卓越軟件項目案例系列報道14

面向跨國建廠管理的全球實時數字工廠項目

——寧波數益工聯科技有限公司

開篇語：

軟件項目管理是驅動產業高質量發展重要手段。每一個成功交付項目背后都凝聚著組織的管理智慧與團隊協作創新的實踐。為促進經驗共享，我們特別策劃了卓越軟件項目案例系列報道，期待這些真實的案例，能為您帶來啟發與思考，成為您未來項目管理工作中的“他山之石”。

項目簡介：

（一）案例背景

在工業4.0時代進程與當下制造業“大訂單”的背景下，產業鏈面臨新質生產力轉型過程的嚴峻挑戰。隨著產業升級加速與全球產業鏈重塑，中國企業全球數字工廠布局提出新需求。

（二）目標與挑戰

全球多工廠、跨區域數據同步；生產全過程設備物聯，可視化呈現進度、產量、異常等生產信息；AI算法驅動智能排產，精準適配復雜的生產資源與動態需求；快速定位生產進度，建立產品全追溯體系。

（三）解決方案

1.設備物聯

采用國產智能終端，內置1300多種工業通訊協議，覆蓋95%以上的工業設備，實時采集數據完整且具備斷點續傳功能。全球工廠設備秒級實時互聯與跨區域多工廠數據無縫同步，已在泰國、越南、墨西哥等海外工廠應用。

圖1 智能終端

2.構建全要素數據底座

以工業工程方法為核心構建全要素數據底座，實現產品全追溯和生產全流程精益數字化管理。包括設備管理、工藝管理、倉儲物流管理、質量管理、產品全追溯、安全管理、能源管理等20個標準精益模塊。

圖2 全要素數據

3.AI模型應用

數益工聯與清華大學聯合開發的APS智能排產模型，應用啟發式算法，內置產品、設備、模具、換模時間、產能、設備開停機時間等約束關系，精準適配復雜的生產資源與動態需求，釋放最大生產效能。

圖3 可視化排程結果

（四）實施過程

以汽車零部件行業企業斯貝項目為例，一期實施包括寧波工廠計劃報工管理、質量管理、設備管理、異常快速響應、工藝管理、人員管理、無紙化電子文檔、報表管理、看板管理、條碼管理等模塊。二期在一期項目基礎上，實現從原材料倉到成品倉的生產制造全流程管控，強化提升質量過程管理的精細化水平；三期項目泰國工廠拓展深化至多道工序，覆蓋壓鑄工序、機加工三科后道至入庫，同時壓鑄車間模具區域，增加產品全追溯、倉儲物流管理、模具管理、刀具管理等功能，將對原材料、熔煉、壓鑄、機加工至成品入庫的生產流程實現精益數字化全覆蓋。APS智能排產系統在前期項目基礎上投入運行。

圖4 斯貝泰國工廠項目溝通

（五）項目實現的成果和價值

經濟效益方面，以應用企業斯貝項目為例，實現浙江、泰國兩大生產基地全球數字工廠管理。壓鑄機、CNC等設備全面物聯，實時監控設備運行狀態，異常快速預警；應用智能排產算法，訂單交付率顯著提升35%；快速定位生產進度，上下游產業鏈信息共享；建立產品全追溯體系，單件追溯率99.9%。

社會效益方面，充分發揮跨區域、多工廠數據高效同步優勢，推進全球工業互聯網統籌建設發展。促成“快速、柔性、高效”的生產交付，為離散型制造業數字化“質速雙提”提供經驗模板。

圖5 斯貝泰國工廠智能終端

項目成功的關鍵因素與經驗

（一）項目成功因素

項目以“IE（工業工程）+IT（信息技術）”為核心，通過物聯網、流程挖掘、APS、工業大數據分析、人工智能、5G通訊等前沿技術融合的數字工廠系統，深度挖掘數據價值、實施精益數字化管理、精準降本增效等，進一步推動制造業智能化高速發展。全球多工廠數據延時響應低于3ms，實現全球實時數據傳輸。

項目管理基于“數據流+價值流”，提供工廠全生產過程端到端數字化解決方案。圍繞客戶的價值創造（QCD），以“131”模式（1周調研規劃、3個月快速實施交付、1年顯著成效轉化）進行快速實施與收效。

（二）項目經驗

區域可復制性——本項目已在不同地區進行推廣和應用，在國內沿海制造大省具有豐富落地案例，并在東南亞、北美等生產基地實施。

行業可復制性——在離散工業細分行業的龍頭和隱形冠軍企業中得到驗證，有效解決行業生產管理需求共性問題，可在產業鏈上下游推動行業復制。

領域可復制性——產品由“85%標準化+10%行業化+5%個性化”組成，涵蓋設備互聯、人機互聯、打通數據孤島、挖掘數據價值等多個領域，能夠滿足企業在生產管理、質量控制、設備管理等方面的需求。技術手段和解決方案具有通用性和標準化的特點，實現在不同領域的復制和應用。

申報單位簡介：

寧波數益工聯科技有限公司，全球領先工業軟件服務商，致力于打造基于”數據流+價值流”的離散制造業數字化軟件。獲華創資本、高瓴創投、元生資本數億元融資。

已服務汽車零部件、高端裝備、半導體等十多個行業上百家客戶，包括頭部壓鑄機制造商力勁集團、法國視光企業依視路、加拿大第二汽車零部件供應商利納馬等，項目遍布國內港口制造大省、東南亞、北美等區域，落成世界領先的數字化工廠。

專家點評：

該項目以“IE（工業工程）+IT（信息技術）”為核心，成功構建了跨國實時數字工廠平臺，是工業4.0背景下，中國工業軟件服務商助力離散制造業數字化轉型的成功案例。

中國軟件行業協會在軟件項目管理（CPMM）中所倡導的最佳實踐在本項目中有良好體現，例如（包括但不限于）：

●選擇合適的項目生命周期模型。在應用企業斯貝項目中成功融合瀑布與敏捷模式：頂層以瀑布模型分三期規劃，確保戰略遞進；各期內部采用“131”敏捷模式，實現快速實施；既保證了復雜跨國項目的有序推進，又實現了快速價值交付。

●重視知識復用。通過將技術、管理方法、行業知識和實施經驗轉化為標準化的產品解決方案，在不同區域、不同行業、不同客戶間實現復用，為快速實施奠定了基礎。

項目入選“2024年度卓越軟件項目案例”杰出榜單。

卓越軟件項目案例（SPE）是由中國軟件行業協會項目管理專業委員會組織開展的優秀案例征集與推廣活動，旨在發掘并推廣行業標桿經驗。如對本案例或其他SPE案例感興趣，希望學習交流或深入了解，歡迎聯系我們。2025年度卓越軟件項目案例征集已順利完成，敬請期待榜單發布。

專委會發布并持續完善中國軟件項目管理系列標準，先后推出了組織級項目管理能力評估（CPMM）、軟件項目管理專業人士能力評價（SPMP）、卓越軟件項目案例（SPE）等服務，持續開展咨詢、培訓、評估、評價等專業服務，助力企業和從業人員系統性地提升數字化項目管理能力。我們熱忱歡迎各方垂詢并選用我們的服務。