廣東
1、ERP不僅僅是一個管理工具，更是一種管理思想。
企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是一場精細化管理變革。要完成這項管理變革，必須改造企業(yè)中的人，改變企業(yè)員工原有的習慣和模式，改變過去粗放式的管理模式，這是企業(yè)實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)。
2、ERP系統(tǒng)沒有隨企業(yè)變化而做出調(diào)整，適合的時期需要適合的ERP系統(tǒng)來輔助管理。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)的運行過程中，運行的狀態(tài)應(yīng)該是不斷變化的。當企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程也應(yīng)該相應(yīng)的調(diào)整。
3、企業(yè)不注重人才培養(yǎng)。
ERP的上線實施，需要專門的人員來配合執(zhí)行，需要懂得信息化管理知識的人進行指導。
4、企業(yè)不注重咨詢與培訓。
在國外，實施ERP的邏輯順序是培訓-軟件-硬件，而國內(nèi)是硬件-軟件-培訓。企業(yè)上信息化之前，應(yīng)該先進行系統(tǒng)的培訓和調(diào)研，即咨詢-培訓-軟件-硬件，咨詢的意思就是輔導，就是深層次的培訓和調(diào)研，就是為企業(yè)提供管理思想到管理行為的指導，通過軟件工具固化落地執(zhí)行。
所以ERP信息化的執(zhí)行和落地，需要有合適的人員進行配合，合適的管理顧問進行調(diào)研培訓，合適的軟件管理工具固化流程，合適的時機上線系統(tǒng)，才能更好的執(zhí)行和落地企業(yè)管理的思想，保證ERP系統(tǒng)上線成功。
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