15.5億輸血與95%凈利失血！消費(fèi)金融“黑馬”長(zhǎng)銀五八的墜落始末

地推團(tuán)隊(duì)深入線下街頭巷尾，但線上步伐卻較為緩慢，錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)的洶涌洪流；其消費(fèi)貸款產(chǎn)品瞄準(zhǔn)“中低收入客群”，卻在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下行中首當(dāng)其沖，最終導(dǎo)致凈利潤(rùn)暴跌95%——湖南長(zhǎng)銀五八消費(fèi)金融股份有限公司（下稱“長(zhǎng)銀五八”）的困境，恰是消費(fèi)金融行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作時(shí)代的一抹縮影。

年終歲末，眾多消費(fèi)者在逛商場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少家電、數(shù)碼等各類消費(fèi)品都可以免息分期了。這一消費(fèi)付款體驗(yàn)變化的背后，是政策與資本的雙重鼓點(diǎn)。2025年12月14日，商務(wù)部、中國(guó)人民銀行、金融監(jiān)管總局三部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)商務(wù)和金融協(xié)同 更大力度提振消費(fèi)的通知》，推出11條具體措施。

僅隔一天，長(zhǎng)沙銀行便宣布擬以自有資金向長(zhǎng)銀五八增資不超過15.5億元，同時(shí)受讓通程控股所持1.14億股股份，交易總價(jià)約為2.15億元。交易完成后，長(zhǎng)銀五八注冊(cè)資本將增至19.45億元，長(zhǎng)沙銀行對(duì)長(zhǎng)銀五八的持股比例從56.66%攀升至80.82%。

至于此次對(duì)長(zhǎng)銀五八最終的增資額度，還要看最終的落地情況。但這已是長(zhǎng)沙銀行14個(gè)月內(nèi)的第二次對(duì)長(zhǎng)銀五八作出的重金馳援。

上一次是在2024年9月，長(zhǎng)銀五八的注冊(cè)資本從9億元增至11.24億元，實(shí)際增加了2.24億元。如今，控股股東長(zhǎng)沙銀行再次拋出不超過15.5億元的增資計(jì)劃，其挽救決心與投入規(guī)模已不可同日而語。

這背后不僅是長(zhǎng)銀五八應(yīng)對(duì)監(jiān)管資本要求的緊迫性，更折射出控股股東長(zhǎng)沙銀行對(duì)挽救這匹“失速消費(fèi)金融黑馬”的孤注一擲。行業(yè)浪潮中，長(zhǎng)銀五八的跌宕命運(yùn)，已然拉開序幕。

對(duì)于陳曦而言，這位上任剛滿一年，臨危受命的長(zhǎng)銀五八董事長(zhǎng)，她手中這份長(zhǎng)沙銀行獨(dú)力擬增資不超過15.5億元的決議，既是沉甸甸的信任，更是一張寫滿難題的考卷。

01 、黑馬失蹄：凈利潤(rùn)暴跌95%，資產(chǎn)質(zhì)量亮紅燈

長(zhǎng)銀五八的成長(zhǎng)軌跡，曾是中國(guó)消費(fèi)金融行業(yè)高速發(fā)展的一個(gè)注腳。

公司成立于2017年1月，為湖南省首家持牌消費(fèi)金融公司。從初始注冊(cè)資本3億元，到2019年增至9億元，再到2024年達(dá)到11.24億元，直至本次擬增資至19.45億元，其資本實(shí)力在七年多里實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。

此番長(zhǎng)銀五八并非增資孤例。2025年，消費(fèi)金融行業(yè)掀起增資潮，唯品富邦、寧銀、中信、湖北、河北幸福等至少8家機(jī)構(gòu)先后完成或披露增資計(jì)劃，數(shù)量超過去年全年。這股增資浪潮，本質(zhì)上是政策、資本和行業(yè)的三重奏。

2024年4月，新版《消費(fèi)金融公司管理辦法》正式施行，將消費(fèi)金融公司注冊(cè)資本門檻從3億元大幅抬升至10億元，如同揮下了明確的監(jiān)管指揮棒。長(zhǎng)銀五八迅速反應(yīng)，在2024年內(nèi)將注冊(cè)資本增至11.24億元，成為首批“達(dá)標(biāo)者”之一，并在2025年12月進(jìn)一步計(jì)劃增至19.45億元，從而充實(shí)長(zhǎng)銀五八的資本。

消費(fèi)金融行業(yè)的洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束。據(jù)公開數(shù)據(jù)，目前全國(guó)仍有盛銀、金美信、蒙商、晉商、北銀等多家持牌消費(fèi)金融公司的注冊(cè)資本低于10億元監(jiān)管紅線。可以預(yù)見，為保住寶貴的牌照資格，一場(chǎng)關(guān)乎生存的增資與股權(quán)調(diào)整大戲，必將繼續(xù)上演。

然而，資本狂歡掩蓋不了長(zhǎng)銀五八業(yè)績(jī)的凜冬。從2019年到2023年，長(zhǎng)銀五八業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹，成為消費(fèi)金融領(lǐng)域的一匹黑馬。2023年，長(zhǎng)銀五八營(yíng)收32.33億元，凈利潤(rùn)達(dá)到6.83億元。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2024年：2024全年，長(zhǎng)銀五八營(yíng)收29.86億元，同比下滑7.64%；凈利潤(rùn)僅0.34億元，同比暴跌95.02%，甚至低于六年前水平。雖然資產(chǎn)規(guī)模增至296.20億元，但盈利能力卻急劇萎縮，二者背離之勢(shì)觸目。

進(jìn)入2025年，頹勢(shì)未止。長(zhǎng)銀五八2025年前三季度未經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)僅0.21億元，營(yíng)收16.74億元，復(fù)蘇乏力。資產(chǎn)質(zhì)量惡化是長(zhǎng)銀五八業(yè)績(jī)“變臉”的一大癥結(jié)。2024年11月，長(zhǎng)銀五八在銀登網(wǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓一批不良貸款，未償本息總額5.26億元，起拍價(jià)僅2400萬元，相當(dāng)于本息的4.56%。2025年6月，公司再度掛牌10.39億元不良貸款，起拍價(jià)4509萬元，折扣率低至4.3%。這些冰冷的數(shù)字，如同一把解剖刀，精準(zhǔn)切割出長(zhǎng)銀五八資產(chǎn)底層巨大的風(fēng)險(xiǎn)剖面，直觀解釋了其業(yè)績(jī)?yōu)楹误E然崩塌。

02 、模式困局：錯(cuò)失線上紅利，合規(guī)利劍高懸

除了資產(chǎn)質(zhì)量惡化，長(zhǎng)銀五八的的業(yè)績(jī)下滑困境，深植于其商業(yè)模式之中。公司成立之初，長(zhǎng)銀五八的股東結(jié)構(gòu)曾被寄予厚望——長(zhǎng)沙銀行、北京城市網(wǎng)鄰信息技術(shù)有限公司（58同城關(guān)聯(lián)公司，下稱58同城）、通程控股分別持股51%、33%、16%，旨在合力打通金融、流量與場(chǎng)景。然而理想未能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

首當(dāng)其沖，在業(yè)務(wù)層面，公司長(zhǎng)期主要依賴線下地推團(tuán)隊(duì)獲客。盡管能深入觸達(dá)客戶，但成本高、擴(kuò)張慢，使其錯(cuò)過了線上互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期。直到2024年，長(zhǎng)銀五八才倉(cāng)促嘗試與字節(jié)跳動(dòng)、京東等平臺(tái)合作，效果尚未顯現(xiàn)。2025年2月，長(zhǎng)銀五八首設(shè)首席信息官（CIO）崗位，更反襯出其線上數(shù)字化步伐的遲緩。其次，長(zhǎng)銀五八的產(chǎn)品設(shè)計(jì)亦存隱憂。其貸款產(chǎn)品主要集中在2-3年期限，且過度依賴快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)等中低收入客群。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下行時(shí)，長(zhǎng)期限貸款風(fēng)險(xiǎn)更易暴露，而目標(biāo)客群收入穩(wěn)定性差，進(jìn)一步加劇了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。高成本的直營(yíng)模式疊加行業(yè)利率下行，盈利空間被持續(xù)擠壓。

與此同時(shí)，合規(guī)利劍屢次落下。2023年1月，公司因“未經(jīng)同意查詢個(gè)人信息”被罰75萬元；2024年7月，又因貸后管理不合規(guī)，長(zhǎng)銀五八再收30萬元罰單。個(gè)人信息保護(hù)是金融合規(guī)底線，連續(xù)違規(guī)不僅帶來財(cái)務(wù)處罰，更侵蝕用戶信任，這些暴露出公司內(nèi)控管理的薄弱，也為長(zhǎng)銀五八的業(yè)績(jī)下滑增添了注腳。

03 、人事更迭,股東退場(chǎng):能否抓住政策東風(fēng)，蹚出新路

業(yè)績(jī)承壓之際，長(zhǎng)銀五八高層亦經(jīng)歷劇震。

2024年5月，長(zhǎng)銀五八董事長(zhǎng)徐忠義辭任；同年10月，來自長(zhǎng)沙銀行的陳曦接棒，她曾任長(zhǎng)沙銀行平臺(tái)金融事業(yè)部及授信審批部總經(jīng)理。此番換帥，既是應(yīng)對(duì)危機(jī)之舉，也彰顯了大股東強(qiáng)化控制的決心。

因?yàn)椋L(zhǎng)銀五八的股權(quán)格局正在悄然生變。在此次不超過15.5億元的增資計(jì)劃中，58同城與通程控股雙雙放棄跟投，持股比例分別被稀釋至15.27%、3.91% (增資+股份轉(zhuǎn)讓)。值得一提的是，自2017年起擔(dān)任長(zhǎng)銀五八法人代表的58同城創(chuàng)始人姚勁波，早已于2021年退出長(zhǎng)銀五八董事會(huì)。

更值得玩味的是，在長(zhǎng)銀五八2025年5月公布的助貸合作名單中，字節(jié)跳動(dòng)、京東系列平臺(tái)在列，卻不見股東58同城的身影。

昔日的“1+1>2”戰(zhàn)略協(xié)同愿景，如今已近乎“名存實(shí)亡”。長(zhǎng)沙銀行持股比例飆升至80%以上，意味著這家消金公司的命運(yùn)，已完全系于控股股東一身。合作伙伴的退場(chǎng)與控股股東的孤注一擲，勾勒出一幅殘酷的博弈圖景。

為扭轉(zhuǎn)危局，長(zhǎng)銀五八已開啟艱難轉(zhuǎn)型。其聯(lián)手字節(jié)、京東等頭部平臺(tái)拓展線上助貸業(yè)務(wù)，設(shè)立CIO職位發(fā)力數(shù)字化，均是謀求“多條腿走路”的嘗試。

政策東風(fēng)也適時(shí)而來。前述三部門《通知》明確要求金融機(jī)構(gòu)合理確定個(gè)人消費(fèi)貸款條件，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，并融入城鄉(xiāng)消費(fèi)新場(chǎng)景。截至2025年11月末，人民幣貸款余額已達(dá)271萬億元，消費(fèi)金融市場(chǎng)空間廣闊，各地消費(fèi)貸貼息政策亦在密集出臺(tái)。這塊消費(fèi)金融的“蛋糕”依然十分誘人。

轉(zhuǎn)型之路已在腳下。然而，前路依然荊棘密布。長(zhǎng)銀五八的線上業(yè)務(wù)需要時(shí)間培育，且合作效果待考；線下高成本模式尾大不掉；資產(chǎn)質(zhì)量歷史包袱沉重。長(zhǎng)銀五八新任掌門人陳曦如何在消費(fèi)金融行業(yè)紅海中重新定位公司，扭轉(zhuǎn)下滑慣性，無疑是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

結(jié)語

消費(fèi)金融不再只是簡(jiǎn)單的信貸投放，而是成為連接金融服務(wù)與實(shí)體消費(fèi)的重要紐帶。此番不超過15.5億元的資本注入計(jì)劃，疊加政策東風(fēng)，將為消費(fèi)市場(chǎng)注入新的活力，從而為長(zhǎng)銀五八換來了寶貴的扭轉(zhuǎn)困局之機(jī)，但也將長(zhǎng)銀五八的掌舵者陳曦推向了更復(fù)雜的棋局：

既要消化公司過去粗放增長(zhǎng)遺留的資產(chǎn)苦果，又要在巨頭的縫隙中開辟線上疆土；既要維系線下團(tuán)隊(duì)的基本盤，又要重塑符合監(jiān)管預(yù)期的合規(guī)內(nèi)核。

陳曦的面前，不再是一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題，而是一場(chǎng)關(guān)于消費(fèi)金融本質(zhì)的思考。消費(fèi)金融行業(yè)草莽時(shí)代已戛然而止，資本與政策的共振，正催促所有玩家走入精耕細(xì)作的下半場(chǎng)。對(duì)于陳曦和她的長(zhǎng)銀五八而言，這筆巨資不是終點(diǎn)，而是真正生死轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。消費(fèi)金融的脈搏永不停止，而屬于陳曦的考驗(yàn)，才剛剛開始。