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后臺回復 品牌 免費送你《135本品牌營銷必讀書》
作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察
咱就是說，娃哈哈的宮斗戲碼，真的是一集比一集精彩。
前一集宗馥莉從娃哈哈離職，觀眾還在為她鳴不平，下一集，她又殺回娃哈哈了。不過，這次的身份是宏勝飲料集團總裁。
更炸裂的是，宗馥莉的心腹大將、在146家公司擔任法定代表人的祝麗丹，直接把老板炒了。知情人士透露，祝麗丹的辦公室已經搬空，并讓給了寇靜。
? 圖源：財新網
這已經是宗馥莉第三次在娃哈哈玩“進出游戲”了。第一次辭職像情侶鬧分手，朋友圈發個小作文，一周后就和好；第二次是真去民政局領了離婚證；現在這第三次，居然是復婚。
有網友就說，娃哈哈這部商戰連續劇能不能不大結局？我能看100集。
宗馥莉的“三進宮”
要說宗馥莉這接班之路，簡直就是大型親子關系現實主義題材劇。
去年2月宗慶后離世，留下個年營收幾百億的“皇位”。8月，宗馥莉手握29.4%股權，“登基”成為娃哈哈集團董事長和法定代表人。
但有句話說得好，守夜比創業難，登基和掌權，同樣是兩碼事。
宗馥莉第一次辭職，發生在去年7月，給出的理由相當文藝，“部分股東質疑其經營管理合理性”。
翻譯成人話就是，老子不干了，你們愛誰誰！
結果一周后，劇情反轉，娃哈哈官方發布聲明說“經友好協商決定繼續履職”，像極了情侶鬧分手，哄一下就和好了。
? 圖源：娃哈哈官網
第二次辭職就認真多了，直接去工商局辦了手續。
今年10月突然傳出消息，宗馥莉已經在9月12日辭去娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事及董事長等相關職務。
這次辭職似乎不再有回旋余地，宗馥莉在娃哈哈正式謝幕。
? 圖源：第一財經日報
誰知道，10月還沒過完，居然就殺了個回馬槍，宗馥莉又以宏勝總裁身份回到了娃哈哈上班，上演了一出“三進宮”的大戲。
? 圖源：新浪財經
雖然整個過程看起來有點兒戲，但很顯然，每次宗馥莉進出娃哈哈，都不是個人意愿那么簡單，背后是各方勢力的瘋狂博弈。
在宗慶后時代，娃哈哈依靠他個人的威望和政商默契維持平衡。宗馥莉上臺后，試圖用各種方式進行內部改革，激發娃哈哈的活力，但殊不知，復雜的傳統體系和利益鏈條，讓她根本施展不開手腳。
宏勝高管“大逃殺”
雪上加霜的是，就在宗馥莉回歸的節骨眼上，她的心腹祝麗丹選擇了跑路。
祝麗丹何許人也？這是在146家“娃哈哈系”企業擔任法定代表人或高管的女強人，堪稱娃哈哈的“法定代表人專業戶”。
? 圖源：財新網
關于祝麗丹離職，有個細節特別有意思，“在很長一段時間中，娃哈哈集團召開中層干部會議，宏勝都是派祝麗丹來參會，而宗馥莉不來參會。”
這不就是老板不想開的會都讓下屬去，老板不想背的鍋也讓下屬背嗎？
更精彩的來了，知情人士透露，祝麗丹和宗馥莉關系“不太和諧”，老宗曾一度把她調到喬司基地當副總，后來因為業績不佳被免職，又回到了宏勝。
今天還在權力中心，明天就被發配邊疆，這職場軌跡堪比過山車。
據悉，9月以來，祝麗丹被有關部門兩次傳喚，網上還流傳她被帶走調查的消息。雖然本人否認，但這瓜已經夠吃了。
而在祝麗丹之前，宏勝另一位核心成員嚴學峰也經歷過被調查、解除審查、職務“待定”等等。
現在，嚴學峰已經重新上崗，而祝麗丹選擇了徹底跑路。
這說明什么？說明在權力斗爭中，站隊很重要，及時跑路或許更重要。
而祝麗丹的離開，對于宗馥莉來說等于失去了一把“利刃”。
要知道，2024年宗馥莉接管娃哈哈后，某種程度上是祝麗丹操盤了核心管理層的"宏勝化改造"，為管理效率提升立下汗馬功勞。
而且，祝麗丹長期扮演著"風險隔離者"的角色。宗馥莉卸任的數十家企業法人職務，多由祝麗丹接任。
? 圖源：企查查
如今宗馥莉失去了風險"防護盾"，可能要面臨更多的質疑。
從“娃小宗”到“娃哈哈”
大型品牌“修羅場”
眾所周知，宗馥莉上次出走后，一度想單干證明自己。“娃小宗”，這個聽起來像娃哈哈私生子的品牌，橫空出世。
今年2月至5月，宏勝集團狂注冊幾十個“娃小宗”商標，還順手注冊了“宗小哈”、“娃小哈”等周邊。
9月13日，宏勝系公司發通知，正式宣布2026年起改用“娃小宗”品牌。通知里還特意強調，用“娃哈哈”商標需要全體股東同意。
結果呢？“娃小宗”僅僅存活了41天，比網紅餐廳的壽命還短。10月23日，經銷商們收到通知，2026年繼續用“娃哈哈”。
為啥反轉這么快？市場給了最真實的回答。
據報道，“娃小宗”首款產品凝香烏龍茶上市后，月銷50萬瓶，這數據在娃哈哈體系里，相當于學霸考了60分，沒掛科但賊難看。
? 圖源：娃小宗
更致命的是經銷商用腳投票。往年10月收保證金，今年收取率只有10%-20%。全國50多個大區，就一個完成任務的。
這說明什么？說明經銷商們根本不買賬。你宗馥莉要創業可以，別拿我們的貨款當學費啊！
在快消行業，沒有經銷商的支持，再牛的品牌都是空中樓閣。“娃小宗”的夭折，成為了必然。
娃哈哈
一邊宮斗一邊掉血
宗馥莉回來了，但娃哈哈的麻煩才剛剛開始。
內部，親戚們已經開始搶地盤。叔叔宗澤后搞出“娃小智”，聲稱配方和娃哈哈一樣，價格更低；宗慶后的胞弟宗偉創立“滬小娃”，宣傳“至真至純、同宗同源”。
? 圖源：娃小智
這簡直是家族版的山寨大戰，自家人山寨自家人，傳出去都能上社會新聞了。
外部，競爭對手們正在狂歡。蠟筆小新、良品鋪子等企業在南京秋糖會上推出AD鈣奶產品，明擺著要趁亂分蛋糕。
? 圖源：小紅書網友
銷售數據更嚇人。
2025年，娃哈哈核心產品AD鈣奶在華東市場銷售額暴跌37%，純凈水份額從18%跌到12%。而農夫山泉2025年營收預計逼近500億，元氣森林也在沖擊百億。
其實，宗馥莉和娃哈哈的矛盾，本質是所有家族企業的終極難題——創始人一走，權力到底歸誰？
老宗在的時候，是絕對的話事人，能鎮住國資、職工股東、經銷商所有勢力。他這一走，就像拔掉了電源線，整個系統都宕機了。
現在的娃哈哈，每天都在上演真實版商戰片。宗馥莉回來了，但回來的已經不是當初那個她了。祝麗丹跑了，但跑得了和尚，跑不了廟。
經過了家族內斗、對手環伺、經銷商觀望，這出大戲才剛剛開幕。
娃哈哈現在最需要的不是什么天降奇兵，而是一套能讓各方都閉嘴的利益分配機制。否則，今天的“王者歸來”，可能就是明天的“狼狽出走”。
畢竟在商業世界，感情會騙人，但財務報表不會。
*編排 | 三木 審核 | 三木
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