JLL x 浦東“走出去”：如何以專業服務，賦能中企揚帆出海？

在全球專業服務的舞臺上，紐約、倫敦、新加坡等國際都會始終是標桿。它們憑借高度集聚的頂尖資源、深度鏈接全球的產業生態，構建了吸引全球總部、資本與人才的強大磁場。如今，伴隨中國企業全球化進程進入新階段，這一生態正展現出前所未有的活力與機遇。

當前，中國企業出海已邁入“新紀元”。出海的行業、目的地日益多元，形態也從單一產品輸出，升級為技術、品牌與本地化運營的深度融合。這一轉變催生了大量對專業、精準、一站式服務的迫切需求。近日，仲量聯行基于對中國企業的長期服務經驗以及對相關出海趨勢的深度洞察，接受了21世紀經濟報道的采訪，分析了作為專業服務機構的經驗和洞察。

以下為采訪節選和匯編。

中國企業出海的浪潮為專業服務機構帶來了廣闊機遇。仲量聯行觀察到，企業出海已不僅是行業龍頭的發展戰略，更成為眾多尋求增長的中堅力量的“必選項”。從新能源汽車、數字經濟到消費品牌，從成熟市場到新興熱土，出海路徑的多樣化催生了海量且復雜的服務需求。關鍵問題已從“是否出海”轉變為“何時走、去哪里、如何落地并持續經營”。

正是因此，仲量聯行不斷升級服務體系，從響應需求轉向預判與引導需求，“專業房地產服務”不再局限于傳統的選址咨詢或物業管理，而是深度融入客戶的全球戰略與運營全周期，提供從前期投資戰略咨詢、市場進入分析，到項目落地執行、后期資產管理與優化的一站式解決方案。

李晶在采訪中分享了助力某頭部珠寶品牌開設海外首店的案例。該品牌選擇新加坡作為海外首站，旨在打造國際品牌形象。然而，作為出海“萌新”，他們面臨著缺乏經驗、海外施工規則差異、國際貿易物流風險等多重挑戰。基于詳細的訪談與實際服務，仲量聯行團隊為品牌量身定制了從設計到交付的完整落地方案：例如，在門店設計與施工落地上，仲量聯行建議客戶在國內完成深化設計、建材預制預裝等工作，確保海外現場主要以組裝調試為主。這樣既可以保障品質與國內一致，又節省成本和時間，為標準化與本地化融合提供了可行路徑。

仲量聯行也協助客戶梳理商場及政府審批要求，協調相關流程，利用團隊在出海目的地的在地資源，快速推進合規手續。同時，團隊還對國際運輸進行整體規劃，將海運風險、物料到港時間與施工排期統一管理，提高可控性，并通過可視化、可量化的數字化平臺讓客戶掌握進度，建立合理預期。

最終，該珠寶品牌新加坡首店從進場到交付僅耗時三個月便順利落地。這一高效成果不僅為品牌后續拓展海外市場奠定了基礎，也幫助其積累了出海的關鍵經驗與標準化流程。

依托覆蓋全球80余國的網絡布局，仲量聯行能夠在絕大多數中國企業出海的目標地區提供在地支持。仲量聯行中國區智動辦公區域主席兼項目與開發管理董事總經理李晶介紹道：“近年來，我們持續強化資源整合與配置，例如在包括東南亞、南美等多個關鍵新興市場組建了服務中國出海企業的團隊，與中國本土團隊形成緊密的跨區域聯動機制。海外項目群管理需要的是‘具備全球視野、也能落實本地執行’的專業機構，這一模式能夠確保我們能為客戶提供既符合國際標準，又貼合當地市場實際需求的精準解決方案。”

賦能中國企業出海是一項系統工程，需要匯聚各方的專業力量。仲量聯行積極融入本地服務生態，是上海浦東新區企業“走出去”綜合服務平臺的重要合作伙伴。該平臺在整合專業服務資源、對接企業需求方面所發揮的積極作用。通過這一平臺，仲量聯行能夠更高效地協同律所、咨詢、金融等各類伙伴，形成服務合力，共同為企業提供全方位支持。

仲量聯行深信，專業服務業是城市國際化與產業升級的重要支撐。我們植根上海、服務全國，見證了上海尤其是浦東作為中國對外開放窗口的澎湃活力：這里集聚的國際化專業服務生態，為企業“來浦東、闖世界”提供了得天獨厚的土壤。

在新的全球化浪潮中，唯有將文化敏感性、合規意識和本土化管理能力有機結合，構筑企業的軟實力護城河，中國企業才能真正從“走出去”邁向“走進去”，在海外生根發芽、行穩致遠。

注：本文部分內容匯編自21世紀經濟報道《浦東“出海服務生態”崛起：如何托舉中企全球化“第一躍”？》，記者： 陳歸辭