跟收益、凈值、規(guī)模死磕多年后，他認(rèn)為，“相比投資，教育一方面會(huì)有階段性目標(biāo)，比如升入好的大學(xué)，另一方面不可復(fù)制，教育不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，不像投資是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字直觀對(duì)比。相比于‘錢(qián)’和‘?dāng)?shù)字’，‘人’才是最重要和持久的。”

想起2024年思勰回應(yīng)他離職時(shí)說(shuō)“各部門(mén)有5-6年以上骨干，運(yùn)營(yíng)不受影響”，現(xiàn)在看倒是一語(yǔ)成讖，公司按部就班做策略，他轉(zhuǎn)身去做教育，各有各的軌道。

有人說(shuō)他“上岸了”，脫離了量化行業(yè)的廝殺；但換個(gè)角度想，這更像財(cái)富自由給的“選擇權(quán)”：不用再為凈值曲線焦慮，不用再跟客戶解釋業(yè)績(jī)波動(dòng)，終于能選一件“不問(wèn)短期回報(bào)，只看長(zhǎng)期價(jià)值”的事。

財(cái)富自由，不是終點(diǎn)，而是讓人生有了另外一種可能。

它可以是篤慧那樣，在“賣(mài)方-買(mǎi)方”間來(lái)回切換，把專業(yè)做到極致；也可以是吳家麒這樣，從“數(shù)字戰(zhàn)場(chǎng)”抽身，去做需要耐心的教育；當(dāng)然，也可能像司機(jī)曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的那位大佬，一時(shí)找不到方向陷入迷茫。

但說(shuō)到底，財(cái)富自由的意義從來(lái)不是什么都不用干，而是不用被迫干不想干的事。有人選擇在熟悉的賽道繼續(xù)奔跑，有人選擇換個(gè)賽場(chǎng)重新出發(fā)，甚至有人選擇停下來(lái)看看風(fēng)景，沒(méi)有哪種選擇更高明，只要是自己選的，就是對(duì)的。