產(chǎn)業(yè)變革時代 中小企業(yè)何以健康快速發(fā)展

作者：歐廷君 ｜原載：企業(yè)觀察報(bào)｜2017-09-26｜后被中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會列入課研究并推進(jìn)給中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱｜

摘要：我國中小企業(yè)在生存與發(fā)展的道路上，筆者再次在這里呼吁企業(yè)界的朋友，我們中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時代經(jīng)營哲學(xué)；才能使企業(yè)越走越穩(wěn)健，越走越長遠(yuǎn)；更是每個中小企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)而成就“百年老店”的要訣所在！必須以振興民族工業(yè)為己任，礪砥前行，勇于創(chuàng)新，著力完善企業(yè)品牌經(jīng)營機(jī)制。不忘初心，回歸本質(zhì)，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，產(chǎn)品過硬為基礎(chǔ)。在經(jīng)營上為經(jīng)分銷客戶提供科學(xué)系統(tǒng)的品牌個性化經(jīng)營服務(wù)；切實(shí)為廣大消費(fèi)者做到“售前服務(wù)全方位、售中服務(wù)全時空，售后服務(wù)全滿意”地尋求企業(yè)在市場上的立足點(diǎn)，迅速占領(lǐng)市場，提升品牌，做優(yōu)做強(qiáng)我國中小企業(yè)而成就一大批“百年老店”！

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 產(chǎn)業(yè)變革 健康發(fā)展

隨著科技、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)逐步邁入分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理階段。以智能制造為核心的產(chǎn)業(yè)變革時代正在不斷催生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新市場與新的品牌經(jīng)營模式。我國中小企業(yè)將是這次變革時代轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重點(diǎn)，在面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的競爭時期內(nèi)，數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)何以面對？將是我們有關(guān)部門與從事經(jīng)濟(jì)工作、企業(yè)法人研究、探討的核心內(nèi)容。

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國現(xiàn)有工商登記注冊企業(yè)1527.8萬家；個體工商戶4564.1萬戶，創(chuàng)造了65%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，貢獻(xiàn)稅收50%以上，為城鄉(xiāng)居民提供75%的就業(yè)崗位。今年，我國民間投資占國內(nèi)固定資產(chǎn)投資61.4%，民間資本占國內(nèi)企業(yè)資本60%。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

“明者因時而變，智者隨事而制?！秉h的十八大以來，國務(wù)院就中小企業(yè)發(fā)展多次召開會議，把促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展列入各級政府的重要議事日程。我國中小企業(yè)在這個大環(huán)境下，將面臨一個難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，中小企業(yè)在今后較長時期內(nèi)將處于一個良好的歷史發(fā)展周期。但應(yīng)該看到，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍存在許多問題，在短期內(nèi)可能難以得到根本解決，迫切需要企業(yè)自身與社會各個方面的共同努力。

5月17日的囯務(wù)院常務(wù)會議上，李克強(qiáng)總理再次強(qiáng)調(diào)各級政府要簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，把中國人的聰明才智充分發(fā)揮出來，讓許多中小企業(yè)通過“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展智能制造，使之成為推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。對此，在幫扶中小企業(yè)發(fā)展的同時，我們有必要為中小企業(yè)選擇正確的發(fā)展方向，通過特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、跨區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群等形式舉措，引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵中小企業(yè)加快基礎(chǔ)性研發(fā)、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等。

宏偉方略，重在落實(shí)。各地方相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按政商關(guān)系中的“親”“清”兩字內(nèi)涵要求，強(qiáng)化主體責(zé)任，狠抓落實(shí)。經(jīng)常組織行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各自優(yōu)勢與專業(yè)能力，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)內(nèi)部管理與品牌經(jīng)營創(chuàng)新。使中小企業(yè)在生產(chǎn)制造與品牌經(jīng)營上形成健康快速發(fā)展。

目前，針對中小企業(yè)“融資難、融資貴”等突出問題，建立以各地政府為主導(dǎo)，強(qiáng)化中小企業(yè)合法融資渠道責(zé)任主體。切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸，全面落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，支持符合條件的中小企業(yè)上市或發(fā)行企業(yè)票證進(jìn)行融資。著力解決尚未盈利的(高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等)中小企業(yè)到創(chuàng)業(yè)板上市制度，構(gòu)建多層次、廣覆蓋、差異的銀行服務(wù)體系，發(fā)展普惠金融，大力加強(qiáng)銀行對中小微企業(yè)金融服務(wù)。凡是國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)為他們提供靈活、較大幅度的稅收、融資等方面的優(yōu)惠和支持，為中小企業(yè)營造一個良好的投融資環(huán)境。

建立完善中小企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才環(huán)境，為他們提供有效的外部人才資源，強(qiáng)化對中小企業(yè)定期組織人才引進(jìn)活動。構(gòu)建配套寬松、選用適合的人才到中小企業(yè)工作的政策體系，促進(jìn)中小企業(yè)獲取必備關(guān)鍵的中高層管理人員、核心研發(fā)和技術(shù)人員。著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)與科研院所、大學(xué)和企業(yè)與企業(yè)之間的創(chuàng)新合作，使創(chuàng)新成果能夠盡快轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)而快速切入市場、立足市場、占領(lǐng)市場，讓中小企業(yè)在市場和用戶需求上形成整個創(chuàng)新貫通的價值鏈。

正因如此，強(qiáng)化與完善、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才管理機(jī)制刻不容緩，著重對中小企業(yè)在人才引進(jìn)上，全方位地從社會保障、戶籍制度和子女入學(xué)與公共服務(wù)等方面出臺相應(yīng)政策，促進(jìn)人才資源合理配置。構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)失敗補(bǔ)償救濟(jì)體系機(jī)制，為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者減少后顧之憂，鼓勵更多人才勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新發(fā)展志不移，真抓實(shí)干鑄品牌。面對殘酷的競爭環(huán)境，中小企業(yè)何以在國際市場的“夾縫”中謀生存、求發(fā)展？筆者認(rèn)為，首先，我們中小企業(yè)必須順應(yīng)時代競爭要求，充分發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動性，利用自身“船小好掉頭”的競爭優(yōu)勢。率先實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決中小企業(yè)自身存在新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換不暢、企業(yè)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的關(guān)鍵問題。瞄準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展方向，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，明確自身適應(yīng)時代要求的主攻產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心導(dǎo)向。健全企業(yè)自身戰(zhàn)略保障體系，識別自身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素。揚(yáng)長避短，整合企業(yè)自身優(yōu)勢資源，鎖定企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行實(shí)效，明確責(zé)任，通過績效管理對戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行及時監(jiān)督、控制和調(diào)整，確保企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。不斷增強(qiáng)中小企業(yè)的專業(yè)管理能力，確保企業(yè)生產(chǎn)出科技含量高、品質(zhì)過硬與物美價優(yōu)的產(chǎn)品，提升自身產(chǎn)品在市場的競爭力，使中小企業(yè)真正邁入一個良性發(fā)展的快車道。

其次，產(chǎn)業(yè)變革時代，各區(qū)域、各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。從表面上看，企業(yè)的競爭為技術(shù)、產(chǎn)品與品牌的競爭，而實(shí)質(zhì)還是人才的競爭。人才是科技與知識的載體，誰擁有了人才，誰就掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。因此，人才是每個企業(yè)發(fā)展的根本。

而今，我們不難看出，以高新技術(shù)、高新產(chǎn)業(yè)為代表的高科技企業(yè)正得到飛速發(fā)展，成為引領(lǐng)國際經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。高科技企業(yè)是利用高新技術(shù)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提供高附加值的勞務(wù)企業(yè)。它屬知識、技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。處于這個時代，人才競爭比任何時候顯得極為重要。很多事實(shí)可以證明，一個杰出的軟、硬科技人才(軟科技指品牌經(jīng)營管理領(lǐng)域、硬科技指技術(shù)領(lǐng)域)可以造就一個偉大的企業(yè)，甚至催生某個新興的產(chǎn)業(yè)。比如任正非、馬云、董明珠等等。因?yàn)榭萍既瞬拍軌蚶盟麄冋莆盏膶I(yè)知識進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動，提出新的理論和新的解決方法，轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。對此，中小企業(yè)的各位法人代表們，我們應(yīng)時刻謹(jǐn)記科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。必須親力親為地抓好企業(yè)科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為他們營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)自身對人才的吸引力而催生企業(yè)裂變。

另外，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大變化，一條擁有中國特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”的品牌經(jīng)營之路孕育而生。在經(jīng)營大勢的驅(qū)動下，國內(nèi)不少企業(yè)紛紛進(jìn)入電商而迫切分取屬于他們的那杯羹。然而，受傳統(tǒng)思維經(jīng)營影響，許多中小企業(yè)在短期利益的誘惑下，忽視了對自身企業(yè)品牌的重視。甚至有些企業(yè)刻意追求利益，拋下企業(yè)道德與社會責(zé)任，舍去良知，采取短暫的傳銷(以直銷為名的變相傳銷)會銷模式。這不僅擾亂社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，而且嚴(yán)重阻礙民族品牌的發(fā)展，最后企業(yè)丟掉了市場而關(guān)閉破產(chǎn)，這就是我國目前中小企業(yè)“短命”的主要因素。

在產(chǎn)業(yè)變革時期內(nèi)的良好政策環(huán)境背景下，國內(nèi)一批注重企業(yè)品牌、質(zhì)量的中小企業(yè)為什么屹立不倒并迅速發(fā)展壯大，成為國內(nèi)知名品牌！其關(guān)鍵在于他們心系社會，誠實(shí)守信，注重品牌，摒棄以利為謀的商業(yè)惡習(xí)，專注適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店”的線上線下品牌經(jīng)營模式而開辟出一條屬于自身企業(yè)發(fā)展的金光大道。

“天道盈而不溢，盛而不驕，勞而不矜其功?！蔽覈行∑髽I(yè)在生存與發(fā)展的道路上，筆者再次在這里呼吁企業(yè)界的朋友，我們必須以振興民族工業(yè)為己任，礪砥前行，勇于創(chuàng)新，著力完善企業(yè)品牌經(jīng)營機(jī)制。不忘初心，回歸本質(zhì)，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，產(chǎn)品過硬為基礎(chǔ)。在經(jīng)營上為經(jīng)分銷客戶提供科學(xué)系統(tǒng)的品牌個性化經(jīng)營服務(wù)；切實(shí)為廣大消費(fèi)者做到“售前服務(wù)全方位、售中服務(wù)全時空，售后服務(wù)全滿意”地尋求企業(yè)在市場上立足點(diǎn)，迅速占領(lǐng)市場，提升品牌。才是當(dāng)今我國中小企業(yè)適應(yīng)時代的經(jīng)營哲學(xué)；才能使企業(yè)越走越穩(wěn)健，越走越長遠(yuǎn)；更是每個中小企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)而成就“百年老店”的要訣所在！

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。國內(nèi)財(cái)經(jīng)、品牌、管理實(shí)戰(zhàn)著名專家、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經(jīng)專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學(xué)發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運(yùn)作指導(dǎo)工作。國內(nèi)多家權(quán)威媒體專欄作家，通過調(diào)查研究與實(shí)踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點(diǎn)與建議，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及眾多著名權(quán)威專家的贊評。