北京
領導周末要去總部向董事長匯報工作，于是讓小張趕緊寫一份匯報提綱，要有數據，有簡要的文字說明和分析，要求第二天下班前完成。
小張領了任務后，讓部門幾個小伙伴幫著提供資料：請小李收集數據，請小趙匯表，請小孫提供背景資料，然后小張自己負責執筆寫完成這份材料。
到第二天下午領導催著小張交材料的時候，小張說還沒寫完呢。
領導問為什么？小張說，這可不賴我，小趙的表沒匯出來呢。
領導問小趙，報表為什么沒完成？小趙說因為小李的數據還沒報上來。
領導問小李是怎么回事？小李說管檔案資料的同事休病假沒上班，所以拿不到數據。
領導氣得血壓都高了！誰都沒有責任，扳子應該打到誰的腦袋上呢？一般情況下，這個鍋要扣到小張腦袋上了。
為什么呢？因為領導是把這個任務直接交給小張了，小張就是第一責任人，后邊的幾個環節進度緩慢，小張有責任催促。如果其他人不理睬，就應該及時向領導通報情況，由領導出面進行督戰。只管好自己的一畝三分地，對其他環節不聞不問，事到臨頭，讓急等材料去匯報的領導陷于尷尬之中，小張這個第一責任人確實難逃其咎。
在職場上，第一責任人的意識很重要，當領導把某項工作直接交給你的時候，你就應該自覺承擔起協調各種問題的責任，不是讓你指揮其他人、命令其他人，而是要一直關注這項工作的進度，如果出現問題，能協調的及時協調，自己沒有能力協調的就趕緊向領導匯報，請領導出面協調。不能“只掃門前雪，不管他人瓦上霜”，因為一旦事情被拖延造成不利后果，第一個挨板子的就是你。
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