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“收購春雨醫(yī)生,國銳生活在社區(qū)醫(yī)療奮力一搏。
文| 房互
圖| 網(wǎng)絡(luò)
曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目春雨醫(yī)生,被開發(fā)商國銳并購了。
12月5日,國銳生活發(fā)布公告,計(jì)劃以約2.69億元人民幣收購互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺“春雨醫(yī)生”約78.3%的股權(quán)。
當(dāng)日,雙方核心管理層和核心股東共同參與了戰(zhàn)略重組簽約儀式。
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·雙方合作簽約儀式
以公布的價(jià)格計(jì)算,春雨醫(yī)生整體估值約為3.4億元。這與九年前春雨醫(yī)生完成12億元Pre-IPO輪融資時(shí)近50億元的估值相比,縮水超過九成。
春雨醫(yī)生于2011年由原來網(wǎng)易副總編輯等人創(chuàng)立。最早,春雨醫(yī)生由專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)起家,形成了以專業(yè)資訊為基礎(chǔ)的點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù),并迅速完成了原始用戶積累。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)期的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,春雨醫(yī)生吸引了藍(lán)馳創(chuàng)投、紅杉資本、經(jīng)緯中國、貝塔斯曼亞洲基金、中金公司、東方證券、夢百合等眾多資本方加入。
春雨醫(yī)生早期管理層告訴房互君,彼時(shí),春雨醫(yī)形成了physician to patient模式,以對標(biāo)歐美興起的direct-to-customer的藥品銷售方式,張銳一度希望借助direct-to-customer方式形成自身的商業(yè)模式和利潤增長點(diǎn)。
2016年,如日中天的春雨醫(yī)生發(fā)生重大轉(zhuǎn)折。這一年,創(chuàng)始人張銳意外去世,公司不得不幾度更換掌舵人。
在后張銳時(shí)代,隨著掌舵人的變化,春雨醫(yī)生戰(zhàn)略方向也幾次更迭,先是從線上輕問診向線下醫(yī)療服務(wù)延伸、開設(shè)線下診所,后又轉(zhuǎn)為 “從全科在線問診轉(zhuǎn)向閉環(huán)服務(wù)與綜合解決方案”等戰(zhàn)略方向,此外,亦在社區(qū)服務(wù)和家庭醫(yī)生方向做過探索。
2019年8月,繼承了創(chuàng)始人股份的遺孀王羽瀟接管春雨醫(yī)生,任職CEO。王羽瀟掌管公司后,于2020年3月引入了搜狗的投資。這也是春雨醫(yī)生拿到的最后一筆融資。
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·春雨醫(yī)生融資情況 來源:動(dòng)脈網(wǎng)
根據(jù)收購方發(fā)布的詳細(xì)數(shù)據(jù)計(jì)算,此次并購,原有股東方多數(shù)選擇套現(xiàn)離場。王羽瀟以現(xiàn)金+股票方式,實(shí)現(xiàn)股份退出,其中,現(xiàn)金部分共計(jì)1928萬元。
截止目前,春雨醫(yī)生擁有超68名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和1.8億用戶,公司持ICP許可證及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。業(yè)務(wù)構(gòu)成包括在線問診、面向藥企提供數(shù)字化營銷、為醫(yī)院提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案、保險(xiǎn)與創(chuàng)新健康險(xiǎn)、線下健康小站等部分,其中前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)占據(jù)公司營收八成以上。
據(jù)國銳生活公布的資料顯示,春雨醫(yī)生近三年?duì)I業(yè)收入分別為:2023年1.01億元、2024年6622.6萬元、2025年1-10月5104.8萬元人民幣。
利潤方面,春雨醫(yī)生多年持續(xù)虧損。其中:2023年虧損957.2萬元、2024年虧損2294.9萬元、2025年1-10月虧損291.8萬元人民幣。
連續(xù)多年虧損的春雨醫(yī)生,顯然需要有更強(qiáng)大和更實(shí)際的支持。
上述前春雨醫(yī)生管理層表示,社區(qū)方向是張銳曾經(jīng)提出的“連接人與信息”到“連接人與服務(wù)”,再到“連接人與數(shù)據(jù)”,直到“個(gè)性化智能化主動(dòng)式健康管理助手”的必由路徑,這場并購,意味著春雨醫(yī)生的終局到了社區(qū)健康服務(wù)這個(gè)曾經(jīng)自己走過的岔路上,“這個(gè)歸宿也不算差"。
那么,國銳,一家在全國并不算知名的開發(fā)商,它是誰?為何成為春雨醫(yī)生的“接盤者”?
2001年,由北京市規(guī)劃局下海的魏純暹創(chuàng)辦國銳地產(chǎn)。雖然為地產(chǎn)開發(fā)起家,但國銳的地產(chǎn)項(xiàng)目其實(shí)并不多,在北京,國銳地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目包括三里屯village、國銳·金嵿、金長安、財(cái)滿街等住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,此外,國銳還在三亞、成都、咸陽等地開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目。
從項(xiàng)目的布局和產(chǎn)品來看,國銳的地產(chǎn)開發(fā)偏向“機(jī)會(huì)主義“,似乎并無明顯的戰(zhàn)略路徑以及產(chǎn)品系。此外,國銳還參與了酒店運(yùn)營以及投資業(yè)務(wù)。
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·國銳早期開發(fā)的三里屯village
2014年,國銳地產(chǎn)買下香港上市公司澳門建懋國際,注入資產(chǎn)得以完成在港交所上市。
上市之后的國銳地產(chǎn),開始布局海外,多次買下英美等國核心資產(chǎn),但后因負(fù)債高企,陸續(xù)出售了部分海外項(xiàng)目。2023年,在完成了地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)之后,國銳宣布“去地產(chǎn)化”,轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)商,上市公司名由“國銳地產(chǎn)”更名為“國銳生活”。
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·國銳官網(wǎng)顯示,業(yè)務(wù)包括四大部分
截至目前,國銳生活的業(yè)務(wù)核心為物業(yè)管理,物管收入占據(jù)營收主力。其2025年半年報(bào)顯示,公司上半年?duì)I業(yè)收入1.71億港元,其中:物業(yè)管理板塊收入9460萬港幣,物業(yè)發(fā)展及投資板塊收入7610萬港幣。
實(shí)際上,連年來,國銳生活的財(cái)務(wù)狀況也并不好。2023年國銳生活虧損1.29億港元;2024年虧損9.19億港元;截至2025年6月30日,公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為9940萬港元。
由于自身財(cái)務(wù)狀況的壓力,國銳方面稱,此次將主要通過發(fā)行代價(jià)股份(每股1.6港元,合計(jì)1.47億股)及部分現(xiàn)金支付,以完成對春雨醫(yī)生的收購。
從財(cái)務(wù)上看,此次收購價(jià)并不高,但是對于連續(xù)虧損的國銳生活來說,也可謂“放手一搏”。而從戰(zhàn)略上看,又不得不為之。
眼下,以物業(yè)管理費(fèi)為核心收入的物企,未來增量空間極其有限。而高頻、高客單價(jià)以及具有高用戶粘性的醫(yī)療服務(wù),對有一定客戶資源的國銳來說,顯然很有誘惑力。
國銳方面表示,并購后,雙方將深度融合,優(yōu)勢互補(bǔ)。國銳生活將依托在資金、渠道、客戶與品牌等方面的優(yōu)勢,為春雨醫(yī)生提供全方位支持,加速其市場擴(kuò)張與經(jīng)營提效升級。
此外,國銳生活后續(xù)將在重點(diǎn)垂直專科醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療科研與數(shù)字營銷服務(wù)、居家醫(yī)療、康復(fù)與長期照護(hù)、城市級AI健康服務(wù)等重點(diǎn)方向進(jìn)行后續(xù)并購和協(xié)同整合,共同打造線上線下一體化的數(shù)字醫(yī)療生態(tài)。
國銳并購春雨醫(yī)生的邏輯似乎很簡單:春雨醫(yī)生有醫(yī)療資質(zhì)、資源以及線上獲客能力;國銳生活在線下社區(qū)服務(wù)上,掌握了業(yè)主的線下入口。并購后,國銳生活可為春雨醫(yī)生提供線下客源,而春雨醫(yī)生可通過社區(qū)健康服務(wù)為國銳生活提供新的變現(xiàn)方式。
整個(gè)合作,看似相輔相成、互惠互利。
然而,兩個(gè)持續(xù)虧損的企業(yè),一個(gè)是追求高周轉(zhuǎn)、規(guī)模效應(yīng)的房地產(chǎn)領(lǐng)域服務(wù)商,一個(gè)是追求專業(yè)度、信任機(jī)制和技術(shù)信息服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),兩者否能互相助力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,這考驗(yàn)著雙方后續(xù)的磨合和運(yùn)營能力。
此外,無論是線上問診還是社區(qū)醫(yī)療以及健康管理,當(dāng)下的競爭格局已經(jīng)和春雨醫(yī)生創(chuàng)立時(shí)今非昔比。經(jīng)過數(shù)輪資本的狂飆,巨頭們紛紛入場并形成了較為穩(wěn)定的格局。
國銳還能從中找到新的機(jī)會(huì)嗎?
(完)
聯(lián)系作者、商務(wù)等,房互君 微信:aiqiyi2046
法律支持:北京中治律師事務(wù)所合伙人 劉檢玲
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