出海的母嬰企業如今都活得怎么樣？

當前的中國母嬰行業，正站在一個關鍵轉折點。新生兒數量連續七年下滑，4.4萬億的市場規模背后，是日益激烈的存量競爭。越來越多企業意識到：與其在有限的市場空間里繼續內卷，不如將目光投向更廣闊的海外市場。

在此之下，從乳制品到紙尿褲再到童裝、科技產品，一批批中國母嬰品牌正在全球市場尋找新的可能。然而，這條出海之路究竟是遍地黃金還是舉步維艱？或許從不同企業的生存現狀，我們能夠洞見出海后的真實情景。

母嬰行業出海熱度持續攀升

眾所周知，母嬰生意與新生人口緊密“掛鉤”。然而，我國的出生人口連續七年下降，從2017年的1764.8萬人收縮至2023年的902萬人。雖然2024年實現小幅反彈，但有預測指出2025年可能會再次回落，這意味著母嬰消費萎縮暫時不會改變。

然而，當前我國母嬰市場規模有4.4萬億元。面對“僧多粥少”的競爭格局，行業內卷不斷加劇，市場洗牌一輪接著一輪，讓各方不得不紛紛尋求新的增長突破口。對品牌商而言，擺在面前的只有兩條路：要么繼續啃老市場，要么去開拓新市場。

在此之下，近年來越來越多母嬰企業將目光投向海外。例如，伊利、澳優、蒙牛、飛鶴、健合等乳企，樂舒適、舒寶、MAKUKU等紙尿褲企業，以及做童裝的Hibobi、做母嬰用品的Babycare、做嬰兒監視器的聚智科技……紛紛邁出國際化步伐。

因為對這些母嬰企業而言，出海意味著市場格局從“中國”單一市場，躍升至“中國+N”的全球舞臺。它一方面為企業提供了龐大的增量人口與消費需求，另一方面，也為國內“供大于求”的產能找到了釋放出口。

其中1，東南亞國家不僅生育率高，且母嬰市場低集中度；而中東國家的生育率也同樣可觀，且擁有強勁的消費能力，因此成了當下中國母嬰企業爭相踏足的新陣地。除此之外，美洲和歐洲國家母嬰市場已發展得較為成熟，但消費能力強，愿意為品質付費，所以也成為了母嬰企業攻克的價值高地。

海關統計數據顯示，僅余姚市的二十余家母嬰產品出口企業，年出口額約5億元。從汽車安全座椅到餐桌椅，再到安撫奶嘴、兒童水杯，中國制造的母嬰用品正加速走向全球。以汽車安全座椅為例，2024年全市出口總額3.5億元、同比增長22.2%。今年第一季度，汽車安全座椅、嬰兒車等母嬰用品出口9700多萬元，同比增長7.09%。

由此可見，中國母嬰企業的出海熱潮仍在持續升溫。

出海企業如今活得怎么樣？

現如今，那些向海外邁出步伐的母嬰企業，已經有不少都拿到了“成績單”。那么，它們到底在海外活得怎么樣？

在這股浪潮中，乳企可是主力軍。

例如，伊利在東南亞，以印尼、泰國為冷飲業務基地，通過調研當地口味偏好推出本土化產品，市場份額穩步提升；在北美、中東、獨聯體等地區，聚焦嬰幼兒奶粉業務持續突破。2025年上半年，公司海外業務的主要品類冷飲業務營收增長率為14.4%，嬰幼兒羊奶粉業務營收增長率為 65.7%。

而澳優“奶粉”與“營養品”兩大業務在海外市場火力全開，成為拉升增長的第二引擎。2025年上半年，佳貝艾特在海外市場錄得收入同比增加65.7%至約4.83億元。其中，中東地區作為澳優海外最大銷售市場，收入同比增長54.2%；北美市場收入同比大幅提升138.7%，已成為澳優海外第二大營收來源；獨聯體市場作為澳優最早開拓的海外區域，持續貢獻穩定的收入與利潤，同比增長33.8%。繼奶粉業務在國際市場高歌猛進之后，澳優營養品業務成功進入了歐美高端市場。

蒙牛聚焦海外市場主要聚焦于冰淇淋業務，旗下艾雪品牌針對東南亞消費者推出果味、椰奶等特色冰淇淋，同時加強社交媒體營銷與現代渠道進店，如今已穩居印尼市場份額第一，在菲律賓、越南市場也分別拿下第二的位置。

健合集團是業內較早推進國際化布局的乳企之一，但從上半年來看各國家和地區可謂是“喜憂參半”。嬰幼兒配方奶粉在澳新市場、寵物營養及護理用品分部在北美市場實現了穩步增長。但成人營養及護理用品分部在澳新與北美市場卻分別遭遇18.52%和29.22%的大幅下滑，同樣的益生菌及營養補充品分部在澳新市場表現不佳，收入同比減少68.31%，不過在北美市場實現了增長。

除此之外，作為嬰幼兒另一大剛需產品“紙尿褲”也在出海大軍中占據了一席之地。例如，MAKUKU（麥酷酷）自2020年布局東南亞并聚焦印尼市場，憑借對本土需求的深刻洞察與產品創新，推出Slim、Comfort和ProCare三個系列產品，全面覆蓋中高端細分人群，短短數年間便躍升為印尼市場第三大紙尿褲品牌。值得一提的是，該品牌紙尿褲已于2023年起已停止在國內的銷售，僅進行海外銷售。

同樣的，脫胎于森大集團的樂舒適，業務版圖在非洲、拉美、中亞等地。據弗若斯特沙利文報告：以2024年銷量算，其在非洲嬰兒紙尿褲和衛生巾市場均排名第一；以2024年收入算，其在非洲嬰兒紙尿褲市場和衛生巾市場均排名第二；以收入及銷量算，其在加納、肯尼亞、科特迪瓦、塞內加爾、喀麥隆和坦桑尼亞嬰兒紙尿褲市場均排名第一，在加納、塞內加爾、肯尼亞和坦桑尼亞衛生巾市場均排名第一。

今年出海的Babycare，將紫蓋濕巾進入了日本8000家線下門店，覆蓋阿卡將本鋪、西松屋、松本清及7-ELEVEn等主流零售渠道。與此同時，Babycare在中東高端市場積極布局，于阿聯酋的迪拜、沙迦和阿布扎比等地開設了4家門店。

這些案例僅僅是出海企業表現的冰山一角，但也印證了海外市場正成為中國母嬰企業重要的增長極。畢竟在市場飽和之下，拓出來的市場都“有利可圖”。然而，“出得去”只是第一步，真正的挑戰在于如何“走得遠”，這要求品牌不僅要完成渠道的進駐，更需構建包括品牌認同、本土化運營與供應鏈韌性在內的綜合競爭力。

出海遠征暗藏風浪，如何“走得遠”才是關鍵

然而，遠航的征程從不缺少暗礁與風暴。當第一批拓荒者用勇氣叩開海外市場的大門后，更深層的挑戰正悄然浮現：陌生的商業海域里，既有各國政策筑起的無形壁壘，也有文化差異形成的認知鴻溝；既要應對本土品牌的強勢競爭，也要克服統籌協調的時空阻隔。投入如流水，回報卻如霧里看花。

首先，本土化的深度決定著品牌能否真正扎根異域土壤。每個國家都擁有獨特的市場需求、文化習俗與法規政策，這要求企業不能簡單照搬國內經驗，而必須沉入當地市場，精準把握消費者習慣與社會文化脈絡。

在合規層面，以中國嬰配粉注冊制為例，每個進口產品都需要按照國家標準進行配方調整才能通過注冊。在需求層面，以沙特為例2，襁褓類產品強調舒適透氣面料、可愛設計；枕頭類產品突出功能性，如頭部塑形等。

而這無疑是在考驗企業的綜合實力，因為真正的本土化，是從產品研發、品牌傳播到渠道建設的全方位適配，是一個需要長期投入、耐心培育的系統工程。若企業照搬國內產品設計與營銷策略，很可能陷入“水土不服”的困境。

其次，組織的協同效率決定著全球業務的運營質量。當企業跨越國界經營，跨文化團隊的管理復雜性與日俱增，總部戰略與本土執行之間容易產生斷層，可能會導致供應鏈效率低下、渠道管控松散、品牌形象不一致等問題，進而影響企業在海外市場的長期發展。

另外，眾所周知，近年來中美貿易摩擦不斷，這也導致關稅和匯率出現波動，進而影響出海企業的業績穩定性。例如，自2025年2月起，美國正式實施對華加征關稅措施。其中，適用于嬰兒監護器產品的稅率為30%。

對此，聚智科技在申請資料中就坦言：“由于我們銷往美國市場的產品須繳納額外關稅，預期2025年的銷售成本將會增加而產品整體銷售量將會減少。因此，我們截至2025年12月31日止年度的經營業績及盈利能力將受到負面影響，且董事預期本集團截至2025年12月31日止年度的純利亦將減少。”

出海的征程，是中國母嬰企業從“走出去”到“走進去”的成長之路。這條路上既有市場機遇，也有文化隔閡與運營挑戰。唯有那些能夠持續深耕本土市場、構建全球化運營能力的企業，才能在激烈的國際競爭中贏得立足之地。

注釋&參考

1、2：飛書深諾《小生命、大未來：2024母嬰行業出海白皮書》